BIM建筑|BIM、智慧工地、智慧城市三者有什么关系?

建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一,同时,建筑业也是一个安全事故多发的高危行业。如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高建筑工程质量,是摆在各级政府部门、业界人士和广大学者面前的一项重要研究课题。

BIM、智慧工地、智慧城市,三者有什么关系?

BIM是一个由二维模型到三维模型的转变过程,也是从传统施工中被动“遇到问题,解决问题”到主动“发现问题,解决问题”的一个转变过程。所以,BIM的应用对“智慧工地”建设显得尤为重要。

众所周知,传统建筑行业属于劳动密集型产业,粗放式的管理使工地的劳动力、材料、机械设备的利用都存在着严重的浪费。美国行业研究院的研究报告中显示,工程建设行业的非增值工作(即无效工作和浪费)高达57%,制造业这一数字仅为26%。从国外的经验及目前国内建筑行业的发展情况来看,开展“智慧工地”建设是实现精细化管理的最佳手段,也就是说“智慧工地”建设是手段,实现工地精细化管理是目标,最终达到在减少施工成本、保护环境的情况下,按时保质保量完成工程的目的 。

BIM模型应用篇

智慧工地”的建设,依托于施工现场管理平台。而平台中信息的来源,主要是来自于工程 BIM 模型。大部分情况下,(BIM设计) BIM 模型的精确度决定了“智慧工地”的开展程度。 BIM 是一个由二维模型到三维模型的一个转变过程,也是从传统施工中被动“遇到问题,解决问题”到主动“发现问题,解决问题”的一个转变过程。

所以, BIM 模型的应用对于“智慧工地”建设显得尤为重要。“智慧工地”建设中, BIM 模型的应用主要集中在以下几个方面:

工程量的统计:在 BIM 模型创建完(BIM)成后,通过对模型的解读,能够分析出各施工流水段各材料的工程量,如混凝土的工程量。在钢结构中,通过对模型的分解,直接根据模型对钢结构构件进行加工。

施工模拟:在制定完成施工进度计划后,通过软件把施工进度计划与BIM模型相关联,对施工过程进行模拟。将实际工程进度与模拟进度进行对比,可以直观的看出工程是否滞后,分析滞后的原因,以确保工程按计划完工。

可视化交底:通过BIM的可视化特点,对施工方案进行模拟,对施工人员进行 3D 动画交底,提高了交底的可行性。

节点分析:通过对设计图纸的解读,对复杂节点进行BIM建模,通过模型对复杂节点进行分析。比如复杂的钢筋节点,在模型建立后,对模型进行观察,找到钢筋的碰撞点,对钢筋的布置进行优化 ; 也可以模拟模板支撑体系的受力状况,以确保模板支撑体系的施工安全。

劳务管理篇 (BIM工作)

“智慧工地”建设在劳动力管理方面,首先对施工场地实现封闭式管理,通过闸机等设备,能够有效的管控施工人员的进出场,杜绝了外来陌生人员进入工地,使得工地更为安全。通过劳务管理系统,实施实名制管理,能够根据施工人员的身份信息,对劳务人员结构组成、年龄组成、性别比例等信息进行分析,合理优化劳务队的素质,并且能够实时了解在场总人数以及各分包队伍、各个班组、各工种分布情况。通过一段时间的数据采集,劳务管理系统可以准确提供该时间段内的劳动力曲线,管理人员可以根据劳动力曲线对劳动力的使用进行分析,对用工高峰期与低谷期进行对比,优化劳务人员的使用情况,在确保正常施工的情况下争取使劳动力曲线更加平滑,从而避免阶段性的窝工,节约劳动力使用成本。由于采用实名制管理,劳务人员通过刷卡进、出施工场地,由劳务管理系统实时记录,使得施工总承包单位能够与劳务单位之间进行劳务人员的考勤进行核实,为劳务人员工资结算提供真实的考勤依据,避免劳务纠纷。

材料和机械设备管理篇

“智慧工地”建设在材料、机械设备管理方面,能够做到实时管控。传统的工地管理模式中,对材料和机械设备的管理可控制性不强。比如传统的材料管理:由部门提出材料计划后,由物资部门进行采购,然后由物资部门反馈材料到达现场的时间,材料到达现场后由物资部门进行签收。那么在这个过程当中,往往会出现物资不能按时到场,到场材料不足或不合格的情况。而“智慧工地”则根据物联网、大数据和 BIM 技术,对进场物料跟踪管理。也就是结合电子标签 ( 如 RFID 、二维码等 ) ,对进场大宗物资、机电设备、钢结构、 PC 构件、取样试件等进行物料进度跟踪管理。对材料的进场情况进行实时监控,管理人员能随时了解主要材料的进场情况。如材料目前位于哪里、厂家备货是否充足、构件的加工情况、材料进场需要的运输时间。在了解这些信息后,管理人员能够根据工程的实际进展情况,对材料的进场进行有效的管控。在机械、设备管理方面,可以根据施工进度计划模拟,合理安排机械、设备的进、出场时间。在机械设备进场时,管理人员可以通过二维码附加的信息了解进场机械、设备在建筑物中的位置和使用情况。在机械设备退场时,管理人员通过二维码附加的信息及时找到机械设备,以防丢失和损坏。

远程监控篇

近年来,各地省市管理单位,正在逐步将视频监控纳入到工地施工建设要求之中。而事实上,远程视频监控早已成为工地施工的标准建设之一。“智慧工地”中的远程监控,不仅仅是对施工场地及周围装几个摄像头、然后在项目部成立一个监控室,对施工场地进行监控。而是通过互联网,使建设单位、施工单位、监理单位、建设主管部门通过手机 APP 和 PC 端,实时的了解施工现场的进展情况,做到透明施工。通过以 BIM 、云计算、物联网、智能设备、大数据等为代表的当代先进技术的综合应用,建筑施工行业正行驶在“智慧工地“的快车道上,传统的印迹将彻底成为历史,实现“绿色、智能、精益和集约”的精细化管理,实现绿色、智能和宜居的智慧建筑必将成为建筑行业发展的方向。

BIM建筑|2019BIM能成功落地吗?

对BIM有所关注的朋友们应该会知道,BIM概念最早出现在国内是2012年,从出现至今也在大力推广,但是小编帮所有人问一个问题吧:2019年了,BIM还能落地吗?

BIM让谁吃亏谁受益,现在也是各说其词;过去我们总是强调要把模型建的多么精准,后来发现建模只是BIM应用的基础;当我的模型搭建好了,如何利用好模型成为了我们现在关注的焦点,也就是我们强调的BIM落地,要想BIM真正落地应用,我们要知道(BIM教程)如何把BIM请下神坛。

1、BIM(BIM工程师)定义与任务

首先BIM并不是洪水猛兽;业界对于要不要学BIM,一直存在争议,BIM这个概念出来好多年了。 那BIM是什么?

BIM就是利用模型信息的准确、全面以及更新高效性,来帮助设计方,施工方,业主方,监理方强化对工程的把控力。

为什么要用BIM?大家都知道设计院是要分工的,有建筑,结构,机电(风水电)。每个专业都要做自己分内的工作,然后大家合力完成一个建筑。

然而有了BIM工具,沟通会更有效率。

BIM在多方协同时的优点,它解决了空间冲突和时间冲突。所谓空间冲突,(BIM设计)就是你设计的水管穿过了我设计的柱子。那什么是时间冲突呢?有很多种,比如,我的管线还没有放上去,你就把吊顶装好了。

BIM是一种思维方式

现在,我们再来回答开始的那两个问题:

1)要不要学BIM?只要大家都使用了BIM建模软件,BIM的思维方式就是水到渠成的,不存在学不学习BIM的问题。

2)是学习Revit还是其他的?选择哪一款建模软件,取决于协作的各方,而不是个人。

BIM让谁不爽了呢?一个工程施工的时候,不停的出现返工和设计变更,导致业主一再增加预算,有一些人是靠设计变更与返工来挣钱的。

为什么现在设计院推BIM也比较慢?所以,国家现在政策上大力推BIM。国家鼓励的,一定是有不乐意的。

2、BIM的应用

一个建筑工程里,BIM在每个阶段的应用。我为什么不用“建筑项目”而用“建筑工程”呢?因为,设计院里,画了个图纸,就叫完成了一个“项目”,效果图公司里,P完两个鸟瞰,也叫完成了一个“项目”。但在一个完整的建筑工程里,虽说建筑师是起头的,但只是整个工程成本的零头。何况这点零头还要分给效果图公司的,还有模型公司。

好啦,一个建筑工程的三个时期:设计、施工、运维。

这次只讲设计和施工两个部分,再次细分如下:

1.方案设计

2.扩初

3.施工图

4.细化施工图

5.施工过程

6.竣工验收

前三步由设计方完成,后四步基本由施工方完成。目前,BIM对于施工阶段的作用要明显重要于设计阶段。

第一步(方案设计)在方案阶段,使用BIM工具,可以更准确的估算各项性能和造价情况。我们常常用ecotect,vasari,fluent,VE,EnergyPlus等软件进行能耗分析、结构分析、采光分析、绿色建筑分析、建筑设计规范检查等。如果这个建筑方案在设计的时候,考虑了光照,就不会在办公的地方有这么刺眼的夕阳。

第二、三步(扩初和施工图)在扩初和施工图阶段,进行管综检查,提前检查出不同专业之间的碰撞问题。并根据明细表进行造价计算。根据不同的业主、项目情况和相关政策,设计院会选择需不需要BIM团队参与。比如面积超过多少多少的,一定要用BIM。比如某种类型的建筑,一定要用BIM。但是,业主的决定性也很大。业主如果需要设计方在提交施工图时,一并提交模型。那设计院就会按照合同履行。当然,设计院会额外收取一定的费用。

其次,需要进行施工模拟,决定施工方案,我讲自己的看法:

1)施工进度模拟,也就是根据施工方案,做一个模仿施工时的视频,今天到多少层了,需要多少人,多少混凝土啥的。模拟还要细分很多种,比如框架结构砌体结构的施工模拟,竖向运输的方案模拟等,BIM的意义就在于这些新的应用。

2)施工场地的布置模拟,施工时,参与方有很多的,这个设备放在工地的哪个地方,什么时候进入工地,都是要提前决定好的。不然里面全是卡车,都不知道怎么玩了。

3)对于比较复杂的施工点,要出专门的施工方案,地铁集团做一些BIM的流程设计工作,他们也是单独提出了复杂工序的施工模拟问题。当然,这些都要结合当地的设计规范和施工规范,能够直接指导施工才有意义,所以,BIM工程师必须要有施工经验才能发挥价值。第五步(施工过程)在这个过程中,模型和数据库资料会及时更新,不同专业会有所不同。

从机电讲,主要有三种:进场,安装,验收。也就是说,施工的时候,场地是被封起来的。我们经常看到一个工地外面封着临时的金属板,写着:施工给您带来的不便,敬请谅解。那些设备审批进入场内是有时间先后的,需要记录在模型上,当然这里可能不仅仅是Revit,还有广联达软件参与。这样,我们就可以随时统计进场设备的数量和具体编码。同理,哪些设备安装了?哪些设备验收了?水管漏不漏水,这肯定是要检验一下的对吧。所以,施工过程中,模型应该及时更新。

另外更新的是,施工情况跟上一步模拟的情况有偏差。那么,需要及时记录实际施工的情况,这里多了个铆,那里加了个钉。有了上面的及时更新的数据,业主方,施工方,监理方可以随时了解进度,成本,现场情况,安全和质量管理等问题。这是非常有意义的。

第六步(竣工验收)。首先,我们要知道竣工模型的用途。咱一个工程做完了,业主和监理要验收合格与否。确定合格之后,业主着急将贷来的钱还给银行,这个建筑就要马上运营起来,好,运营需要维护吧?随便举个例子,某一个设备规定7年之后要更换,这个信息由谁记着?当然是竣工模型来记啦。所以,竣工模型需要的信息要很全面。

另外一点,因为施工过程很多地方跟当初施工模拟不同,所以,竣工模型一定要更新到最新的情况。一定要准确,比如一个商场的水管破了,运营单位能第一时间搜索到可以控制它的阀门、水管的生产厂家、出厂日期、安装日期、验收的人是谁、保修期、价格、卖家的联系方式等等。因此,竣工模型应该是最新最全的模型。

3、BIM团队

1.目前BIM团队的形式有哪些?

1)全员模式在很多外企,从设计师开始,全员使用BIM建模软件。

2)团队模式目前国内的大多数情况是,设计院都成立了自己的BIM小组,BIM所,BIM研究中心等。

3)分散模式另外一种情况是,在设计部门里,有一两个设计师,跟随者设计进度建模。

2.目前涉及的专业有哪些呢?

1)土建专业土建模型是其他专业的基础,前期要根据图纸建模,后期要根据管线碰撞、施工工艺问题进行协调修改模型。

2)机电专业机电是一个需要细分的专业,主要包括给水排水暖通电气。在BIM的应用中,管线综合碰撞检查是非常重要的应用,这里主要参与方就是机电专业,他们建好模型,如果发现有管线跟某专业发生了碰撞,就会联系设计师进行调整和优化。

3)幕墙专业如果需要,幕墙专业是必须的。幕墙优化的工作,这是一个很专业的领域。另外,幕墙除了负责优化和建模外,也要考虑与其他专业碰撞的问题。

4)钢结构专业如果有需要,钢结构是单独的专业。常用的BIM建模软件有AutoCAD。你会说,不是还有绿色建筑,LEED什么的吗?这其实应该是上述专业做的。比如土建做完了,就可以进行结构性能分析,进行LEED评估等。

3.BIM团队的注意事项

1)团队合作。

2)需要统一软件版本。

3)使用工作集或者链接进行合作。

4)BIM模型文件命名非常重要。

5)BIM族的基本参数和参数列表需要确定。

6)族检入数据库时,检查标准需要明确。

7)族的编码工作非常重要,加密也重要,但不是必须的。

8)构件的颜色必须统一规定。

9)团队网络架构很重要。

10)模型的拆分规则要提前设定,不同专业各有不同。这个需要团队的负责人来分配,我做哪个楼层,你做哪个楼层。

11)坐标原点和单位需要统一。

12)不同BIM软件的信息交换需要制定标准。

4、BIM未来

最近总被提及的IPD模式是很理想的BIM未来,它的意思是在施工之前,组织设计方、施工方、监理方等诸多参与单位在一起,做出竣工模型。竣工模型就是一个建筑建成后最终的样子,里面包含了非常多的信息。在施工之前,我们已经有了竣工模型,那么,就不会存在设计变更、管线碰撞等问题,接下来的任务就是各方按照计划完成自己分内的事情就好。

这种模式,叫做IPD。推动起来也是很难的。但是,这个世界,什么不难?

如果有一天,BIM不再是一个位于神坛上的,可望而不可即的东西,不用每天花费大量的精力去吹嘘,而是跟CAD一样变成一个基本工具,到那时,BIM也就真真落地了。

“你懂BIM吗?会相关软件吗?”

“不会。”

“对不起我们不需要你。”

这一天,或早或晚,终究会到来。

什么是BIM?什么是“假”BIM?

什么是BIM?什么是“假”BIM?之前香港建筑信息模拟学会副主席冯树坚是这样说的:「三维模 – 非 BIM 也。CG (Computer Graphic) – 非 BIM 也。 有其型而没其神 – 非 BIM 也。有型,有量,能碰;乃半 BIM 矣。有型,有神,有务,乃真 BIM 也。」

在我们顾问服务中也会遇到客户询问相关的问题:「我们只需要在结案的时候建一个模型交给业主,没有其他的产出需求…;或者是相关厂商说:「这场我们做后 BIM」,以接口整合与图说产出的目的看来,做假(后)BIM 除了应付合约之外根本没有其他意义,反而加重项目成本,业主也觉得 BIM 对项目一点帮助都没有;产生一个恶性的循环,业主因看不到成效越来越不想花费成本,而执行端又因成本考虑便建一个假模型应付业主,没有一方获益。

让项目的 BIM 执行变得困难又充满挫败感的原因之一,就是我称之为「假 BIM」的存在。「假 BIM」扼杀了使用 BIM 的初衷,且让业界传出诸如「BIM 更花钱」或「BIM 很昂贵」以及「BIM 很难用」的风声。现实中,使用「假 BIM」的人远比你想象的要多,那些对 BIM 抱持信任的客户们,则因为辨别不出真伪而无辜地上当。

什么是「假 BIM」?

回答这个问题之前,我需要先解释一下传统流程与 BIM 流程间在设计及施工信息的建立、管理与交换作法的不同。

传统的做法

设计和施工信息的传统交互流程会涉及到「图说」(Documents)、各自单独产制的 2D 图纸、明细表和规范要求等的制作。按照传统流程,有关建筑主体和细部的信息会多处产出在平面图、立面图、剖面、大样图与明细表中,以及规范要求的说明中。需要人工检查这些图说以确保它们的一致性。而过程中间的变更修改,都必须在这些各自独立的图说中进行协调。而此一过程很容易出现人为失误,在图说中产生冲突,导致误解、延迟、变更、成本超支和争议等问题。各阶段之间的信息传送通常是纸本,或「图说」的静态数字备份文件(如 PDF)。这并非可提取、查询或编辑的数字化数据,所以项目的其他参与方需要花费时间与成本在各自的系统重建这些数据,而这些恰好是 BIM 能解决的问题。

BIM 的做法

BIM 的做法是建一个数字化虚拟 3D 建筑模型,虚拟构件(组件)与真实的构件是相互对应的,相较于上述的传统作法,你只需在 3D 模型中建立一次建筑构件,模型中每个对象,都是一个数字「容器」,包含了关于对应构件的所有信息。在虚拟 3D 环境中,人们可以环顾四周查看并一目了然要建的建筑是什么,以及各构件的关连性。BIM 软件甚至能发现对象间的冲突,点击对象,就能看到所有相关信息。你也可以查询或将这些信息取用于其他工作上,如项目规划或者工期排程估算(4D BIM)以及成本检查(5D BIM),详细的结构性能与、能耗分析(6D BIM)等,或营运管理(7D BIM)。换句话说,只需要建立一次对象,将来就可使多人在多用途上多次的运用。当然,也不要忘了我们要输出的「图说」——图纸和明细表都是从模型中导出来的「视图」,而导出只是出于需要记录(真正的价值都在模型而非图文件)。因所有信息都源于同一个模型数据库,它们都是自动协调的。如果需要修改,只要在模型中进行一次修正,所有「图说都会自动更新」,不需要手动各自修正后产出。

对比传统作法和真 BIM 的做法后,真 BIM 的效率明显较高,因此也会更加省钱省时。3D 模型对于大家来说都更容易理解,也带来更好的设计协同,降低了误解、延迟、变更、成本超支和争议等问题。

那么,什么是「假 BIM」?

现在你已理解了上述二者间的差异,现在让我解释一下什么是「假 BIM」了。出于各种原因(缺乏技术、缺少资源或想要反复利用传统数据等),有些公司继续用传统模式作业,如果客户有要求,再给这些作业套上 BIM 外壳。也就是说,他们是在事后才制作 3D 模型,换句话说是在传统的绘图、明细表、规格等基础上再加工产生 BIM 模型。如此一来自然会增加费用、作业时间、挫败和困难度。因所有图资的来源都是各自独立的,要让所有的信息都正确的回到模型中有相当的难度,模型本体就有错误也就代表未来图说、数量和模型之间可能会有冲突。然后这些冲突会不断产生误解、延迟、变更、成本超支和争议。因此「这个冒牌的 BIM」无法真正地解决传统作业模式下的任何问题。

这是一个完全不同的工作模式,真正的 BIM 不是套在传统方法之上就能实现的,理解这一点非常重要,这是一种能让所有人受益无穷的替代方法,但前提是项目所有关系人都用这种方式。不幸的是,一些公司坚持使用「假 BIM」,不给客户他们真正需要的东西 – 真 BIM,进而扼杀了使用 BIM 的效益。好了,关于什么是BIM?什么是“假”BIM?就为大家介绍这么多,希望通过此文能够帮到大家!

如何推动我国的BIM未来发展以及模式

今天咱们聊聊如何推动我国的BIM未来发展以及模式?BIM 技术的引出, 要贯彻此技术能顺畅推行, 许多工程界现行的行事规则与法令规章、 专业技术、 运作程序等都要跟着检讨配合调整。又由于当前工具软件尚无法完全满足工程界在最理想的环境下执行 BIM 技术, 采取程度不同的 BIM 导入之阶段性推动, 是目前全世界较普遍的做法。

信息整合共享平台的研发

虽然各家绘图软件大厂都有提供信息整合共享的协同作业平台,但仍难完全迎合国内对跨阶段跨角色的协作需求。完整的「信息整合共享的协同作业平台」必须从建筑物生命周期所有图文信息的集结数据库做考虑,此数据库可以化整为零,亦可弹性零星汇集在特定需求的功能模块中运作,其异动的规则必须把握以业主为主导角色,以及政府部门保有具法律效力的关键数据版本(不必为完整数据);在这些基本原则的前提下,进行建筑物信息模型的数据库结构(Schema)设计,然后以此为基底,设计信息整合共享的协同作业平台,此平台着重在跨阶段跨专业纵向串联的信息共享性操作用。

 

BIM功能衍生的应用工具的开发

前述的信息整合共享平台系以信息纵向串联的共享性操作做考虑,至于每个阶段尚有许多横向衍生的运用需求,例如配合设计时间时的绿建筑指针分析验算用软件工具、配合施工阶段的可视化工址空间施工仿真系统、配合竣工营运阶段的建筑物可视化设施管理同步监控系统等,端视建筑物生命周期不同阶段的横向衍生的运用需求而开发的工具软件。

将来BIM图文数据集的零星组合会被许许多多的不同专业领域所取用,像消防单位、民政单位、地政单位、税捐单位、银行等等,甚至军事国防都有需要;总之,从建筑物个体的微观空间信息,到集结建筑物的巨观空间信息,如果有一个实时而有效率的系统在数字数据和建筑实体间维系着同步状态,则许多BIM功能衍生应用的工具都会持续开发出来

教育与人才培训

BIM技术的潜能与国际趋势的大方向应已确立;但到目前为止,BIM技术细节能在国内引用的程度多寡?以及BIM工具能发挥到什么程度?需配合的程序改造为何?

对工程业界而言,这些疑问都可以利用一前导型的计划做检验,训练一批种子人才,并以小型项目进行实作,从中吸取经验,了解当下之可为与不可为,应能确立BIM可使用的潜能,也才有把握详加评估当前BIM工具的能力,进一步拟定企业导入BIM技术的预期目标,然后制定一个全面性的人才培训方案,重新训练所有工程人员,灌输此新知识与新职能。

虽然建筑物生命周期的整个资源与成本都在竣工后的营运维护期,而只是很小的一部分成本发生在设计和施工的时段,但「规划设计」却是影响建筑物最大的决策阶段,BIM要全面推动的话,「设计建模」更是具有龙头角色的关键阶段。因此,规划设计部门的人才培养,在BIM的训练与实作导入上,任重而道远。对工程教育而言,信息技术走向拟真的可视化领域已有多年,工程技术往BIM的方向发展也已确立,BIM技术包含新观念、新工具与新做法,对工程人才的BIM技术扎根奠基的工作,应该未雨绸缪、从长计议才对。

===免责声明===

本文为网络或公众号文章摘录或转载,版权归原作者所有,内容为原作者个人观点,并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品版权问题,请与我们联系,我们将在第一时间删除内容!

汹涌而来的BIM热潮是一场实实在在的技术革命

住房建部副部长易军曾在去年“BIM技术促进建筑产业现代化高层论坛”发表讲话,强调建筑产业现代化和BIM技术的推广应用是我国建筑业发展和改革的重要任务和目标,BIM技术应用是推进建筑业信息化的重要手段,为产业链贯通、工业化建造提供技术保障。

针对建筑产业化(BIM)和BIM技术应用的发展,易部长认为:

第一坚持企业创新主体。企业要以市场需求引领创新,驱动创新,向创新要市场、要效益。要培育一批建筑产业化龙头企业,在标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用等方面率先转变生产方式。政府部门要为龙头企业创造良好的发展环境。

第二突破技术发展瓶颈。必须要推广应用BIM等先进的信息技术,实现工程项目各阶段信息共享和传递,提升工程建设的效率和品质。谁掌握了BIM的全过程运用,谁就赢得了未来,特别是工程总承包的企业。支持软件企业自主研发适合中国国情的BIM应用软件,鼓励BIM软件产业化、系统化、标准化,解决BIM平台和数据集成等一系列重大技术问题。

第三整合行业资源。首先要整合产业链优质资源,上下游融合互补,形成完备的产业链条,切实解决目前产业链脱节的问题。其次要整合地方技术资源。集中优势形成拳头,全国一盘棋,市场会更开阔,核心竞争力会更强。最后要整合产学研资源。要鼓励建立产业联盟,让科学技术尽快地转化为生产力,促进新技术、新产品的工程应用。

第四创造良好发展环境。要认真梳理建筑产业链,找出阻碍建筑产业化发展的条条框框;要加强顶层设计,研究和制定针对建筑产业化发展的系统的、可落地的政策制度;政府部门要创造一个更加公平、开放、合理、有利于生产力发展的建筑生态环境,让企业在市场中充分竞争、做强做大。

杨宝明说:BIM,是必须的战略

在目前这个时点上,BIM已不再是行业前沿性的技术(BIM工程师),而是行业的大趋势,是建企必须的战略。企业内保守势力因这样或那样的原因,反对BIM技术在企业内的及早普及和深入应用,无异于漠视企业前程。

虽然很多企业尝试BIM技术投入产出收益不大,整个行业负面评价也不少。但在全行业看来,仍然有足够多的成功案例证明,BIM技术有较快、较好的投入产出比,并对项目全过程的进度、技术、成本、和质量安全管理带来明显的效果,产生较大的经济效益。

前述这种情况主要原因在于选择BIM方案不当,实施方法不对。总以为BIM这个词是老外搞出来的,BIM技术也一定是老外的(BIM教程)好,不清楚国外的BIM方案在设计阶段有较大优势,但施工阶段的本地化、专业化尚有一段较长距离。专业化、本地化不行,建模效率低,连一套工程数据拿不出来,效果自然差。

理论和大量的实证调研证明,如果施工企业从项目招投标开始到竣工、维修服务结束,全过程充分应用BIM技术,大部分企业的大部分项目,有5~10%的利润空间可以挖掘。

建筑业项目精细化管理喊了10多年,没有任何实质性的进展,一大原因在于建筑业的快速增长,让我们的人力资源跟不上,项目管理资源严重配置不足;二是建筑行业本质所决定:传统项目管理作业手段,无法应对项目海量数据的即时处理,无法解决协同效率低、错误多的问题,即使施工6层楼高的保障房也是如此。BIM技术的普及深入应用将大大缓解项目管理的这两大挑战!

BIM技术的核心价值在于,帮我们将工程实体成功创建成具有多维度结构化的数据库的工程数字模型,且数据对象粒度可以达到构件级。实质上BIM就是一个工程项目高细度数据度,大幅提升了项目管理的数据能力(计算能力),让我们具备了项目管理一直需要强大支撑平台:一是在数据获取上,我们可以随时随地、快速获取最新、最准确、最完整的7D结构化工程数据库;二是在项目协同上,有了创建、管理、共享数据高效协同平台;三是在数字样品上,通过实现虚拟建造,大大缩小了与制造业的差距,在施工中的大量问题,在施工前可以避免掉。

BIM技术的这些能力和价值,相对以往的项目管理技术手段,都是前所未有的。可以判定,BIM技术将给施工企业项目精细化管理、企业集约化管理和企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑,突破了以往传统管理技术手段的瓶颈,从而带来项目管理革命。

可以预见,BIM技术将成为建筑业的操作系统,越来越多的各岗位作业将在基于BIM系统上完成,这样能让工作更高效、质量更高,让工作成果可存贮、可搜索、可计算分析。继续在传统管理技术手段上进行项目管理作业,将与基于BIM的管理模式有很大的效率和质量落差,在进度、成本和质量安全管理上将差距巨大,企业竞争力将无从谈起,这样意味着,不在BIM技术应用上及时跟进,即面临淘汰的危险。

但确还有较多的企业、较多的企业高管在纠结BIM技术给企业和自己带来的冲击,有的始终停留在靠不透明获利的守旧思维上,有的怕透明化给自己权力带来的威胁。

但行业真相是最不透明的建筑业,行业利润一直是最低的,不透明没有给我们带来高利润。我们更应看清的现实倒是:

当行业增速减缓时,如何提升自己的成本竞争力?当业主方有能力搞得很清时,我们自己搞不清怎么办?当竞争对手有能力搞得很清时,我们自己搞不清怎么办?

现在起步,尚未为晚。尽快行动,让BIM技术尽早在企业内普及深入应用,完全可以让BIM技术应用成为自己企业一个核心竞争力!

往期  精彩回顾

  
BIM建筑丨BIM在商业运维上的应用价值

城市地下综合管廊各施工流程详解

BIM建筑丨住建部发布行业标准,BIM与CIM成为协同平台重点

BIM建筑丨国内BIM发展的现状与局限

我国BIM应用中的问题?以及会导致什么后果?

上海有正软件有限公司丨智慧管廊运维管理专家

有正带你看丨黄石地下综合管廊的后期运维

更多精彩 请关注公众号

BIM服务下一轮竞争:专业化

BIM服务,我们更专业

 

上海有正软件有限公司作为智慧管廊运维管理专家,20年技术沉淀,3类业务专家,将执着于探索国内综合管廊运维管的奥秘。时刻把握国内外行业的发展动态,高度精准的行业敏感度,运用先进前沿的软件开发技术,遵循国标规范(GB50838)的标准,全方位为客户提供更加完美的解决方案,为综合管廊呈现更多的先进技术和优质产品!

 

宏观经济现状:

 

对中国经济过去三十年的发展历程,有人说20世纪80年代是“万元户”、“个体户”的时代;90年代是外资企业、跨国公司的天下;2000年后是国企、央企的天下。不管这样的说法是否科学,我们的问题是,在接下来的十年,中国企业的发展特点是什么呢?看看过去三十年中国经济的高速发展,确实不同阶段都体现出不同的一类或几类企业的代表。但我觉得这样的总结可能只是从某个角度来看问题,如果从业务形态来看,还可以说中国经历了从简单的来料加工出口,到系统化制造业、服务贸易,再到目前方兴未艾的各类基于内需市场的服务业。

在接下来的十年,中国经济增长可能放缓,但从全球经济增长的角度看,中国仍旧是高速发展的国度。正如比尔?盖茨先生一语道破的:“全球经济?你是说中国经济吧?”然而,未来十年中国企业的竞争力将很大程度上来自于专业化程度,而不是个体、外企、央企的角色轮回。这里说的“专业化”是指无论什么所有制形态的企业,都不可避免地在“做精、做优、可信、可依”这样一个新的层次上展开较量。从这个角度来说,接下来的赢家不是国企和民企之争,不是外资和内资之分,而是在专业化管理和专业化经营上拉开距离。行业之间、企业之间的资产优化重组、财务优化重组、人才优化重组,将是新的价值创造的重要来源。

 

BIM业务发展:

 

进入21世纪以来,建筑行业面临着来自多方面的挑战,有来自境外设计公司的强大竞争,以及来自北上广等发达城市设计公司的竞争。同时快速发展的城市建设带来了越来越紧迫的设计任务和设计时间,层出不穷的新材料、新技术,以及新的设计思想,这些都要求设计人员要不断更新自我,进行再学习。未来的设计行业将会蕴含更高的科技含量和更丰富的设计思想,并达到更高的工艺水平。BIM这一方法和理念已在全球范围内得到业界的广泛认可,被誉为工程建设行业实现可持续设计的标杆。建筑行业数字化、信息化进程在进入21世纪后,出现一个由量变到质变的临界点,或者说过渡阶段。当我们需要一个说法去标记这样一个阶段时,BIM就是众多说法中最为人们熟知、占绝对优势的一种说法。

国内一些大型建筑国企央企早在七八年前就开始组建BIM小组或部门,承接BIM相关业务,国内整体BIM业务对应的项目都是高大上、地标、政府项目类型。高大上的项目上BIM符合国内的粗放式发展,却背离行业的进步潮流。一些大的企业BIM团队还有年产值要求,领导们不得不接更多的BIM项目去盈利,当然BIM业务高速增长掩盖的问题将逐步浮出水面。从高大上的项目着手研究或实践BIM其实并不是非常适合,很难做到全面、深度、精度、完成度、可用性。潜伏危机一旦爆发,将是对整个BIM服务行业信誉的打击。那些曾经靠信息不对称、客户关系、企业品牌、野蛮式增长BIM业务的企业,日子会变得越来越难过。这其中,专业化可能成为企业家和BIM领导们必须重视的共同课题。

同时BIM项目类型本身也在从高大上的项目转型到中小项目,操作起来对项目的控制也大大加强,在做精做细做全的层面展开实践。应用BIM的企业很多,大企业的优势与资源、经验和实践有可能在很多层面上很难为中小企业借鉴,更不要说落地实践并实实在在推动本企业的发展。中小企业及一些BIM服务商的机遇及BIM业务大大增加。

对BIM管理者、创业家来说,我们把专业化归纳为“做精、做优、可信、可依”。BIM企业要做优,必须不断保持对环境和竞争的敏感度,像一些企业家总结的那样“成功的企业无时不是如履薄冰”。战略眼光、战略评估、战略调整、战略重组等通常是企业持续做优的重要武器。随着BIM服务的成本上升、利润下降,BIM服务模式是否可持续开始受到挑战。在接下来的几年里,须在如何保持“做优”上深入思考。“可信、可依”是说企业的专业化运营不只是在BIM服务、销售等外在环节,还需要建立让客户、消费者可以信赖和可以依靠的软性指标上,软性指标如品牌、公司信誉、使命感和责任感、服务满意度、客户忠诚度、员工忠诚度,通常都不是短时间内快速建立的,它们需要企业持续地投入、持续地卓越表现。我想接下来只有专业化人才、专业化战略布局、专业化操作,才能让更多的BIM公司走出“通道”模式。

“做精、做优、可信、可依”构成益埃毕公司BIM服务的核心。这里的专业化不是狭隘意义上的“单一业务”的概念,而更多的是一种价值体系。未来中国的十年,专业化管理和专业化经营,需要在股东、公司、管理层、一线员工多个层面展开和推进。这将是一项巨大的工程,专业化将造就一批全新的BIM服务商。不管它们是民企、国企还是外企,用专业化成就BIM下一轮的发展自然也是一个国家科技竞争力的伟大进步。

 

上海有正软件—智慧管廊运维管理专家

为您提供行业领先的智慧管廊解决方案
         咨询热线:400-029-3382
         上海热线 : 021-64673576
         西安热线 : 029-84503012         
         北京热线 : 010-82116792

上海有正软件—综合管廊智慧运维管理专家

上海有正软件有限公司作为智慧管廊运维管理专家,20年技术沉淀,3类业务专家,将执着于探索国内综合管廊运维管的奥秘。时刻把握国内外行业的发展动态,高度精准的行业敏感度,运用先进前沿的软件开发技术,遵循国标规范(GB50838)的标准,全方位为客户提供更加完美的解决方案,为综合管廊呈现更多的先进技术和优质产品!

 

综合管廊BIM咨询服务技术应用解决方案

 

城市综合管廊设计标准高、施工体量大、周期长。将BIM技术全面应用于综合管廊的设计、施工全过程,通过方案模拟、深化设计、管线综合、资源配置、进度优化等应用,避免设计错误及施工返工,能够取得良好的经济、工期效益。

通过构建项目BIM标准,打通施工和运维阶段的BIM数据,协助建设单位进行综合管廊施工实施,保证实施进度及质量,降低实施成本,并最终形成综合管廊BIM运维管理平台,致使建设单位在综合管廊运营阶段能独立完成其运维管理。

 

技术支持

 

1.规范工程实施体系,全国技术支持服务中心

2.产品注重客户体验,紧跟现代前言技术(BIM、 GIS、 AI)

3.符合国家标准的研发体系,精心打造产品

4.严格遵守国家行业标准(GB50838)

上海有正软件
         为您提供行业领先的智慧管廊解决方案
         咨询热线:400-029-3382

         上海热线 : 021-64673576
         西安热线 : 029-84503012         
         北京热线 : 010-82116792