智慧管廊:地下3D综合管廊管理系统方案

城市地下3D综合管廊管理系统采用国际先进成熟的3S(GIS、GPS、RS)技术、工程管理技术和三维建模技术,通过物联网、无线传输网、互联网对地下综合管廊进行全面信息化管理

一、系统概述

城市地下3D综合管廊管理系统采用国际先进成熟的3S(GIS、GPS、RS)技术、工程管理技术和三维建模技术,通过物联网、无线传输网、互联网对地下综合管廊进行全面信息化管理,为管廊规划设计、管廊工程管理、管廊管线管理、管廊附属设施管理、管廊运维和应急指挥提供智能、高效、稳定的信息服务平台。

二、系统设计

1、管廊资源数据整合:基于地下管线普查,整合建立二三维一体化管网数据库,支撑地下综合管廊规划。

2、管廊二三维规划辅助管理:辅助地下综合管廊规划,建设地下综合管廊规划系统,支撑地下空间开发利用系统。

3、实时监管及应急管理:建设管廊配套附属设施监控管理系统,建设管廊巡检和应急演练综合应用系统。

建设数据及软件

三、系统功能

系统架构图


1、管廊规划辅助管理

规划信息综合管理
地下空间综合管理
地下综合管廊设计
二三维一体化设计展示
自动构建三维管廊符号
碰撞分析(管线与管廊碰撞、管廊与建筑物碰撞)

可分析指定管线与其周围各类管线和三维建筑物在水平和垂直方向上是否发生碰撞,并对有冲突的管线位置进行定位,并输出表单。



挖方量计算

可以直观的在施工前模拟开挖后的地下管线和设施的分布情况,并且计算出开挖土方的方量.通过该功能可以避免不必要的施工事故,减少经济损失。


2、管廊管线附属设施管理

离线维护

提供管线离线维护功能,支持管线空间信息、属性信息、拓扑信息和符号库信息的编辑更新功能;支持局部更新和批量更新;支持管廊三维模型数据更新。

维修改造管理

提供管廊和管线的维修和改造管理,支持维修记录管理,维修档案管理。


基础数据共享

共享交换子系统向地下管线使用单位提供基于数据和功能的SOA和REST服务,实现与各单位业务应用系统的无缝集成。


3、管廊监控管理

管廊温度压力监控
视频监控
消防设备监控
气体监控
……

 


4、管廊巡检

利用GIS、室内WIFI定位等技术为工作人员提供可视化的资源巡检系统,实现整个管廊内资源管理。将涉及的设施资源全部数字化,管理者能够精确的了解整体设施的布局、建设、维护,巡检人员可以通过手持终端对资源的地理位置及相关属性进行信息采集。管理者可以查看巡检人员的运动位置信息、历史轨迹及维护记录的回放。

资源巡检

综合管廊设施查看
巡检员位置跟踪、统计分析
巡检人员轨迹回放
巡检人员驻留位置和时间记录
巡检人员分布查看
事件统计分析

巡检人员定位



管线巡查


安全监控

5、管廊应急演练
爆管分析

根据爆管发生的位置,迅速分析并在地图上定位显示与爆点相关的阀门,指导维修人员快速抢修。



管线应急处置

应急位置查询
应急报警
应急路网分析
应急场景模拟
上报城管系统
……

四、系统优势
二三维一体化:地上地下一体化,管廊管线数据一体化数据管理。
多源数据支持:传统管线数据,管线设计BIM模型数据。
数据管理:一体化的数据管理、查询、分析和统计。
运维管理:支持管廊巡检、管廊室内定位技术支持。
数据共享:管线管廊数据共享平台。

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国外的“监理”怎么工作?薪酬如何?

想象一下,如果有一份工作是:每天上班就写一写、记一记、偶尔拍拍照,而且高工资,权力还很大。
是不是,很想做这样的工作?
这是在国外干工程的朋友眼中的美国监理工程师,每天做的工作状态!
国外监理的主要工作是:为业主建设方收集证据资料,拍照记录,监方违约,为业主赢得诉讼。
干个工程项目,动不动就打官司?工期咋办?业主不怕工程永远做不完吗?
其实,了解发达国家的建设工程市场,就能明白这些问题。
发达国家建设工程市场,市场化比较充分,法律健全,执行严格。要是有个偷工减料或质量问题,施工企业会被处罚赔偿到破产,信誉也扫地了。所以,在法治的强压下,很少有施工企业走偏门。因此,不会出现动不动就打官司的情况,工期和质量也会相对有保证。
据了解,国外工程一般是交由监理工程师管理,只要告知质量、费用等等要求,业主就等着拿钥匙,就可以了,关于工程的什么事情都是由监理工程师说了算的。
这和我国的工程监理差别太大了!
发达国家监理的特点总结如下,以美国的监理为例。
起步比我们早
像美国的建设监理,最早的伊伯森国际工程公司成立于1881年,至今已有130多年的历史。由于国情不同,对监理公司的称呼和理解也不尽相同。而美国则称之为“工程咨询公司”、“顾问公司”或建设管理公司。
“工程咨询公司”或“顾问公司”工程范围较广,管规划、设计和施工,而建设管理公司(CM公司)直接管理施工,比较接近我国的监理公司。
监理酬金高
咨询公司对监理项目的取费,一般是按工程造价的百分比,或按双方约定的总监理费用计取,费率标准一般是工程造价的5-10%。
业主对咨询公司提出的合理化建议很重视,如采用后节约了投资,业主会对咨询公司给予节约投资30-50%的奖励。
监理工程师在负责项目,咨询监理过程中的电话费、交通费、差旅费、加班费、各种检测设备使用费等由业主另外承担。
而我国的监理费率一般工程施工标的3%。
管理规范、工作效率高
如美国的监理,虽然是全过程监理,但一般多偏重于前期阶段,如可行性研究、规划、设计等。咨询公司所做的大多是策划性的工作,真正成为业主的参谋和顾问。
美国实行高效能、现代化的监理理念。特别重视开发和利用新技术、新材料、新设备。办公实行专门的计算机系统管理,工作效率高。他们不仅限于施工现场的控制,更注重在技术上、方法上、效益上的控制。在工程项目施工监理上,也组成项目监理班子,并由工程师、业主、施工承包商参加,共同研究建设过程中的有关问题。监理工程师负责解释文件、合同、签发付款单,主抓工程进度。
而施工承包商,他们非常重视公司的信誉,重视产品质量,极少偷工减料,但在计量上高估冒算的现象时常发生,因此业主很重视依靠顾问公司来核查各种资料文件,如审查承包商的工程量清单、操作手册,设计说明等。
美国的监理工程师具有极高的权威。由他们签发的各种指令,如“开工令”、“停工令”、“付款令”等都具有法律效力。在工程竣工交付使用阶段,由监理工程师进行验收、结算、审核工程资料,并办理工程竣工移交手续。
同时,监理工程师本身的素质也很高,不仅具有专业技术能力,而且也有丰富的实践经验。
社会化程度高、市场规模大
在美国,建设监理的社会化程度相当高,不仅国家的重点建设项目要实行监理,一般的民用建筑同样要委托监理。从监理的范围看,不仅监理酒店、写字楼、商业设施、公路、桥梁、机场、工业厂房、学校等工程,也监理普通的民用住宅建设。只要有工程项目,一般都要找咨询公司,这已成为惯例。他们监理的覆盖率高达到95%以上。
总结
发达国家的监理主要偏重策划、设计等阶段,施工阶段主要是为项目解决问题提高质量。我国的监理目前只是施工阶段的监理,感觉还处在发达监理的初级阶段,提供不了策划的智慧服务。
目前,我国的监理现状,变成是施工单位的质量监督和规范执行监督。而有些监理还变成与施工单位统一利益,忽悠业主。
在这种背景下,政府部门对建设工程的监管,就变成强调业主的主体责任,狠狠抓住业主这根线。使得,有时候业主主动作为过度,监理就变成了没有用的角色。
所以就经常有监理同仁抱怨:“在我国干监理,活干的多,钱拿的少,安全责任重大,处处让人看不起。”
建查查认为,要改变监理的处境,需要监理朋友们主动改变。对照国际发达工程市场里监理,看看高手们做些什么,能做什么?完善提高自己。

发达国家监理公司主要特点

1、人才素质高
监理咨询工程师们拥有在工程实践中积累的丰富经验,有的监理公司,高技术职称人员所占的比例高达30-40%以上,能熟练运用FIDIC范本和国际惯例。
欧美国家的监理(咨询)工程师,都是按严格的程序认定的,一般经过学习(3-5年)-实习(3年以上)-考试或面试答辩-工程实践-颁发证书等五个阶段。
法国对监理资质要求高,其监理工程师素质均达到精通法律,主要是经济合同法和FIDIC编制的条款;善于管理,主要是熟练学习现代化管理方法和手段;有技术专长,具备施工安装各种专业知识,能进行技术经济分析。
2、业务范围广泛、专业深度
英美咨询监理业务,无论是英国的Q.S制、美国的CM方式,还是60年代以来在美、德、法、日等国广泛采用的PM制,其核心都是对监理工程师的地位、资格、职责、义务、工作方式以及同业主、承建单位等在法律、经济上的确定,他们的服务范围已逐步扩展到从项目的前期论证到项目实施管理到后期评估等一整套系统监理。
3、模式化的监理组织
欧美及经济发达国家和地区的监理及现场监理机构已形成规模化,当前流行的以矩阵式居多。该模式由线性式和职能式融合一体,使其优化组合,扬长避短,更具特点。
国际监理公司其规模大致是:大中型一般为25-130人左右,小型一般为5-25人左右。在美国小型的监理公司约占75%,大中型约占25%。
国外监理公司的监理设施较完备,除现场根据需要由业主或承包商提供必要的设施外,还有自己固定设备资产,包括办公设备、实验室、勘测设备、运输工具、通讯器材等。
4、普遍高酬金
国际上监理费用的额度和价位比较高,通常情况下约占工程总造价的百分之一至百分之四,由于建设项目的种类、特点、服务内容、深度等差异,各国略有不同。
如以工程总价为基数,美国收取3%-4%,德国收5%(含工程设计方案费),日本收2.3%-4.5%(称设计监理费),东南亚大多数国家收1%-3%,台湾收2.3%。
收费标准中还因监理资质等级不同而有所浮动。
国际最为流行的监理费用基本计算方法以下面两种方式居多:一是按工程总造价的比例取费,二是按监理费用成本加一定比例的数额酬金。
5、高标准遵守职业道德
发达国家的监理行业(咨询业)都对监理人员的职业行为制订了道德规范和准则,其核心内容强调了“正直、公平、诚信、服务”。
有些国家与地区强制性规定;监理者与被监理者的行为,必须遵照行业行政法规和国家法律,建设监理活动必须遵守工程所在国与地区的经济法、行政法、民法等各种法律法规。
不管是监理职业人员还是监理公司,能提供高质量的服务,高价值的智慧服务,才能获得市场竞争优势,获得高薪酬。
提高个体的专业深度和广度,积累丰富的经验,才能配得上高酬金。

2019年BIM圈十大热点事件

截止当前2019年已经过去四分之三,四季度第一个月也已经过去一大半,BIM圈有哪些新闻事件给你留下了印象?

各地政府对BIM重视程度不减,多省出台BIM标准、政策、取费标准。

以BIM为核心的智慧城市发展成熟,城市级BIM模型建立,多省市地区推行建立建筑信息模型(BIM)信息化平台,城市信息模型(CIM)信息化集成平台,实现工程项目、城市的全生命周期管理。。

接下来将带你盘点下2019年当前BIM圈十大热点事件。

在众多“重磅”“力推”“变革”“跨界”“整合”中感受风云浪潮。

1、《深圳前海城市级BIM模型创建整合》项目,招标部分估价:5492.95 万元!

本项目为批量招标,涉及十个立项,包括:“前海城市级BIM模型创建整合”,包含市政项目22个,房建项目30个,城市基础模型5项,总投资4664.53万元;“南山热电厂110KV架空线下地改造工程” BIM建模总投资23.10万元;“前海铲湾污水泵站工程”BIM技术应用总投资15.86万元;“前海合作区桂湾片区景观工程(一期)‘630’部分” BIM技术应用总投资45.54万元;“前海合作区梦海双界河桥工程” BIM技术应用总投资51.09万元;“前海合作区前湾一路景观廊道市政工程‘630’部分用” BIM技术应总投资31.48万元;“前海合作区听海桂湾河桥工程” BIM技术应用总投资85.97万元;“前海合作区听海前湾河桥工程” BIM技术应用总投资40.24万元;“前海前湾河(C0+000-C2+010)工程”BIM技术应用总投资100.99万元;“前海湾清淤工程(二期)” BIM一体化应用总投资184.15万元;

2、阿里云4022万中标雄安新区BIM管理平台(一期)建设,让建设全过程有据可查!

2019年8月9日,雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)项目对外招标,9月12日发布中标候选人公示,9月17日发布中标结果。

雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)启动建设,这一平台将实现对雄安新区生长全过程的记录、管控与管理,为新区建设绿色智慧城市打下坚实的基础。

中国雄安集团数字城市科技有限公司相关负责人介绍,规划建设BIM管理平台(一期)包括数据层、应用支撑层、应用层,覆盖现状空间、总体规划、详细规划、设计方案、工程施工、工程竣工六大环节的展示、查询、交互、审批、决策等服务。

平台(一期)建设内容包括一个平台、一套标准。

3、  深圳取消施工图审查,改为BIM审批平台,传统审图将成为历史!

2019年9月26日深圳市人民政府办公厅印发了《深圳市进一步深化工程建设项目审批制度改革工作实施方案》的通知文件。
结合BIM(建筑信息模型)技术在工程建设项目中的实际应用情况,形成统一规范、共同使用的BIM 信息数据存储、交换、交付等通用标准,建立基于BIM 的“规建管用服”工程建设项目全生命周期智慧审批平台,融合基于CIM(城市信息模型)的规划设计数字化系统,对接投资项目在线审批监管平台,推进建筑工程大数据信息共享。

4、《关于福田区政府投资项目加快应用建筑信息模型(BIM)技术的通知》(深福发改〔2019〕175号)

《通知》明确了BIM技术适用范围、项目各阶段的BIM 应用要求和相关部门的监管职责,并在附件中配套了《福田区政府投资项目应用建筑信息模型(BIM)技术实施指引》(以下简称《实施指引》),囊括了BIM应用工作内容、管理标准、各阶段实施指引、合同与招标以及BIM应用计费参考,为区政府投资项目BIM 全过程落地实施提供了体系化全方位的指导。

《实施指引》中的BIM计费参考是目前最为完备的BIM计费参考依据,涵盖房建工程、综合管廊工程、园林景观工程、市政道路工程及轨道交通工程,对BIM技术各应用阶段取费做了详细划分;为吸引一流团队参与福田建设,创新引入BIM全过程咨询单位,并对咨询单位承担全部BIM应用工作的费用计取提供了依据,实施优质优价。以房建项目为例,BIM应用计费(详见官网)

5、重庆市住房和城乡建设委员会关于印发《2019年“智慧工地”建设技术标准》与《2019年1500个“智慧工地”建设目标任务分解清单》的通知含BIM

2019年要将全市建筑面积2万㎡以上的房屋建筑工程和造价2千万以上的市政基础设施工程,以及其他项目中的所有房地产开发项目,全部建设为具备实名制管理、工程质量安全管理、民工工资清欠管理等智慧元素的“智慧工地”。

研究制定了《2019年“智慧工地”建设技术标准》,建设内容主要包括:人员实名制管理、视频监控、扬尘噪声监测、施工升降机安全监控、塔式起重机安全监控、危险性较大的分部分项工程安全管理、工程监理报告、工程质量验收管理、建材质量监管、工程质量检测监管、BIM施工、工资专用账户管理等12项“智能化应用”。同时,通过我委对全市工程项目进行全面摸排、指标优化,确定2019年符合条件、应建设“智慧工地”的房屋建筑和市政基础设施工程为1500个。

6、人力资源社会保障部、国家市场监管总局、国家统计局近日正式向社会发布13个新职业信息。人社部对建筑信息模型技术员(BIMer)的定义:

建筑信息模型技术员

定义:利用计算机软件进行工程实践过程中的模拟建造,以改进其全过程中工程工序的技术人员。

主要工作任务:

1.负责项目中建筑、结构、暖通、给排水、电气专业等建筑信息模型的搭建、复核、维护管理工作;2.协同其它专业建模,并做碰撞检查;3.通过室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期等,进行建筑信息模型可视化设计;4.施工管理及后期运维。

7、《关于在院校实施“学历证书+若干职业技能等级证书”制度试点方案》

中国职业教育与成人教育网发布了《关于参与1+X证书制度试点的首批职业教育培训评价组织及职业技能等级证书公示公告》,确定了首批职业教育培训评价组织及职业技能等级证书名单,建筑信息模型(BIM)职业技能等级证书就在其中,也就是说BIM技术人员未来可以是接受职教组织培训评价后持“1+X”证书的。(详见官网)

8、山西省住房和城乡建设厅关于印发《山西省建筑信息模型(BIM)技术应用服务费用计价参考依据(试行)》的通知

各市住房城乡建设局,各有关单位:

为进一步贯彻落实《住房城乡建设部关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知》(建质函〔2015〕159号)和《山西省推进建筑信息模型(BIM)应用的指导意见》(晋建质字〔2017〕259号)等有关要求,推进我省建筑信息模型(BIM)技术应用发展,规范建设项目建筑信息模型(BIM)技术应用服务费用计价行为,我厅研究制定了《山西省建筑信息模型(BIM)技术应用服务费用计价参考依据(试行)》。现印发给你们,请结合实际认真贯彻执行。(详见官网)

9、广西住建厅关印发广西BIM技术应用费用计价参考依据(试行)的通知

各有关单位:

为进一步推进我区建筑信息模型(Building Information Modeling,以下简称BIM)技术应用发展,根据住房城乡建设部《关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知》(建质函〔2015〕159号)和自治区住建厅《关于印发广西推进建筑信息模型应用的工作实施方案的通知》(桂建标〔2016〕2号)、《关于印发广西推进建筑信息模型技术应用“十三五”行动计划(2017-2020)的通知》(桂建标〔2017〕32号)等有关要求,自治区建设工程造价管理总站制定了BIM技术应用费用计价参考依据,现征求各有关单位意见。(详见官网)

10、山东省住建厅发布《山东省市政工程BIM技术应用导则》

各市住房城乡建设局,各有关单位:

由济南市市政工程设计研究院(集团)有限责任公司主编的《山东省市政工程BIM技术应用导则》业经审定通过,现予以发布,编号为JD14-047-2019,自2019年9月1日起施行。

本导则由山东省住房和城乡建设厅负责管理,济南市市政工程设计研究院(集团)有限责任公司负责具体内容的解释。(详见官网)

汪少山:BIM被捧了10年,未来该何去何从?

中国建筑业从上世纪90年代开始持续多年高速发展,近几年行业的增速放缓,人口老龄化的问题开始显现,劳务工人的成本不断上涨。前几十年建筑业有着很好的资源,随着资源的减少,竞争逐渐加剧,对于企业来说,管理和技术的重要性得以提升,行业开始重视提升管理水平、研究应用新技术,希望通过从内而外的突破来改善现状。

20世纪末,随着IFC标准引入中国,我国逐渐开始接触BIM理念与技术。经过十几年的发展,在政府、行管部门、建筑业企业、软件企业等各方的共同参与和大力推动下,BIM技术及其价值在国内得到广泛的认知,并逐渐深入应用到工程建设项目中,大到新机场这样的规模大、设计复杂的大型工程,小到安置房等中小型项目,都有BIM的身影。

作为深度参与中国BIM发展的一员,回顾国内BIM的发展历程,从最早的BIM万能论到BIM无用论;从国内BIM联盟组织的成立到中建协BIM大赛、龙图杯、安装之星等各类BIM赛事如火如荼;从施工企业内部建立BIM中心到社会BIM培训机构如雨后春笋;从第一个BIM国标推出到国家BIM招投标的标准及试点(海南、深圳)等等,不知不觉已过了近十年的时间,期间我们有收获也有迷惘。

2019年,中国进入数字化发展元年,通过数字化转型走向数字经济,这是全球共同的可持续发展机遇,对于中国来说,则是经济发展换道超车的历史性机遇。《国家信息化发展战略纲要》提出“加快建设数字中国”,《“十三五”国家信息化规划》将“数字中国建设取得显著成效”作为中国信息化发展的总目标。在数字中国的大战略下,我们将迎来数字商业的重大机遇。在此大背景之下,我们需要再思索中国BIM未来发展之路,方能更好前行。

01

—理性看待现状:BIM应用进入深水区,

要用价值打破质疑—

近两年,通过对一些企业高层、BIM从业人员的调研发现,行业中对BIM价值的质疑声越来越多,BIM技术应用进入深水区。形成此种情形主要有两方面的原因,一是价值本身需要沉淀,二是价值难衡量。BIM的价值绝对不只是关键点模拟、碰撞检查、可视化呈现,模型更大的价值是信息的载体。作为载体,BIM的价值在于信息的解构和重构,及因为数据的连接带来的业务协同,也就是一定要下沉到业务本身。同时数据的存储和流动只是数据链上的一部分,要让数据产生价值,还需要保证它的真实、及时和完整性,以及数据提炼和应用的科学性,这就要求源头数据的及时采集,以及后续数据挖掘和分析发挥作用,这需要BIM技术和云、大、物、移、智等技术结合,发挥其最大的效力。

关于价值难衡量,其实是相对简单的问题。信息化工作,特别是具有管理性质的工作,在开始应用阶段可能是一个人投入精力,他人享受价值的模式,员工由于岗位局限性而对价值存疑是客观存在的事实。管理的效益是团队化的,管理者需站高一线去判断整体价值是否得到提升,并配合合理机制让价值分配更加平衡、合理。在深水区,BIM的应用需要施工企业去磨内功,这也是不得不经历的阶段。

面对质疑和阻力,我们应该更加坚定地提升BIM的应用价值,做得更实更落地,量变产生质变,最终冲出深水区。

02

—乐观看到未来:国内外均处爬坡阶段,需努力前行—

(一)国内大力推进BIM技术应用及发展

1.国家政策持续推动

BIM技术在我国经历了由概念导入到理论研究与初步应用,再快速发展及深度应用的递进式发展。尤其2011年之后,国家政策层面开始明确提出支持并发展BIM技术。《建筑业“十二五”发展规划》中首次将“加快建筑信息模型、基于网络的协调工作等新技术在工程中的应用”列入总体目标。2017年,住建部印发《建筑业发展“十三五”规划》进一步提出了“加大信息化推广力度,增加应用BIM技术的新开工项目数量”的目标。2018年,国家加大BIM技术在交通类工程中的应用推广,交通运输部发布《关于推进公路水运工程BIM技术应用的指导意见》,住建部发布《城市轨道交通工程BIM应用指南》。

今年,关于BIM政策的发文更加频繁,上半年共发布相关文件6次。2月15日住建部发布《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2019年工作要点》,要点指出:“推进BIM技术集成应用。支持推动BIM自主知识产权底层平台软件的研发。组织开展BIM工程应用评价指标体系和评价方法研究,进一步推进BIM技术在设计、施工和运营维护全过程的集成应用”。3月7日住建部发布《关于印发2019年部机关及直属单位培训计划的通知》,将BIM技术列入面向从领导干部到设计院、施工单位人员、监理等不同人员的培训内容。

3月15日发改委与住建部联合发布《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》指出:“要建立全过程工程咨询服务管理体系。大力开发和利用建筑信息模型(BIM)、大数据、物联网等现代信息技术和资源,努力提高信息化管理与应用水平,为开展全过程工程咨询业务提供保障”。3月27日住建部发布“关于行业标准《装配式内装修技术标准(征求意见稿)》公开征求意见的通知”指出:“装配式内装修工程宜依托建筑信息模型(BIM)技术,实现全过程的信息化管理和专业协同,保证工程信息传递的准确性与质量可追溯性”。

4月1日,人社部正式发布BIM新职业:建筑信息模型技术员。4月8日、9日住建部发布行业标准《建筑工程设计信息模型制图标准》、国家标准《建筑信息模型设计交付标准》的公告。进一步深化和明晰BIM交付体系、方法和要求,为BIM产品成为合法交付物提供了标准依据。

从政策标准高频次、大范围的出台可以看出,国家推广BIM的力度明显加大,BIM技术发展势头可见一斑。

2. 行业赛事持续推进

从近几年国内领先的BIM大赛数据来看,大赛影响力正逐步扩大,整个行业正在持续引导BIM应用落地。就龙图杯来说,近几年,龙图杯参赛项目数每年的增速在50%-60%,2019年施工组与综合组整体参赛项目1469个,比去年增加544个,增长率达到58.81%。中建协BIM大赛今年也将重新启动,全国不同地区不同类型BIM的赛事不断涌现,渐有燎原之势。

(二)世界范围BIM技术蓬勃发展

因为BIM技术起源于欧美,如果说我们需要一些范例佐证BIM发展的重要性,那么不妨放眼世界看一看。发达国家的BIM发展路径和政府行管政策,可以作为我国面对BIM现状做选择的重要参考。

美国政府从2003年起建立建筑信息模型指引(BIM Guide Series),注重在联邦资产建筑计划之空间验证与设施管理。2007年开始要求有受设计补助的大型项目,在设计时间要提交BIM。美国推动BIM的主要目的在于提升营建生产力与推动节能减废。在实务方面,建筑相关部门大多从操作面研订BIM的工作规范。美国国家建筑信息建模标准(NBIMS)由国家建筑科学研究院(NIBS)主导,2007-2015共发行三个版本。NBIMS包含3个主要部分:核心标准(CoreStandards)、技术文献(TechnicalPublications)和实施布署资源(DeploymentResources)。就专业职业协会而言,美国建筑师协会(AIA)及美国总承包商协会(AGC)分别制作了BIM标准附约供美国实务界参考,促进了BIM的发展。

再看BIM在英国的发展状况。2011年5月底,英国内阁办公室发布了”政府建设战略(Government ConstructionStrategy)”文件,其中有整个章节关于建筑信息模型( BIM),这章节中明确要求,到2016年,政府要求全面协同3D-BIM,并将全部的文件实现信息化管理,开始强制推行BIM技术。英国内阁推动BIM的愿景包括:营建产业的发展、在国际营建市场份额的提升、带动经济成长、与公部门设施管理效率提升的软着陆。

一个新技术走向成熟是需要时间的。目前,BIM技术正处于爬坡期,行业应该用更长远的眼光,挖掘其更多的价值,乐观看待未来。

03

—系统地规划:将BIM发展与建筑业数字化转型紧密结合—

BIM不是一个孤立的技术,当我们谈BIM,一定要将其放到全行业数字化转型的背景中去讨论。国家提出数字中国战略,数字经济规模已达31万亿元,约占GDP的30%。IDC预测未来有65%的企业都是基于信息和数字的公司,通过数字化技术推进高质量发展已经成为全行业共识。

反观建筑业,国家提倡绿色建筑,要求每单位GDP能耗要下降15%,碳排放量减少18%,但现实是建筑物寿命只有30年,每年拆除新建比为40%,社会能耗占比50%。行业标准提高与落后现状的矛盾呼唤建筑业数字化转型。同时劳动力紧缺也在倒逼行业升级,目前我国老龄工人占比已达到50%,而据计算,未来人力成本将占总成本的50%。总之,建筑业数字化转型升级势在必行。

(一)BIM技术是建筑业数字化转型的关键技术

数字化转型升级成功的必要条件是技术与环境的契合。每一次变革的背后都涉及技术带动产能提升的重要因素,通过生产力的提升实现降本增效,顺势完成行业的变革。

在建筑业的发展过程中,有三种驱动模式:资源驱动、管理驱动、技术驱动。今天的施工企业主要是资源驱动,而技术上真正的投资只占10%。在麦肯锡研究院生产力提升因素的分析中,技术是最主要驱动,占据25%。总的来说,走过资源红利期,建筑行业企业发展驱动要素中,技术是最被低估也最有潜力的因素,数字技术则是重中之重。单点建造技术可能只带来个别效益上的提升,而数字技术的应用,可以为整体转型升级带来更大的可能性。

通过BIM技术对建筑进行数字建模,实现建筑产品数字虚体和建筑实体的“数字孪生”,可以不受时间和空间的限制进行设计、模拟和优化,选择最优方案后再进行实施,降低成本的同时让工程更高效。BIM作为连接建筑实体与数字虚体之间的技术纽带和基础,形成了建筑“三元世界”的相互促进、共同进化、共生发展,从而使建筑业的数字化转型成为了可能。

建筑业在企业层的信息化已经有所开展,例如企业的项目管理系统、EPR系统、OA系统等。但在项目层的数字化还很薄弱,究其原因,其一是因为项目层面缺乏有效的数据载体以及数据本身的实时收集;其二是项目作为建筑业企业的核心单元,是企业利润的重要来源,项目管理的好坏直接影响整个企业经营情况。所以,从技术和经营两方面来说,BIM都将成为建筑业数字化转型的技术基础。

(二)从BIM到“BIM+”,BIM技术应用进入3.0时代

1.BIM技术应用进入3.0时代

随着云、大、物、移、智等新兴技术的日趋成熟,BIM技术不再是单点应用,而是融合项目实时数据的载体,结合先进的精益建造理论方法,集成人员、流程、数据、技术和业务系统,实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化,帮助建筑行业推进数字化转型。

区别于传统信息化手工填报的方式,智能硬件为代表的IOT技术的加入让数字信息更加准确、及时、有效,实现更深层次的实时数据与业务管理的结合,通过应用技术采集数据,利用业务技术分析数据,得出结论并改善决策,带来从效率向效益的转变。

在2018年10月举办的“第五届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用国际技术交流会”上,广联达正式提出:中国的BIM应用正在进入到BIM3.0时代,BIM的价值将会得到更明显的体现。

BIM3.0时代是以施工阶段应用为核心,BIM技术与管理全面融合的拓展应用阶段,它标志着BIM应用从理性走向攀升。该阶段,BIM应用呈现出三大特征:从施工技术管理应用向施工全面管理应用拓展;从项目现场管理向施工企业经营管理延伸;从施工阶段应用向建筑全生命期辐射。

2.BIM+IOT+PM打造数据式的项目管理系统

对于施工企业如何深化数字化转型,广联达提出了“T”型双系统架构。“T”型系统的“一横”是流程式企业管理系统,“一竖”是数据式的项目管理系统。

“T”的“一横”是面向企业各部门流程式的企业管理系统,包括商机管理系统、经营管理系统、财务管理系统、工程管理系统,人力资源管理系统等等,这些系统把企业各个部门的工作流程标准化、信息化。

“T”的“一竖”则是面向项目管理的数据式系统,也是数字化系统最重要的部分。该系统分为项目级系统和企业多项目大数据平台两个部分。而本文所说的BIM技术是就是“数据式的项目管理系统”的重要技术支撑。项目管理系统通过BIM、IOT和PM技术实现建筑、各个要素和过程的数字化。第一建筑数字化,即通过BIM技术实现与建筑物实体孪生的数字虚体;第二要素的数字化,通过IOT技术去采集现场人、机、料的实时数据;第三管理过程的数字化,即PM,就是将进度、成本、质量、安全这些过程中的数据进行采集。所有数据汇总到企业,形成企业数据平台,通过这一大数据平台可以做合同的分析,过程生产的管理,指标的管理,成本的分析和控制等等。

(三)针对BIM应用主力军之一施工企业数字化转型的策略建议

既然BIM技术已经全面融入到建筑行业数字化转型中去,那么BIM应用的发展便与施工企业数字化转型的命运休戚相关。做好数字化转型才能更深入地发挥BIM技术的价值。

我们认为建筑施工企业要做好数字化转型应该实施一个定位、一个战略、四个支撑和一个路径。“一个定位”是指认识到数字化之路是变革之路。企业应该从战略高度推行数字化的建设,打造数字化的企业文化和运营体系,通过数字技术去落实数字化的行动,实现智能化应用和信息化平台系统,利用数据驱动企业决策和创新。

“一个战略”,指企业实现数字化转型要从上而下的规划。数字化转型的关键要素在于公司领导层有清晰的愿景、战略目的和目标;从战略层下沉至组织层面,推动核心团队对数字化的责任、贯穿整个业务过程的用户和客户体验,设立正确的组织、环境和赋能体系;最后落地到执行,建立一个长期的技术和数据架构(包括计划),给予进行适当水平的投资,制定把愿景落地的沟通计划等等。IT系统的建设、数字化人才的培养、企业管理制度的变革、统一的企业标准是施工企业数字化转型的“四个支撑”。

“一个路径”,是指企业做数字化转型是一个由岗位到项目最后到公司的过程。第一阶段岗位的数字化是指现场建筑的结构、机件、场地这些内容的数字化。生产、商务、质量安全等管理活动的数字化,以及人、机、料等要素的数字化。第二个阶段是项目的数字化,也是企业数字化转型最难的阶段,涉及跨业务的数据及企业的过程管理。在大量项目数字化之后,海量的数据可以为公司的数字化提供真实透明的信息,便于进一步做资源的集约管理,组织流程、管理机制的变革和商业模式的升级。

近20年,建筑业的年增长率由20%下降到5%,2016-2018年,更是连续三年增速低于国内生产总值增速。建筑业已经随着经济发展趋势,走到从高速发展向高质量发展的关键时期,数字化转型迫在眉睫,而这一变革趋势对BIM技术的应用提出了更高的要求。到今天,我们都已知道BIM不是万能的,但我们也要认识到,BIM一定是建筑行业数字化转型的核心技术之一,我们只有更深刻地去学习它、了解它、拥抱它,不断和业务相结合,融入到管理中,从BIM2.0阶段真正地跨入3.0时代,发挥BIM的最大价值,真正助力企业数字化转型升级成功!

作者:汪少山 广联达科技股份有限公司副总裁

BIM建筑|浅谈项目级BIM应用计划的重要性

概述

工程 BIM技术的应用像其他新技术一样,如果应用经验不足,或者应用策略和计划不完善,施工团队应用BIM可能带来一些额外的项目风险。现实中也确实存在项目组没有规划好BIM应用,导致增加建模投人、由于缺失信息而导致工程延误、BIM应用效益不显著等问题。所以,BIM成功应用的前提条件是详细规划,并要与工程施工业务过程相结合,才能真正辅助施工团队实现BIM应用价值。那么,项目级BIM应用计划到底在项目BIM应用中扮演着什么样的角色?为何如此重要?今天小编给大家带来项目级BIM应用计划的重要性分析介绍。

01 项目级BIM应用计划的作用

制定一个详细和全面的工程施工 BIM应用计划(以下简称“BIM计划”),能使参与工程施工的各专业分包团队清楚地认识到各自责任和义务。一旦计划制定,项目团队就能据此顺利地将BIM整合到施工相关的工作流程中,并正确实施和监控,为工程施工带来效益,比如:从BIM模型中自动提取工程量,提高成本预算效率;通过模型完成多(BIM学习)专业协调,减少错碰和工程返工等等。在工程进入运维阶(BIM建筑)段后,有价值的BIM模型还可用于物业运维,从建筑全生命期提升可控性和效益。

02 项目级BIM应用计划的应用目标

通过制定 BIM计划,施工团队可以实现以下目标:

●所有的分包团队成员都能清晰地理解BIM应用的战略目标;

●相关专业能够理解各自角色和责任;

●能够根据各分包团队的业务经验和组织流程,制定切实可行的执行计划;

●通过计划,描述保证BIM成功应用所需的额外资源、培训等其他条件;

●BIM计划为未来加入团队的成员,提供一个描述应用过程的标准;

●营销部门可以据此制定合同条款,体现工程项目的增值服务和竞争优势;

●在工程施工期内,BIM计划为度量施工进展提供一个基准。

03 项目级BIM应用计划制定的注意事项

( 1)基于工程项目的个性化,并没有一个适用于所有项目的最优方法或计划。每个施工团队必须根据项目需求,有针对性制定一个BIM计划。在项目全生命期的各个阶段都可以应用BIM,但必须考虑BIM应用的范围和深度时,特别是当前的BIM支持程度、施工团队自身的技能水平、相对于效益BIM应用的成本等等,这些对BIM应用的影响因素都应该在BIM计划中体现出来。

( 2)所以施工团队不应该简单地纠结于是否应用BIM,而应该定义详细的应用范围和应用深度。施工团队在规划BIM应用时,应有选择地确定BIM应用领域,并遵循“最大化效益,最小化成本和由此带来的影响”这一基本原则来制定详细计划。

( 3)BIM计划应该在施工过程的早期制定,并描述整个施工期间直至竣工的BIM应用整体构想,以及实现细节。全面的BIM计划应该包括BIM应用范围和目标、BIM应用的详细流程、不同参与者之间的信息交换,以及BIM应用的实施基础条件等内容。负责制定计划的团队要有代表性,代表施工团队的主要成员,至少应该包括项目经理和各专业分包负责人。

( 4)BIM应用计划的编制应该综合考虑项目涉及各方主体、各分包方。随着施工团队其他参与人员(各分包)的加入,应该进行BIM计划应不断更新、修订,有了详细的BIM计划,才能确保项目各方都清楚地认识到将BIM整合到项目工作中后的责任。实现与项目其他方(特别是分包、业主和设计)互相配合。并使项目从BIM应用中获得更大受益。

(BIM工作)

04 结语

项目级 BIM应用计划的编制是为了让BIM实施工作有计划并且能够明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。同时BIM应用工作计划是提高工作效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作更加有效的快速的完成。在项目BIM应用实施前制定一份合理有针对性的的应用计划,才能够BIM的应用落地于项目中去。关于项目级BIM应用的重要性介绍,今天就给大家带来这么多,谢谢大家!

冯普老师BIM原创文章系列

BIM建筑|浅谈项目级BIM应用计划的重要性

概述

工程 BIM技术的应用像其他新技术一样,如果应用经验不足,或者应用策略和计划不完善,施工团队应用BIM可能带来一些额外的项目风险。现实中也确实存在项目组没有规划好BIM应用,导致增加建模投人、由于缺失信息而导致工程延误、BIM应用效益不显著等问题。所以,BIM成功应用的前提条件是详细规划,并要与工程施工业务过程相结合,才能真正辅助施工团队实现BIM应用价值。那么,项目级BIM应用计划到底在项目BIM应用中扮演着什么样的角色?为何如此重要?今天小编给大家带来项目级BIM应用计划的重要性分析介绍。

01 项目级BIM应用计划的作用

制定一个详细和全面的工程施工 BIM应用计划(以下简称“BIM计划”),能使参与工程施工的各专业分包团队清楚地认识到各自责任和义务。一旦计划制定,项目团队就能据此顺利地将BIM整合到施工相关的工作流程中,并正确实施和监控,为工程施工带来效益,比如:从BIM模型中自动提取工程量,提高成本预算效率;通过模型完成多(BIM学习)专业协调,减少错碰和工程返工等等。在工程进入运维阶(BIM建筑)段后,有价值的BIM模型还可用于物业运维,从建筑全生命期提升可控性和效益。

02 项目级BIM应用计划的应用目标

通过制定 BIM计划,施工团队可以实现以下目标:

●所有的分包团队成员都能清晰地理解BIM应用的战略目标;

●相关专业能够理解各自角色和责任;

●能够根据各分包团队的业务经验和组织流程,制定切实可行的执行计划;

●通过计划,描述保证BIM成功应用所需的额外资源、培训等其他条件;

●BIM计划为未来加入团队的成员,提供一个描述应用过程的标准;

●营销部门可以据此制定合同条款,体现工程项目的增值服务和竞争优势;

●在工程施工期内,BIM计划为度量施工进展提供一个基准。

03 项目级BIM应用计划制定的注意事项

( 1)基于工程项目的个性化,并没有一个适用于所有项目的最优方法或计划。每个施工团队必须根据项目需求,有针对性制定一个BIM计划。在项目全生命期的各个阶段都可以应用BIM,但必须考虑BIM应用的范围和深度时,特别是当前的BIM支持程度、施工团队自身的技能水平、相对于效益BIM应用的成本等等,这些对BIM应用的影响因素都应该在BIM计划中体现出来。

( 2)所以施工团队不应该简单地纠结于是否应用BIM,而应该定义详细的应用范围和应用深度。施工团队在规划BIM应用时,应有选择地确定BIM应用领域,并遵循“最大化效益,最小化成本和由此带来的影响”这一基本原则来制定详细计划。

( 3)BIM计划应该在施工过程的早期制定,并描述整个施工期间直至竣工的BIM应用整体构想,以及实现细节。全面的BIM计划应该包括BIM应用范围和目标、BIM应用的详细流程、不同参与者之间的信息交换,以及BIM应用的实施基础条件等内容。负责制定计划的团队要有代表性,代表施工团队的主要成员,至少应该包括项目经理和各专业分包负责人。

( 4)BIM应用计划的编制应该综合考虑项目涉及各方主体、各分包方。随着施工团队其他参与人员(各分包)的加入,应该进行BIM计划应不断更新、修订,有了详细的BIM计划,才能确保项目各方都清楚地认识到将BIM整合到项目工作中后的责任。实现与项目其他方(特别是分包、业主和设计)互相配合。并使项目从BIM应用中获得更大受益。

(BIM工作)

04 结语

项目级 BIM应用计划的编制是为了让BIM实施工作有计划并且能够明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。同时BIM应用工作计划是提高工作效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作更加有效的快速的完成。在项目BIM应用实施前制定一份合理有针对性的的应用计划,才能够BIM的应用落地于项目中去。关于项目级BIM应用的重要性介绍,今天就给大家带来这么多,谢谢大家!

桥梁安全无小事,智慧管理来护航

无锡之痛近在眼前,智慧桥隧护你平安10月10日,无锡312国道高架桥坍塌事件,引起了全国人民的关注。除了为遇难者祈福哀悼外,网民们纷纷讨论起事故发生的原因。据官方发布的消息,本次高架桥坍塌主要原因是大货车超载和执法人员监管不利。这次事故的发生说明加强桥梁安全管理势在必行。

身为西部重要城市,两江汇流之地,重庆的桥梁、隧道比无锡更多,山城路况的复杂导致重庆对桥梁的安全管理要求更高,重庆市一直以来都非常重视桥隧安全的管理,坚持智慧城市建设策略,应用大数据、人工智能、物联感应等技术让城市桥隧管理更高效。

政策支持1、2019年4月9日,重庆市召开了市政府第45次常务会议,审议通过了《重庆市新型智慧城市建设方案(2019—2022年)》(以下简称《方案》),提出了“135”总体架构,即建设由数字重庆云平台、城市大数据资源中心和智慧城市综合服务平台构成的1个城市智能中枢,夯实新一代信息基础设施体系、标准评估体系和网络安全体系3大支撑体系,发展民生服务、城市治理、政府管理、产业融合、生态宜居5类智能化创新应用。

2、《关于做好2019年城市综合管理“七大工程”重点工作的通知》(以下简称《通知》)中的“路平桥安”工程提出了两点要求,一是开展城市道路“治道”行动,二是开展城市桥隧设施“治病行动”。《通知》对城市道路、桥隧的排查、评估、整治工作做出了整体安排,要求加强道路、桥隧安全管理的智能化、信息化水平。

重庆行动为深入贯彻《方案》文件精神,认真落实《通知》工作部署,切实推进大数据、智能化在城市管理行业中的运用,重庆市城市管理局出台了《关于加强城市桥梁安全管理工作的通知(渝城管局[2019]68号)》(下称“68号文”)和《关于进一步提升城市桥梁智能化管理水平的通知(渝城管局[2019]69号)》(下称“69号文”),对重庆桥梁安全及智能化管理提出了建议,提出将把城市桥梁安全管理工作作为“路平桥安”工程年度目标考核任务的重点内容之一,加强对桥梁安全管理工作的检查和考核。68号文指出,各区县各单位要加强巡查检测,提升智能化管护水平。要借助使用专业的设施巡查APP,做好桥梁的日常巡查,进一步推进完善“一桥一档”、“责任到人”、“专家咨询制”。要着力推进“大城智管”,深入完善和运用城市桥梁管理信息系统,丰富桥梁管理手段。69号文对桥梁的管理维护和检查监测做出了工作安排,一是要在城市桥梁管理和维护领域广泛应用互联网、大数据、物联网、云计算以及3S(遥感、全球定位系统、地理信息系统)、BIM(建筑信息模型)等信息技术,实现城市桥梁全生命周期的智能化管理和维护。二是要充分利用无损检测、智能监测、无线传输、无人机检查、视频监控等各种先进技术和设备实现对城市桥梁运行状态的定期检查和实时监测。

服务概述

为响应政策号召,在重庆市城市管理局的统筹规划下,系统建设单位对“重庆市城市桥隧信息管理系统”软件进行了升级,为城市管理行业提供市政设施的基础信息及档案、电子定位、巡查养护、定期检测、安全预警、数据可视化、服务资源对接等一体化全生命周期的智能化管护服务,解决管护手段不丰富、检测预警不及时、分析报告费时力、纸质档案易遗失、设施定位难查询、资源对接效率低等难题,让城市管理决策科学化和智慧化。

功能介绍

重庆市城市桥隧信息管理系统包含三大服务,分别是基础服务,深度服务,辅助服务,为城市桥隧的巡查、监测、养护等工作提供一体化服务。

◆ 基础服务1.设施数据管理:对全市桥隧等结构设施的基础数据实现了信息化管理——实现了“一桥一档”、“责任到人”。

2.巡查养护管理:对巡查养护过程进行实时监督及工作结果考核进行统一管理——实现无纸化办公,完善日常巡查机制,解决桥隧巡养监管难的问题。

3.定期检测管理:提供检测预警提醒、检测过程数据管理——为快速了解预期检测计划及制定预算提供依据,实现检测进展动态监督。

◆深度服务

1.电子档案管理:实现桥隧结构设施的设计、施工、验收、改扩建等资料电子化——解决纸质档案易遗失、难查找问题。

2.视频自动巡查:通过大数据、物联网的应用,实现自动巡查、发现及上报问题——节约人力、物力,实现桥隧智慧化管护。

3.自动生成评估报告:根据检测结果自动生成评估报告——实时掌握检测进度,缩短评估报告获取周期。

4.设施巡查APP:对巡养过程实时监督,对工作结果考核进行可视化分析和统一管理——解决巡养定时、定点的监管和考核难题。

5.在线监测管理:可接入无损检测、智能监测、称重系统等在线监测设施——丰富桥隧设施全生命周期的智能化管理手段。

6.众管服务:市民扫描基础设施上的二维码可以了解其基础信息、人文历史并上报问题——大众参与,实现“大城众管”。

7.工程管理:实现桥隧设施的方案设计、方案评审、工程招标、工程验收等环节进度管理——确保城市桥隧安全运行。

◆辅助服务

1.“互联网+”专家智库:城市管理行业专属的专家库,在项目咨询、项目评审、项目验收等环节为设施检测、智能停车、智慧城管、城市环境系统和地下管线系统五大行业提供专家资源对接服务——实现专家咨询制,解决专家资源少、咨询渠道少、信息获取难、对接不方便等问题。

2.城市桥隧检测评估服务价格参考标准:为管理单位提供设施检测服务价格参考依据——保障设施检测的预算资金进行合理安排。

3.工程采购:直接订购、网上询价、发布采购公告三种采购方式——实现合规高效的采购流程,提高工程采购效率。

实际成效

重庆市城市桥隧信息管理系统上线以来,已为38个区县、3个经开区提供了42万余次信息化管理服务,实现了2591座设施的基础数据、日常巡查养护保养及定检的统一动态分析管理,其中包含:桥梁1444座、隧道102座、人行地通道303座、人行天桥402座、车行下穿道84座、涵洞174个以及挡墙82处。

重庆市城市桥隧信息管理系统还为江北区、渝中区、南岸区等区县提供了城管设施的定时、定点、定位、巡查轨迹等考核管理、巡查养护人员考核管理和对外包服务单位的考核评价管理等服务。
在重庆市城市管理部门的领导下,重庆市城市桥隧信息管理系统将进行持续改进和不断完善,避免在重庆出现无锡之痛,为市民的安全出行保驾护航。

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世园会综合管廊,使命必达,投入正式运营!

使命必达

10月9日,2019中国北京世界园艺博览会园区内举行盛大的闭幕式,国务院总理李克强出席并致辞,这场“锦绣山河一园收”的盛宴正式落下帷幕。本次盛会以园林花卉为媒,在山水园艺光影的画卷之中,“收获的礼赞”倾情唱响,“绿色生活、美丽家园”的理念流向世界。

这也标志着,在市委市政府的统一领导下,京投公司光荣完成了世园会运营保障任务,包括地下综合管廊、市郊铁路、信息管道等多个项目的保障团队成功支持了世园会开园期间的市政能源供给、旅客运输和通信安全,助力打造难忘的“世园记忆”。

 
综合管廊

 
世园会综合管廊,由京投公司全资子公司北京京投城市管廊投资有限公司负责投资建设并运营。管廊总长度约7.1公里,统一纳入了热力、燃气、给水、再生水、电力、电信等市政能源,有效实现了园区市政基础设施集约高效建设的目标,提高了园区综合承载能力与运营可靠性。这条隐藏在地下的市政能源动脉默默地为世园会提供着支持与保障。

同时,公司以科技创新为引领,研发了集综合监控、日常管理、资产管理、应急处置、运营分析等功能于一体的智慧运维管理平台;配备专业运维团队,实现24小时不间断监控以及会展期每天1-2次的全程巡检,与传统管线维护方式相比,极大地提高了检修的效率;注重“数以致用”,在运维整个过程中进行大数据采集、分析和应用,促进运维管理模式不断完善。

自4月1日世园会综合管廊试运营以来,运营团队完成监控值守4560小时,保障了190个日夜管廊管线运行安全平稳,完成巡检里程约7000公里(相当于北京到挪威首都奥斯陆的距离),以实际行动为世园会成功举办保驾护航,助力打造“绿色世园”。

 
市郊铁路S2线

 
市郊铁路S2线由京投公司下属北京城市铁路投资发展有限公司负责投资建设并运营。该线路由黄土店站至延庆站(沙城站),全长108.3公里,其中黄土店站至延庆站全程64公里。按照市委市政府统一部署,世园会期间,市郊铁路S2线是唯一直接为世园会提供交通保障服务的轨道交通,承担着大批旅客的运输任务。

针对世园会期间S2线面临八达岭旅游客流和北京世园会客流叠加的情况,公司协调铁路部门,增加列车开行对数,总体运能较以往提升60%;开行“世园会直通车”,方便旅客快速出行;提前完成检票系统改造,实现市政交通一卡通、互联互通卡、“亿通行”APP和纸质票四种方式进站乘车。同时,根据上级部门部署,公司派遣青年骨干到北京世园会交通调度运行指挥中心值守,并印制宣传册向乘客免费发放,为乘客提供人性化服务。

世园会期间,S2线共开行列车5121列,其中“世园会直通车”1060列,累计优化调整列车运行图16次。截至闭园,S2线累计发送旅客128.8万人,日均7951人,并创下单日发送旅客19580人的年度最高记录,助力打造“便捷世园”。

 
通信保障

 
世园村及周边的通信保障工作由京投公司下属北京信息基础设施建设股份有限公司负责。该地区涉及北信公司权属管道4500米,各式检查井36座。公司采用定点值守加外围综合保障的方式,全方位对世园村周边北信公司权属信息管道安全运行进行保障。

4月下旬起,公司在世园村北侧姜家台村设立保障驻地,安排常驻及应急人员21人分班次值守和巡视。期间,保障团队对所有管道和检查井进行3轮拉网式排查,并配合属地公安机关对所有检查井进行安检排爆和封闭工作。

同时,公司大力推进科技创安,将物联网等技术手段运用到信息管道检查井远程监控管理上。智能监控系统可在第一时间发出告警,用最短的时间通知维护人员到现场处置,实现远程监控。通过增加技防手段,保障团队实现了对管道运行的全方位监管,为管道的安全平稳运行提供支持,助力打造“安全世园”。

世园会闭幕后,园区将迎来下一个重要使命——“两山理论”的重要传播基地。“绿水青山就是金山银山”,世园会综合管廊、市郊铁路和通信管道将持续服务于北京经济社会发展,助力生态文明思想从中国走向世界。京投公司也会把继续做好本职工作作为“不忘初心,牢记使命”的具体落脚点,通过拧紧自己这颗“螺丝钉”,为服务和谐宜居之都做出实实在在贡献。

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BIM建筑|BIM、智慧工地、智慧城市三者有什么关系?

建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一,同时,建筑业也是一个安全事故多发的高危行业。如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高建筑工程质量,是摆在各级政府部门、业界人士和广大学者面前的一项重要研究课题。

BIM、智慧工地、智慧城市,三者有什么关系?

BIM是一个由二维模型到三维模型的转变过程,也是从传统施工中被动“遇到问题,解决问题”到主动“发现问题,解决问题”的一个转变过程。所以,BIM的应用对“智慧工地”建设显得尤为重要。

众所周知,传统建筑行业属于劳动密集型产业,粗放式的管理使工地的劳动力、材料、机械设备的利用都存在着严重的浪费。美国行业研究院的研究报告中显示,工程建设行业的非增值工作(即无效工作和浪费)高达57%,制造业这一数字仅为26%。从国外的经验及目前国内建筑行业的发展情况来看,开展“智慧工地”建设是实现精细化管理的最佳手段,也就是说“智慧工地”建设是手段,实现工地精细化管理是目标,最终达到在减少施工成本、保护环境的情况下,按时保质保量完成工程的目的 。

BIM模型应用篇

智慧工地”的建设,依托于施工现场管理平台。而平台中信息的来源,主要是来自于工程 BIM 模型。大部分情况下,(BIM设计) BIM 模型的精确度决定了“智慧工地”的开展程度。 BIM 是一个由二维模型到三维模型的一个转变过程,也是从传统施工中被动“遇到问题,解决问题”到主动“发现问题,解决问题”的一个转变过程。

所以, BIM 模型的应用对于“智慧工地”建设显得尤为重要。“智慧工地”建设中, BIM 模型的应用主要集中在以下几个方面:

工程量的统计:在 BIM 模型创建完(BIM)成后,通过对模型的解读,能够分析出各施工流水段各材料的工程量,如混凝土的工程量。在钢结构中,通过对模型的分解,直接根据模型对钢结构构件进行加工。

施工模拟:在制定完成施工进度计划后,通过软件把施工进度计划与BIM模型相关联,对施工过程进行模拟。将实际工程进度与模拟进度进行对比,可以直观的看出工程是否滞后,分析滞后的原因,以确保工程按计划完工。

可视化交底:通过BIM的可视化特点,对施工方案进行模拟,对施工人员进行 3D 动画交底,提高了交底的可行性。

节点分析:通过对设计图纸的解读,对复杂节点进行BIM建模,通过模型对复杂节点进行分析。比如复杂的钢筋节点,在模型建立后,对模型进行观察,找到钢筋的碰撞点,对钢筋的布置进行优化 ; 也可以模拟模板支撑体系的受力状况,以确保模板支撑体系的施工安全。

劳务管理篇 (BIM工作)

“智慧工地”建设在劳动力管理方面,首先对施工场地实现封闭式管理,通过闸机等设备,能够有效的管控施工人员的进出场,杜绝了外来陌生人员进入工地,使得工地更为安全。通过劳务管理系统,实施实名制管理,能够根据施工人员的身份信息,对劳务人员结构组成、年龄组成、性别比例等信息进行分析,合理优化劳务队的素质,并且能够实时了解在场总人数以及各分包队伍、各个班组、各工种分布情况。通过一段时间的数据采集,劳务管理系统可以准确提供该时间段内的劳动力曲线,管理人员可以根据劳动力曲线对劳动力的使用进行分析,对用工高峰期与低谷期进行对比,优化劳务人员的使用情况,在确保正常施工的情况下争取使劳动力曲线更加平滑,从而避免阶段性的窝工,节约劳动力使用成本。由于采用实名制管理,劳务人员通过刷卡进、出施工场地,由劳务管理系统实时记录,使得施工总承包单位能够与劳务单位之间进行劳务人员的考勤进行核实,为劳务人员工资结算提供真实的考勤依据,避免劳务纠纷。

材料和机械设备管理篇

“智慧工地”建设在材料、机械设备管理方面,能够做到实时管控。传统的工地管理模式中,对材料和机械设备的管理可控制性不强。比如传统的材料管理:由部门提出材料计划后,由物资部门进行采购,然后由物资部门反馈材料到达现场的时间,材料到达现场后由物资部门进行签收。那么在这个过程当中,往往会出现物资不能按时到场,到场材料不足或不合格的情况。而“智慧工地”则根据物联网、大数据和 BIM 技术,对进场物料跟踪管理。也就是结合电子标签 ( 如 RFID 、二维码等 ) ,对进场大宗物资、机电设备、钢结构、 PC 构件、取样试件等进行物料进度跟踪管理。对材料的进场情况进行实时监控,管理人员能随时了解主要材料的进场情况。如材料目前位于哪里、厂家备货是否充足、构件的加工情况、材料进场需要的运输时间。在了解这些信息后,管理人员能够根据工程的实际进展情况,对材料的进场进行有效的管控。在机械、设备管理方面,可以根据施工进度计划模拟,合理安排机械、设备的进、出场时间。在机械设备进场时,管理人员可以通过二维码附加的信息了解进场机械、设备在建筑物中的位置和使用情况。在机械设备退场时,管理人员通过二维码附加的信息及时找到机械设备,以防丢失和损坏。

远程监控篇

近年来,各地省市管理单位,正在逐步将视频监控纳入到工地施工建设要求之中。而事实上,远程视频监控早已成为工地施工的标准建设之一。“智慧工地”中的远程监控,不仅仅是对施工场地及周围装几个摄像头、然后在项目部成立一个监控室,对施工场地进行监控。而是通过互联网,使建设单位、施工单位、监理单位、建设主管部门通过手机 APP 和 PC 端,实时的了解施工现场的进展情况,做到透明施工。通过以 BIM 、云计算、物联网、智能设备、大数据等为代表的当代先进技术的综合应用,建筑施工行业正行驶在“智慧工地“的快车道上,传统的印迹将彻底成为历史,实现“绿色、智能、精益和集约”的精细化管理,实现绿色、智能和宜居的智慧建筑必将成为建筑行业发展的方向。

有正软件国庆节放假通知

今年国庆节放假七天

根据国务院办公厅通知精神,今年国庆节放假七天

上海有正软件有限公司放假时间如下:

10月1日(国庆节)至7日放假一周;

另9月29日(周日)和10月12日(周六)上班。