汹涌而来的BIM热潮是一场实实在在的技术革命

住房建部副部长易军曾在去年“BIM技术促进建筑产业现代化高层论坛”发表讲话,强调建筑产业现代化和BIM技术的推广应用是我国建筑业发展和改革的重要任务和目标,BIM技术应用是推进建筑业信息化的重要手段,为产业链贯通、工业化建造提供技术保障。

针对建筑产业化(BIM)和BIM技术应用的发展,易部长认为:

第一坚持企业创新主体。企业要以市场需求引领创新,驱动创新,向创新要市场、要效益。要培育一批建筑产业化龙头企业,在标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用等方面率先转变生产方式。政府部门要为龙头企业创造良好的发展环境。

第二突破技术发展瓶颈。必须要推广应用BIM等先进的信息技术,实现工程项目各阶段信息共享和传递,提升工程建设的效率和品质。谁掌握了BIM的全过程运用,谁就赢得了未来,特别是工程总承包的企业。支持软件企业自主研发适合中国国情的BIM应用软件,鼓励BIM软件产业化、系统化、标准化,解决BIM平台和数据集成等一系列重大技术问题。

第三整合行业资源。首先要整合产业链优质资源,上下游融合互补,形成完备的产业链条,切实解决目前产业链脱节的问题。其次要整合地方技术资源。集中优势形成拳头,全国一盘棋,市场会更开阔,核心竞争力会更强。最后要整合产学研资源。要鼓励建立产业联盟,让科学技术尽快地转化为生产力,促进新技术、新产品的工程应用。

第四创造良好发展环境。要认真梳理建筑产业链,找出阻碍建筑产业化发展的条条框框;要加强顶层设计,研究和制定针对建筑产业化发展的系统的、可落地的政策制度;政府部门要创造一个更加公平、开放、合理、有利于生产力发展的建筑生态环境,让企业在市场中充分竞争、做强做大。

杨宝明说:BIM,是必须的战略

在目前这个时点上,BIM已不再是行业前沿性的技术(BIM工程师),而是行业的大趋势,是建企必须的战略。企业内保守势力因这样或那样的原因,反对BIM技术在企业内的及早普及和深入应用,无异于漠视企业前程。

虽然很多企业尝试BIM技术投入产出收益不大,整个行业负面评价也不少。但在全行业看来,仍然有足够多的成功案例证明,BIM技术有较快、较好的投入产出比,并对项目全过程的进度、技术、成本、和质量安全管理带来明显的效果,产生较大的经济效益。

前述这种情况主要原因在于选择BIM方案不当,实施方法不对。总以为BIM这个词是老外搞出来的,BIM技术也一定是老外的(BIM教程)好,不清楚国外的BIM方案在设计阶段有较大优势,但施工阶段的本地化、专业化尚有一段较长距离。专业化、本地化不行,建模效率低,连一套工程数据拿不出来,效果自然差。

理论和大量的实证调研证明,如果施工企业从项目招投标开始到竣工、维修服务结束,全过程充分应用BIM技术,大部分企业的大部分项目,有5~10%的利润空间可以挖掘。

建筑业项目精细化管理喊了10多年,没有任何实质性的进展,一大原因在于建筑业的快速增长,让我们的人力资源跟不上,项目管理资源严重配置不足;二是建筑行业本质所决定:传统项目管理作业手段,无法应对项目海量数据的即时处理,无法解决协同效率低、错误多的问题,即使施工6层楼高的保障房也是如此。BIM技术的普及深入应用将大大缓解项目管理的这两大挑战!

BIM技术的核心价值在于,帮我们将工程实体成功创建成具有多维度结构化的数据库的工程数字模型,且数据对象粒度可以达到构件级。实质上BIM就是一个工程项目高细度数据度,大幅提升了项目管理的数据能力(计算能力),让我们具备了项目管理一直需要强大支撑平台:一是在数据获取上,我们可以随时随地、快速获取最新、最准确、最完整的7D结构化工程数据库;二是在项目协同上,有了创建、管理、共享数据高效协同平台;三是在数字样品上,通过实现虚拟建造,大大缩小了与制造业的差距,在施工中的大量问题,在施工前可以避免掉。

BIM技术的这些能力和价值,相对以往的项目管理技术手段,都是前所未有的。可以判定,BIM技术将给施工企业项目精细化管理、企业集约化管理和企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑,突破了以往传统管理技术手段的瓶颈,从而带来项目管理革命。

可以预见,BIM技术将成为建筑业的操作系统,越来越多的各岗位作业将在基于BIM系统上完成,这样能让工作更高效、质量更高,让工作成果可存贮、可搜索、可计算分析。继续在传统管理技术手段上进行项目管理作业,将与基于BIM的管理模式有很大的效率和质量落差,在进度、成本和质量安全管理上将差距巨大,企业竞争力将无从谈起,这样意味着,不在BIM技术应用上及时跟进,即面临淘汰的危险。

但确还有较多的企业、较多的企业高管在纠结BIM技术给企业和自己带来的冲击,有的始终停留在靠不透明获利的守旧思维上,有的怕透明化给自己权力带来的威胁。

但行业真相是最不透明的建筑业,行业利润一直是最低的,不透明没有给我们带来高利润。我们更应看清的现实倒是:

当行业增速减缓时,如何提升自己的成本竞争力?当业主方有能力搞得很清时,我们自己搞不清怎么办?当竞争对手有能力搞得很清时,我们自己搞不清怎么办?

现在起步,尚未为晚。尽快行动,让BIM技术尽早在企业内普及深入应用,完全可以让BIM技术应用成为自己企业一个核心竞争力!

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BIM的183个知识点,多少个你不知道?

BIM是当下工程建设领域里一个十分火爆的名词。虽然应用在我国建设工程领域的时间并不长,但在行业内却有着非同寻常人气。随着国务院及国家发改委、工信部、住建部等政府部门对建筑业持续健康发展的高度重视,陆续出台了促进我国建筑信息化发展的有关政策文件,信息化技术在建设工程项目中的运用得到了进一步的推广。

在市场较畅销的四本教材中的部分内容做了一下提炼,供大家参考!

应用案例分析
1、 概念设计BIM应用:场地风环境、场地日照、局部日照分析、光热分析。

2、 方案设计BIM应用:分配平面空间、能耗分析、方案比选。

3、 初步设计BIM应用:精细化设计、多专业协调、建筑深化设计。

4、 BIM基本工作流程。(9点)

5、 视图样板包括:结构基础平面、模板平面、布置平面、配筋平面、剖面、立面(用于表示斜撑布置、结构桁架和转换结构)。

6、 结构专业常用明细表:构件尺寸(梁、墙和柱)、楼梯表、层高表、材料表明细。

7、 结构设计模型:方案、初步、施工图。

8、 概念设计BIM应用:体量模型。

9、 被动节能措施:采光、遮阳、自然通风、外围护结构设计。主动:暖通设备空调、照明设备等,整合深入优化。

10、BIM深化设计协调管理流程:建立存储体系,定制标注、深化设计变更管理,竣工模型管理。

11、冲突检测:在数字模型中…在空间上的冲突、碰撞问题。

12、一般模型拆分原则:专业、防火分区、楼号、施工缝、楼层。

13、二维码技术混凝土量统计:二维码信息:方量、强度等级、塌落度、使用位置、建筑时间、生产单位。

14、空调水管优先,通风管道、电气桥架、喷淋管道配合调整。

15、链接方式优点:不受地点设备限制、可存储便携式设备或网络传输,缺点:实时性不强。

16、工作集协调方式优点:实时对模型调整优化,缺点:约束了建模人员时间和地点。

17、人员配置原则:所需专业、工作量。

18、深化设计具体步骤:初步整体建模、精确建模、模型校核、构件编号、构件出图、校对及审核。

19、深化设计的内容:制作深化设计包括:详图设计、加工及焊接工艺设计、质量标准和验收标准设计。

20、BIM软件选择(5点):能够支持多种格式的输出输入,可以多专业配合的软件。功能是否能满足企业要求。操作是否简单,修改是否方便快捷。能否提供设备构件,是否有足够的产品族库支撑。软件的学习难易程度。

21、施工阶段应用点(8点):管线综合、碰撞检测、预留孔洞、出施工图、材料统计、支吊架的布置、预制件加工、BIM模型的管理。

22、碰撞检测顺序:土建、设备内部个专业、结构与给排水暖电、管线交叉问题。

23、BIM应用内容及实施成果:施工准备阶段安全控制、深化设计、施工过程仿真模拟、施工动态监测、防坠落管理、施工风险预控、塔吊安全管理、灾害应急管理。

24、工程项目管理基本原则:实现总目标是准绳。沟通是基本理念。保持工程项目各项工作整体协调,有序运行。

25、项目综合管理:造价管理、设计管理(出图:综合管线图、综合结构留洞图、碰撞报告和改进方案、效果图漫游动画等)、施工管理。

26、实施流程: 1.准备工作:成立BIM工作小组,制定实施目标与计划;2.BIM需求分析:需求调研与分析;3.制定标准与规范:建模标准、应用规范、技术标准;4.应用与持续优化:产品培训、应用上线、维护与升级。

27、优化排布基本原则:小让大,有压让无压,常温让高温低温,可弯让不可弯,分支让主干,附件少让多,电气避热避水,安装维修空间不小于500,吊顶上预留250装修空间,租赁线以外400内不布管线。

28、BIM自动化算量优点(4点):为造价师节省时间精力、准确、更快、更好的应对设计变更。

建模应用技术

1、族:可载入族、系统族、内建族。

2、类别-族-类型-实例。

3、基准图元、模型图元、视图专有图元(标准、详图)。

4、四种基本文件格式:ret、rvt、rft、rfa

5、Revit提供了“导入”、“链接”、“导出”工具,可以支持CAD、FBX、IFC、gbXML。

6、选项栏、功能区、属性栏、项目浏览器、绘图区域。

7、自定义快速访问工具栏:打开、保存、同步并修改设置、放弃、重做。

8、SHIFT旋转,VIEWCUBE进行切换,ZR区域放大。

9、缩放工具:区域放大、缩小两倍、缩放匹配、缩放全部以匹配、缩放图纸大小。

10、线框模式:显示效果最差、速度最快。

11、“真实”与“外观”选项参数有关,用于图元渲染时的材质纹理。光线追踪效果最佳。

12、Revit中图元选择:单击、框选、按过滤器选择。

13、多个图元重叠,循环按“Tab”。“Shift+Tab”按相反顺序循环切换图元。

14、轴网类型属性:轴线中段、末段宽度、末段颜色、末段填充图案。

15、Revit提供六种规程:建筑、结构、机械、电气、卫浴、协调。会隐藏“建筑墙”、“建筑楼板”等非结构图元,“墙饰条”、“幕墙”不会被隐藏。

16、Revit创建梁的方式:梁和梁系统。

17、条形基础属于系统族。

18、Revit提供了建筑墙、结构墙、面墙。

19、Revit建筑样板三种基本样式:幕墙、外部玻璃、店面。

20、基本参数:材质、尺寸标注。这些参数可以按项目的需求进行修改。

21、Revit平面草图绘制构件:楼板、屋顶。

22、屋顶创建方式:面屋顶、迹线屋顶、拉伸屋顶。

23、编辑栏杆位置对齐:起点、终点、中心、展开样式匹配。

24、创建坡道草图:梯段、边界、踢面。

25、地形创建方式:直接放置高程点、导入等高线(DWG、DXF、DGN)、导入土木工程应用程序中的点文件。

26、Revit三维视图:正交、透视。

27、打开视图的“图形显示选项”三种方式:视觉样式-图形显示选项、视图的小三角、单击属性栏中图形显示选项。

28、颜色控制可选“保留”,也可选“黑白”,选“保留”较好。

29、水管与其他专业碰撞修改原则:电线桥架最上面、风管中间、水管最下方。满足要求:管道高距离梁底200。节约空间。重力管道与其他碰撞,应修改其他:管道偏移200。

30、垂直对正方式:中、底、顶。

31、在平面视图、立面视图、剖面视图、三维视图都可以放置管件。

32、管道在粗和中等下为单线。精细下为双线。风管在粗下为单线,中等和精细下为双线。

33、管道类型:半径弯头/T型三通、半径弯头/接头、斜接弯头/T型三通和斜接弯头/接头。

34、首选连接类型:设置风管支管连接的默认方式。T形三通默认类型:接头、四通、过渡件、多形状过渡件、活接头。

35、根据风管材料设置“粗糙度”,用于计算风管沿程阻力。

36、系统-HVAV-风管附件。

37、隐藏线的设置用于设置图元之间交叉、发生遮挡关系时间的显示。

38、族是组成项目的基本单元,是参数信息的载体。

39、管线综合布置原则:满足深化设计施工规范、合理利用空间、满足施工和围护空间需求、装饰需求、保证结构安全。

40、管线综合一般避让原则:小让大、利用梁间空隙、风水管交叉处局部应风管下翻、所有管线避让自流管道、造价低让造价高。

41、竖井管线排布原则:电缆井、管道井、排烟道、排气道、垃圾道。每层应设,检修通道宽不小于0.6M。标明不同类型的管线的走向、管径、标高、坐标位置。

42、Revit插件的好处:大幅提高工作效率、更准确的模型和图纸、更智能的模型、与外部软件信息双向交流。

应用与项目管理

1、项目管理:运用系统的观点、方法和理论。

2、欧洲体系:国际项目管理协会(IPMA),美国体系:美国项目管理协会(PMI)。

3、项目管理特点(7点):普遍性:目的性、独特性、集成性、创新性、组织的临时性和开发性、成果的不可挽回性。

4、项目管理内容:范围、时间、成本控制、质量、采购、其他管理。

5、三控:进度、质量、投资(成本)控制。三管:合同、职业健康安全与环境、信息。一协调:组织协调(内部、外部)。

6、建设项目全生命期一体化管理(PLIM),业主单位牵头,专业咨询方负责,组成全生命期一体化项目管理组(PLMT)。

7、实施阶段:施工方主要,综合考虑业主、运营方、供应方、监理方意见。

8、一体化管理特点:合作理念、各方提前参与、以PLMT为主要管理方、信息一体化为基础。住建部2019年工作要点要求:大力推进BIM技术

9、传统项目管理不足:自行或委托开发管理、项目管理、设施管理。缺少相互沟通。

10、三维协调(设计、施工)。记录建模(施工、规划)。施工还包括:场地使用规划、施工系统设计、数字化加工、材料场地跟踪、三维控制和计划。

11、BIM应用必然性:整合重新定义信息沟通流程、系统性要求、国家资源规划城市管理信息化的需求。

12、单业务应用(复杂曲面设计、日照、风环境、管线碰撞、4D施工进度模拟、工程量计算、施工交底、三维放线、物料追踪)、多业务集成应用(不同专业、不同业务、不同阶段、与其他业务或新技术)、与项目管理的集成应用(集成产品开发IPD、虚拟设计建设模式VDC)。

13、业主单位BIM的应用需求:可视化的投资方案、项目管理、物业管理。

14、BIM可实现的业主单位需求:招标管理、设计管理、工程量快速统计、施工管理、销售推广、运维管理、空间管理、决策数据库。

15、决策过程四个阶段:信息收集、方案设计、方案评价、方案选择。

16、业主BIM应用流程:确定需求-确定应用形式-明确职责-确定BIM应用流程-建立标准-编制计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评价。

17、设计方项目管理内容:安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、设计合同管理、设计信息管理、组织协调。

18、设计方需求:三维设计、协同设计、建筑性能化设计、效果图及动画展示、碰撞检测、设计变更。

19、施工单位需求:理解设计意图、降低施工风险、把握施工细节、更多的工厂预制、提供便捷的管理手段。

20、工程进度管理上的应用:可视化的工程进度安排、对工程建设过程的模拟、对工程材料和设备供应过程的优化。

21、第一类BIM咨询顾问:BIM战略咨询顾问,第二类:BIM专业服务提供商。

22、供货单位需求:设计阶段、招投标、施工建造、运维阶段。

23、运维单位与项目管理的关系:规划设计阶段物业前期介入、工程建设阶段物业监督、接管前的承接查验、综合竣工验收后的项目移交接管。

24、协同平台功能:建筑模型信息存储功能、具有图形编辑平台、兼容建筑专业应用软件、人员管理功能。

25、编制BIM实施计划:实施目标、组织机构、进度计划、资源配置、实施标准、保障措施。

26、碰撞检测、管综优化设计:Revit系列。

27、项目BIM实施的保障措施:建立系统运行保障体系、工作计划、例会制度、检查机制、模型维护与应用机制。

28、评价时间不同,后评价:跟踪评价、实施效果评价、影响评价。决策需求,后评价:宏观、微观。

29、方案设计阶段BIM应用包括:概念设计、场地规划、方案比选。

30、概念设计中主要体现在:空间形式思考、饰面装饰及材料运用、室内装饰色彩选择。

31、空间设计:空间造型、空间功能。场地规划:场地分析、整体规划。

32、初步设计阶段BIM应用包括:结构分析、性能分析、工程算量。

33、最早使用计算机进行的结构分析三个步骤:前处理、内力分析、后处理。

34、性能分析:能耗分析、光照分析、设备分析、绿色评估。(风环境分析、自然采光分析、综合节能分析)

35、热岛计算要求建立出整个小区的道路、建筑外轮廓线、水体、绿地。室内自然通风及室外风场计算建立建筑外轮廓线及室内布局。

36、热岛强度、室外风速、室内通风。

37、热工模拟计算应用流程:导入模型、房间功能及围护结构设置、模拟基本参数设置、空调系统设置。

38、BIM模型-导出几何模型-模型简化-导入室内分析软件-输出结果。

39、室内声学设计:建筑声学、电声。前者基础。建筑声学设计软件:Odeon(只用于室内音质分析)、Raynoise和EASE。

40、环境噪音模拟分析软件:Cadna/A软件:工业噪音、道路和铁路噪音、机场噪音、噪声图。

41、按模拟对象及状态不同,建筑采光模拟软件分静态(Radiance、Ecotect)和动态。

42、不完全双向,从BIM到EcotectAnalysis的数据交换主要通过gbXML或DXF两种格式。

43、DXF格式的文件适用于光环境分析、阴影遮挡分析、可视度分析。

44、BIM应用清单:建造阶段(8个管理):预制加工、进度、安全、质量、成本、物料、绿色施工、工程变更。

45、BIM施工单位投标阶段优势:更好展示技术方案、获得结算利润、提升能力提升中标率。

46、BIM在技术方案展示中的应用:碰撞检查、虚拟施工、施工隐患排除、材料分区域统计。雄安新区招投标活动中全面推行BIM+CIM技术,实现全生命周期管理!

47、BIM还是一个6D关联数据库。

48、专业性深化设计(土建结构、钢结构、幕墙、电梯、机电各专业等等)、综合性深化设计。

49、虚拟施工好处:施工方法可视化、验证过程化、施工组织控制化。

50、场地布置方案、专项施工方案(土方开挖、基础浇筑、测量、幕墙、精装修)

51、预制加工管理:构件加工详图、构件生产指导、通过BIM实现预制构件的数字化制造、构件详细信息查询。

52、进度管理:工作内容、工作程序、持续时间、逻辑关系。

53、进度管理:计划编制、4D模拟、施工安全与冲突分析系统、优化系统、三维技术交底及安装指导、云端管理。

54、质量管理关键应用点:建模前期协调设计、碰撞检测、大体积混凝土测温、施工工序管理、高集成化方便信息查询和搜集。

55、安全管理:组织管理、场地设施管理、行为控制、安全技术管理。

56、安全管理具体应用:施工准备阶段安全控制、施工过程仿真模拟、模型试验、动态监测、防坠落管理、塔吊安装管理、灾害应急管理。

57、BIM成本控制优势表:快速、准确、精细、分析能力强、提升企业成本控制能力。

58、成本控制中的应用:快速精确的成本核算、预算工程量动态查询与统计、限额领料与进度款支付管理、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗、设计优化与变更成本管理造价信息实施追踪。

59、5D:三维建筑模型、施工组织方案、成本及造价。

60、物料管理:安装材料BIM模型数据库、安装材料分类控制、用料交底、物资材料管理、材料变更清单。

61、节地应用:场地分析、土方量计算、施工用地管理及空间建设用地管理。

62、节水应用:协助土方量计算、模拟土地沉降、场地排水设计、分析建筑的消防作业面、设置最经济合理的消防器材。

63、运维与设施管理:空间、资产、维修、公共安全、能耗管理。

64、运维与设施管理特点:多职能性、服务性、专业性、可持续性。

65、BIM设施管理优势:实现信息集成和共享、实现设施的可视化管理、定位建筑构件。

66、运维与设施管理的应用:空间管理(租赁管理、垂直交通管理、车库管理、办公管理)、资产(可视化资产信息、资产监控查询定位、资产安保及紧急预案管理)、维护、公共安全(安保管理、火灾消防管理、隐蔽工程管理)、能耗管理(电量监测、水量监测、温度监测、机械通风管理)。

67、安保管理:视频监控、可疑人员定位、安保人员位置管理、人流量监测(含车流量)。

68、BIM在绿色运维中的应用:对各类能源消耗的实时监测和改进、楼宇智能化系统管理。

技术概论
1、应用领域不同:标准管理、工具研发、工程应用、教育类。

2、BIM市场模式预测:个性化开发、全方位应用、市场细分、多软件协调。

3、BIM:三维数字技术为基础、完善的信息模型、单一工程数据源。

4、BIM是一种技术、方法、过程。

5、CDE 公共数据环境,IFC一种基于对象的、公开的标准文件交换格式。

6、LOD运用于:确定模型阶段输出结果、分配建模任务。

7、BIM特点:可视化、一体化、仿真性、协调性、优化性、可出图性、信息完备性。

8、工具可视化模式:隐藏式、带边框着色、真实的模型。

9、信息传递方式:双向直接、单向直接、中间翻译、间接互用。

10、勘察设计阶段应用价值:设计方案论证、设计建模、能耗分析、结构分析、光照分析、设备分析、绿色评估、工程量统计、其他性能分析、管线综合、规范验证、设计文件编制。

11、与云计算集成应用初级(项目协调平台)、中级(模型信息平台)、高级阶段(开发平台)。

12、应用软件4个特征:面向对象、基于三维几何模型、包含其他信息、支持开放式标准。

13、伊士曼分为:环境、平台、工具软件。我们分:基础、工具、平台软件。

14、基础软件特点:基于三维图形技术、支持常见建筑构件库、支持三维数据交换标准。

15、BIM 深化设计软件:比如钢结构详图设计软件。

16、算量软件:基于独立图形平台、基于BIM基础软件进行二次开发的。特点:基于三维模型进行工程量计算、支持按计算规则自动算量、支持三维模型数据交换标准。

17、机电深化设计软件特征:三维图像、可以建立构件、设备库维护、三维数据交换、内置碰撞检查功能、绘制出图、设计校验计算。

18、钢结构深化设计目的:材料优化、确保安全、构造优化、通过深化对。。。归类编号。

19、施工阶段BIM工具软件包括:施工场地、模板及脚手架建模软件、钢筋翻样、变更计量、5D管理等软件。

20、5D施工管理软件:BIM5D

21、平台软件特性:支持模型文件管理、支持模型数据签入签出、在线浏览功能、远程网络访问。

22、平台软件支持格式:内部私有格式、公开格式(IFC、IFCXML、CITYGML、COLLADA)。

23、总平面图包括:目录、设计说明、总平面布置图、土方工程图、竖向设计图、管道综合图、绿化布置图、详图、计算书。

24、采暖通风图:目录、首页、平面图、剖面图、系统图、原理图、计算书。

25、BIM实施与应用:信息化、集成化、协同化。

26、建立模型维护与应用保障体系:建立模型应用机制、确定模型应用计划、实施全过程规划。

27、BIM实施方案:应用业务目标、应用具体内容、应用技术路线。

28、BIM组织实施模式:设计主导、咨询辅助、业主自主、施工主导管理模式。

29、咨询辅助:全过程、最大、稳步发展。

30、设计主导特点:合同关系简单管理容易、业主方实施难度一般、对设计方的BIM技术能力有考验、设计招标难度大具有风险性。

31、咨询辅助:有利于项目全过程效益的发挥、适用的项目范围规模大小较为广泛。

32、业主自主:适用于规模较大专业较多技术复杂的大型工程项目。

33、承包商驱动:适用于工程总承包项目。

34、电脑内存20倍,8G及8G以上。

35、方案策划阶段应用:现状建模、成本核算、场地分析、总体规划。

36、设计阶段应用:可视化设计交流、设计分析、协同设计与冲突检查、设计阶段造价控制、施工图生成。

37、施工阶段应用(8个):预制加工管理、虚拟施工管理、施工进度管理、施工质量管理(产品、技术)、安全管理、成本管理、物料管理、绿色施工管理。

38、竣工阶段具体应用:检查结算依据、核对工程数量、其他方面。

39、运维管理范畴:空间管理、资产管理、维护管理、公共安全管理、能耗管理。

40、模型的细致程度LOD两种途径:确定模型阶段输出结果、分配建模任务。

41、IFC四个层次:资源层、核心层、共享层、领域层。

42、LOD100:可行性研究、用的许可。LOD200:规划评审、方案评审、设计概算。LOD300:。。。LOD400:。。。。LOD500:施工结算。

43、LOD100:投资估算。LOD200:设计概算。LOD300:施工图预算、工程量清单、招标控制价。

44、不低于300时,应进行碰撞检测。

45、建筑信息模型交付物分为6类:建筑工程信息模型、模型工程视图/表格、碰撞检测报告、BIM策略书、工程量清单、检视视频。

掌握BIM专业技能,可以运用科学的信息化技术来管理工程项目、提高效率、降低成本,能在项目策划、设计、施工管理、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对,为设计团队,施工团队、以及建筑运营单位等在内的各方建设主体提供协同工作的基础平台,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要的作用;为社会建造高质量、宜居住、节能源、保环境、可持续的建筑。

“无BIM不工程”蔚然成风,在数字化变革的大趋势下,作为数字科技与建筑产业有效融合的“数字建筑”,必然成为建筑产业转型升级的核心引擎。数字建筑就是利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术,结合先进的精益建造项目管理理论方法,形成的以数字技术驱动的行业业务战略。它集成了人员、流程、数据、技术和业务系统,管理建筑物从规划、设计开始到施工、运维的全生命周期,包括全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化,从而实现项目、企业和产业的生态体系全新建立。还没有掌握BIM技术的伙伴们快放下手中的事情赶紧去把握时机吧!

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探秘江西建筑“BIM”:应用于多个民生市政等重点工程

BIM技术,可能大家对这个名词很陌生,但在建筑行业,这代表着行业发展的新潮流,而且,与“智慧城市”的创建紧密联系。记者了解到,BIM技术全称为建筑信息模型(Building Information Modeling)技术,是在计算机辅助设计(CAD)等技术基础上发展起来的多维建筑模型信息集成管理技术。大力推进BIM技术应用,可以提高建设工程质量水平和投资效益、节省投资、节约资源、缩短工期、加快信息化进程、促进建筑行业转型升级,对推进新型城镇化、促进智慧城市建设具有十分重要的意义。

3月31日,中国江西网记者从江西省土木建筑学会BIM技术专业委员会了解到,BIM技术2012年进入江西,目前,已有部分企业技术水平达到全国优秀水平,一些尖端BIM应用和技术也已应用在江西省建筑、市政、路桥、电力与水利等多个领域。2019年,江西将完成适合省内实际的应用标准。

江西:到2020年末国有投资大中型建筑BIM项目比率达90%

公开资料显示,2007年,深圳率先进行轨道交通BIM研究和应用,2010年,北京丰台路等地铁站BIM试点,2011年,上海BIM应用计划投入1.8亿元,广州、厦门、青岛、成都、武汉、长沙、杭州、西安等城市也已明确BIM应用要求,到2020年末,建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。

2012年,BIM技术进入江西,2017年6月,江西省住房和城乡建设厅发布《关于推进建筑信息模型(BIM)技术应用工作的指导意见》,提出省内重点工程、装配式建筑、海绵城市、地下综合管廊、智慧城市、绿色建筑及各类园区、地方标志性建筑项目要率先开展BIM技术应用示范,从2018年开始,政府投资的2万平方米以上的大型公共建筑,装配式建筑试点项目、申报绿色建筑的公共建筑项目的设计、施工应当采用BIM技术;省优质建设工程、省新技术示范工程、省优秀勘察设计项目在设计、施工、运营管理等环节普遍应用BIM技术;到2020年末,以国有资金投资为主的大中型建筑、申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区等新立项项目勘察设计、施工、运营维护中,集成应用BIM的项目比率达到90%。

赣企BIM应用已从建筑工程领域扩展到交通和水利等领域

“尽管目前发展水平上看,BIM技术在江西全面应用尚未普及,但部分企业走的比较靠前,技术水平可以达到全国优秀水平。”江西省土木建筑学会BIM技术专业委员相关人士告诉记者。

记者采访了解到,现阶段赣企BIM发展方面,在项目实践上,江西建工、江西中煤、江西省建筑设计总院等单位已相继开展多个项目的BIM全过程项目咨询,在省内产生较好影响力;江西慧航等咨询单位则与房产开发商合作,打开本土BIM咨询企业在全国的市场;在课题研究方面,南昌航空大学、南昌大学、江西一建等多家单位获省住建厅2018年度科技项目(BIM方向)10余个课题立项;江西中煤建设集团“基于BIM的装配式建筑深化设计”获科技厅立项;

与此同时,为响应南昌VR发展大势,部分企业积极推进BIM+VR的项目应用工作,并研发了BIM-VR建筑情景化平台。

据介绍,目前,江西省内的BIM应用已从建筑工程领域扩展到交通和水利等领域,如江西省交通设计研究院在福州东外高速公路、广吉高速公路赣江特大桥BIM技术应用均取得较好的应用效果。

揭秘:BIM技术如何助力重点工程攻坚克难?

江西中煤YEKA-2停车场:项目位于埃塞俄比亚首都,占地面积10000平方米,建筑面积40000平方米,是设计施工一体化项目,为解决设计与施工过程中的沟通与规范问题,中煤集团采用BIM技术进行全过程参与。通过三维展示,让埃塞当地业主充分理解我们的设计思路,认可我们的设计水平。同时,对定稿的设计方案进行深化,在国际价格波动巨大的今天,提前采购工程材料,减少损失,同时针对当地施工水平低下,采用工程细部深化展示的方式,解决施工技术交底的问题,保证施工质量。

鹰潭余信贵大桥:系江西省飞燕式钢箱系杆拱桥,项目通过分工协作建立整体BIM模型,运用碰撞检查并在Ipad移动端模型提取等方法,提高了数据的准确性,节约施工成本,缩短工期,同时有助于现场施工人员对项目方案的理解。

景德镇御窑博物馆:项目团队依托基于BIM的智能施工技术,对双曲面拱体精度进行质量管控,通过多次pdca循环论证,研发出了世界首例滑轨移动式可调曲率模架体系。该成果的应用颠覆了传统建造,大幅提高了异形建筑的施工效率,降低了总体成本,使景德镇御窑博物馆项目成为融合了异形施工科技的智慧建筑代表作。

南昌临空区市政管理中心项目: 项目重点运用于飘带梁的施工和可视化指导,管综分析优化及工艺视频交底。过程实施聚焦图纸专项审查,项目成果交底和BIM验收机制,以及室内外精装与VR结合运用。项目实施成效达到并部分超出预期。节省成本,加快项目进度,提高了项目质量。BIM咨询工作得到施工、业主及分包高度认可和评价,并对现场管理人员软件技能培训,也对公司集团的工艺交底视频开了好头。

兴国县PPP项目:由文化艺术中心和人民医院两个项目打包组成,文化中心项目建筑面积约8万平方米,人民医院项目建筑面积约13万平方米,该项目已接近竣工验收阶段。本项目BIM技术应用介入较早,开工前已完成所有主体建筑结构模型,除常规施工BIM应用在,还在施工数据整合、多元化技术交底、VR、技术总结沉淀等做了大量研究和总结,并取得了一定的技术类和管理类成果。

BIM建筑|国内BIM发展的现状与局限

施工企业

(1)现状

现在施工企业BIM出现的时间集中在两个时间点:

一是招投标阶段,现在很多项目都要求出示BIM技术方案,所以很多施工单位都会在这里弄一个BIM技术方案,涉及的层面主要是模型的建立、碰撞检测、装修方案、造价算量、建设排程、虚拟漫游等;

二是在机电管线安装前,由于现阶段BIM应用的限制,BIM对施工企业最核心的价值在于碰撞检测和造价算量,其次是虚拟漫游、装修方案等。碰撞检测可以找出图纸中的空间错位,减少施工的工期延误和返工率;造价算量可以有助于施工单位控制成本(当然还有其他用处,下面来讲);虚拟漫游、装修方案等有助于给甲方汇报,也有利于申报奖项或者增加金额。而在人员配比上,我看到的那些公司倒是不区分建筑、结构、机电之类的,施工单位的BIM人员都是要一起做这些。

当然这半年来施工企业对BIM的应用情况已经好很多了。我记得直到今年3月底我做BIM项目时依旧有很多施工企业反对BIM,觉得这玩意还不如经验。然而这次从台北回来时,施工企业已经会主动去认识学习BIM了,从这点也可以看出整个大环境的变化。

(2)局限

我认为施工单位BIM应用的局限主要体现在六个方面。

一是软件层面的局限,施工单位的软件使用主要还是revit,而施工企业对于插件的运用整体偏少,现阶段他们也不会进行相关的API开发,这种情况就会导致施工单位除了碰撞检测和造价算量之外,就很难再去实现其他功能,如施工安全模拟、当日耗料信息反馈、场地布局规划优化等。

二是模型深度的限制,以我去台湾时参访的根基营造为例,他们的模型都精确到每根钢筋怎么排布了,而大陆的大部分施工企业的BIM模型往往很难做到这一点,这边的侧重点还是在碰撞检测和造价算量。可如果模型深度达不到这种深度设计上的很多问题往往很难发现。我以前做过一个车站的BIM项目,当时图纸中有部分梁的配筋问题很大,钢筋之间间距非常小,密密麻麻排了两排,钢筋完全配成了钢板,而且还没有保护层,这种情况根本没法进行施工。

三是BIM人员的不足。BIM人员的不足有两个层面:建模人员的不足与BIM技术深化的缺乏。即使是中建三局八局这种技术强的单位,施工企业的BIM人员占整个项目人员的比例其实并不高,如果自己建模就这么点人肯定要累死而且往往难以按时完成任务。如果建模分包,那么施工单位的BIM就应该做的更深化,将模型与现场情况结合起来,如具体的施工过程或者精确到钢筋,但由于施工单位现在的BIM培训体制往往针对的是软件的操作学习,而且参加培训的大多是缺少工作经验的年轻员工,所以也很难做到这么细,更别提开发了。

四是缺少可操作的模拟方法。现在施工单位没法进行施工工序和操作的模拟,施工单位往往无法在动工前进行模拟来找出最佳操作方法,对于复杂工序是“事前专家论证+事后动画展示”的方式来进行,但论证的过程中并没有“建立模型+模拟操作”的方式。而有些技术不复杂但是现场条件受限的工序施工单位也不能对其很好模拟,如两台吊车同时吊设备怎么不互相影响的问题。其实这些问题都是BIM可以解决的问题。

五是缺少可视化的技术和设备。以AR技术和Holograph技术为例,当图纸过于复杂时,即使是施工企业的人看了模型调出来的样子,也不一定能准确跟工人描述出来。如果现场配有移动设备,再运用AR或者Holograph技术,那么施工效率其实是可以大大提高的。当然可视化技术不仅包含AR和Holograph,但不管怎么用,目的都应该是提高施工现场的沟通效率。

六是造价算量的被迫不当应用。虽然现在施工企业会比以前更主动的去学习了解BIM,但依旧有很多不当应用。以前施工单位抵制BIM的一个重要原因是他们先低价中标,然后通过方案变更来增加收入,这种情况是被市场行情逼出来的,也就是我说的被迫不当应用。现在他们开始使用BIM以及相关的造价算量软件,各个造价算量软件之间的由于算法问题会存在一些误差,有的偏大有的偏小,有些施工单位对甲方会用偏大的成本,对分包商会采用偏小的成本,然后自己卡差价。这种现象其实并不是好事,但为什么会有呢?还是市场行情逼出来的,也是被迫的不当应用。这种不当应用会阻碍施工企业去发展BIM技术。

设计院

(1)现状

最近很多设计院也都纷纷成立了BIM应用团队,但据我的了解,设计院的BIM现在还是雷声大雨点小。

在业务范围上来说,大部分设计院的BIM团队还是把BIM等同于revit,所做的一切基本都是围绕“建模、翻模、光照能耗、二维图纸优化”,但在业务上还是把BIM当做一个加分项,而不是主营业务。

在流程上来说BIM往往是以往设计流程走完了然后再加个revit建模及分析,或者是每前后两个专业晚了之后用revit来check一下有无设计错误。

人员配比上来说,设计院的BIM人员数目会多于施工单位项目现场上的BIM人员,这点也正常,毕竟是设计院。人员会区分建筑、结构、机电等不同工种的BIM工程师。

(2)局限

设计院BIM的限制主要体现在四个方面。

一是流程的限制。如上文所说,设计院做BIM往往是在传统设计流程后加了个revit的建模工作,这种建模工作最主要的目的是检查之前设计中的错误,如构件错位、碰撞问题等。然后再加一些光照能耗或者展示性的优化。这种流程下BIM完全就成了优化二维设计和做展示的工具,所做出的修改几乎都是微调,而对于概念设计、曲面变更等几乎没有影响,也就是说它并没有去真正改变设计理念或者在设计时就进行优化。这次我回来了解了一些设计院的情况,最近也在帮国内某大院进行BIM流程方案的修改,这点感受非常深刻。

二是应用层面的限制。上文也提到了,现在国内设计院对BIM的应用还是集中在“建模、翻模、光照能耗、二维图纸优化”,这种应用层面其实是很浅的,对于BIM模型的绿色能耗分析(如温度、用电、保水、固碳等)、结构抗震分析等等,都可以使用BIM去分析解决的。但现阶段设计院确实是没用到,而且也不会用。至于开发层面,现在倒是有不少设计院都尝试进行revit的二次开发,但是开发的方向貌似都集中在如何方便建模或者方便展示这种事情上……这思路我觉得不适合,具体在后续文章中再介绍。

三是盈利能力的限制。现阶段BIM对设计院创造的效益不大。我记得我去年做BIM的价格是10-12块一平方米,我去台湾之前已经到2块了,现在我回来了建模成本低的就只有几毛钱了(听说这还是在上海)。当然有些技术强、口碑好的公司依旧能维持10块以上甚至更高的价码,但对大部分建模公司来说建模的利润真的是很低了。由此可以看到设计院BIM的利润得有多低。但设计院不做BIM又不行,所以对于大部分设计院来说,现阶段BIM依旧是种鸡肋,食之无味弃之可惜。

四是使用习惯的限制。很多年纪大一点的设计师都不会用revit这些软件,年轻的会用软件但又没有工程经验,这点在施工单位也是一样的局面。这种使用习惯会限制设计院对BIM的使用。

业主方

对于业主方需要分类讨论,所以这里现状和局限就放到一起来说。

(1)以住宅为核心的业主方:这类型开发商的代表是万科,万科最近喊BIM也喊的比较凶,也弄出了一些数据。但实际情况是,高层想推但是没思路,中下层对BIM这东西很排斥,觉得没什么用。不仅是万科,其他以住宅为核心的业主方也都是一样的态度。我始终觉得这类业主方的BIM思路不对,这类业主应该把BIM应用在其小区的配套设施的建设、运维、管理和小区居民的管理上,而不是用在住宅的,因为房屋住宅的建设已经非常成熟了,也并无太大难度,在建设阶段使用BIM反而会效果不大。具体我会在后续文章详细说下我的一些看法。

(2)以商业地产为核心的业主方:这类代表如龙湖,其实也差不多,也是不怎么待见BIM的。建设过程中也许还不出BIM有什么,但我觉得在商业地产的管理与运维上,BIM可以发挥巨大作用,具体在后续文章再说。

(3)以地标和大型公共建筑为核心的业主方:这类代表如世茂中信以及政府等,业主方比较欢迎BIM,但由于其公司(或政府)本身技术限制,所以其BIM的限制程度取决于BIM分包商的限制程度+公司领导人对BIM的支持程度。

(4)其他业主(如工业地产、养老地产类):这类如花样年,但这种业主方我倒是还没看见过有做BIM的……(也可能是我见识少……orz)不过我觉得BIM真的可以用在这上面。

咨询单位

咨询单位的发展非常快,不管是数量还是速度都超过了我的预期。这里也对咨询单位进行分类,现状和局限放到一起来讲。

(1)平台类咨询公司:比如广联达,广联达公司是自己开发软件或者搭建平台,对于这类公司,尤其是中国本土的企业,我觉得不应该说局限,相反应该是看到成绩和给予鼓励。

现在国内的很多BIM平台公司都走出了自己的特色,如广联达针对是BIM+造价,当然还有很多其他也正在努力的公司,我觉得对这种本土的BIM软件开发公司应该多多支持鼓励,我也希望有一天像广联达这样中国本土的BIM公司能走向世界,成为百年企业。

(2)非平台类咨询公司:这种公司经常做的事情是“建立BIM模型+BIM相关展示(漫游排程等)+软件培训(一般针对企业培训)”。这类公司局限可能要多些,有些也和施工单位存在的情况一样。

一是从数量上来说,这类公司现在是越来越多了,而且鱼龙混杂。这点估计大家感受也很深刻。

二是从技术深度来说,这类公司普遍存在的情况是“缺少个性化开发”(有些公司有做,但是太少,而且开发的范围也很窄)。缺少个性化开发的结果就是,项目上能做的事太少了,除了建模、碰撞检测、排程、造价算量等这些常规的事之外几乎做不了其他的了。而对于BIM咨询公司来说,只是使用现有软件会导致项目同质化和行业同质化,最后做出来的东西都差不多,做了10年的和做了20年的也差不多,毕竟软件这东西用个几年大家都差不多,工程经验这么重要的东西也会被软件自身的功能所限制住,这是不利于企业长久发展的。

三是在软件应用层面上。其实大部分公司也没有很多,还是那些常见的,跟台湾中兴的比起来还是少了不少,当然买软件也涉及成本问题,但有时候软件确实可以为项目加分不少。

政府

(1)现状

现在各级政府都想推广BIM,也出台了很多文件,甚至招标过程中都要求投标商做BIM。总之政府还是蛮看重BIM并希望推广他的。并且,从BIM的使用数量和比例上来说,政府的推动还是效果显着的。

(2)局限

政府的局限有四个方面。

一是规范本地化差。政府虽然自己出了一些BIM类的规范,或者是请了外面的企业和高校共同(BIM设计)参与制定了一些行业规范标准,但问题在于,很多地方政府人员自己都不懂BIM是什么,甚至还没一些企业懂,这种情况下他们又如何去做领头羊推动BIM应用?又如何评定做出来的标准规范是有用的?大家仔细看看这段时间出来的各地级政府标准规范,其主体依旧是抄(注意用词,是抄)住建部的文件,并没有更本地的标准规范结合起来。

二是BIM标准的市场化不足。这里的不足我认为主要体现在价格上。我个人认为,政府可以推广BIM,我也非常支持政府推动BIM,而且我觉得像建模深度这种也确实需要规范一下,但是BIM咨询的价格应该交由市场去解决,哪怕现在乱了一点,但是经过市场的沉淀,最终将会形成一个稳定的价格。现在上海给的价格是10块一平方,但实际上几毛钱的建模费都出来了,虽然有低价中标恶意更改的情况,但更主要的原因是因为同质化高,大家都能会建模。我觉得政府不应该给建模深度的价格标准,政府应该给的是规范合同、确保履约以及违约惩罚。怎么说呢?就是建模费及建模深度应该是双方共同决定的,政府可以给范文明确合同中需要哪些东西、做到什么深度,但是价格应该是由市场选择决定。如果有低价中标,那就确保合同内容无误、做的事情不少,想恶意更改就确保能按违约处罚等等。这样会更有利于规范这个市场。

三是培训不够。现在很多政府及企业都不太了解BIM的概念及应用情况(这点各位从我这种渣渣都能开专栏就可以看出……),政府及企业间的互动培训也少了点,很多都是在编制规范时。我看了下从去年9月到现在,大部分的BIM有关的研讨会都是只有学界和企业界,缺少政府的人过去讲解推广其理念。去年9月的“工程建设行业BIM落地实务操作专题研讨会暨BIM技术深化应用成果展示会”,及今年的“大型工程建设项目BIM技术深化应用专题研讨会”等,也少了政府相关官员的参与。

四是整体规划宣传不够。我现在推测是(真的只有推测,我又不是其中委员啥的而且后来又跑到台湾去了……),政府是想先让大家知道BIM的概念及好处(2013年到2014年上半年的研讨会大部分都是围绕这个主题),然后是制定BIM的模型标准和参考文本价格等(2014年下半年到今年年初),再进一步是BIM数据及相关法规的制定(现在已经开始了)。从先阶段来看,政府推广的进度还是可以的,包括不久前出的那个《2014中国BIM报告》我看了觉得也还算真实,现在单就BIM应用的范围和数量来说中国确实可以,只不过深度还不够而已。而这种深度不够的原因之一就是政府对自己整体规划的宣传不够。大家都是被政府牵着鼻子走,却不知道该何去何从,该走多远。如果政府能多宣传一点自己的整体规划,多告诉大家BIM能应用到什么深度的话,那么我们的BIM推动会好得多。

不过中国的BIM推广必然要走自己的路。现在全球BIM推广最成功的是英国,但英国是中小企业占主导,方便培训,而且由于地方小、企业数目也绝对没我们多,所以也容易定指标。中国地大物博,人口众多,企业也多,在这点上只有找到自己的路才可以。我思考的一些建议会在后续的文章中给出,就算不对也请各位多多包涵。

学校

(1)现状

这里的学校特指中国大陆的学校,港台的学校在BIM上整体还是走在我们前面的。

现在中国大陆的高校对BIM是越来越重视,各个学校也都相继开展了BIM相关的教学和科研。根据超星发现的统计,目前大陆高校对BIM科研贡献率最高的五所高校是清华大学、同济大学、华中科技大学、天津大学以及重庆大学,当然其他高校也有做BIM相关的科研工作。而在教学层面,现在很多高校都在开设BIM导论及相关软件的课程,但是教学整体是滞后于科研的(BIM)。

不过也能看到国内BIM在教学上的推广和努力,比方说今年马智亮教授的《高校BIM教学的方案编制》,以及在杭州举办的《第一届中国高校BIM技术推广和应用交流会》。我看了那个课程安排,除了清华的BIM教学我还不是很清楚外,其他我都能估计到大概内容,所以下面讲的一些局限估计在这次会议中也会有所体现和改变,不过到底能改变多少还得看参会的学校情况。等会议期间我再来写写我对BIM高校的建议,看看能猜中多少。

美国在BIM上的教学往往是将其作为一门课程跟本专业结合起来,研究部分交给实验室的多,而且他们对BIM的外延比较大,已经不仅仅是VDC了。我了解到的英国BIM教学研究情况是,顶尖的学校(如帝国理工等)一开始对BIM的反应不是很快,但一旦确定这玩意有前途后就发展十分迅速,现在英国是顶尖学校(如剑桥等)重视BIM方面的科研,一般点的学校(如萨尔福大学等)重视BIM方面的教学。

另这次从台北回来,佐治亚理工、台湾大学、同济大学、重庆大学、上海交通大学、天津大学、华中科技大学、南昌大学等一些高校BIM中心的学生组建了“高校BIM联盟”,主要成员是学生,现在我们在尝试邀请香港、新加坡、欧洲及美国方面的学生加入(主要还是涉及交流平台的问题,所以进展有点慢,尽量争取一些非华人参与进来),如果有清华的BIM学子,诚邀加入,也欢迎同我联系。

(2)局限

高校的局限提现在四个方面。不过上文说了,我要猜猜会议对教学的改革,所以这里我就简单写,后面猜测的时候再详细写。

一是对概念教学的误解。感觉这点是通病,现在好多老师都只是把BIM当做是建模和管线碰撞,这样还怎么进行教学及相关科研?现在虽然有部分高校开设BIM导论一类的课程,但据我了解到其内容还是讲的是Little BIM,这会给学生以思想上局限。

二是对编程学习的忽视。BIM这种跟计算机高度结合的方向,编程功能还是少不了的。然而现在国内开设土木及相关专业的高校(除了清华等少量高校外)绝大部分还是不重视编程的。

三是对软件学习的缺失。现在大部分学生对BIM软件学习主要还是依赖于自学,没有很好将BIM软件的教学跟日常上课结合到一起。不过我相信这点会逐步得到改善。

四是对相应的综合能力培养的忽略。BIM人才不仅仅要会软件,还需要其他方面的能力,这点我在那个预测文章中再详细来写。

介绍完施工单位、设计院、业主方、咨询公司、政府以及学校的现状及局限,我们来总结一下大家存在的一些通病。

一是对概念的认知有误。国内对BIM的认知更多是集中在VDC,有的甚至就把它当做是“建模+管线碰撞”,这样的认知会阻碍BIM的发展与推动。

二是应用深度不够。这点我觉得首先还是来自于认知错误,光是revit模型就已经可以做很多事情了,如抗震分析、绿色建筑指标的分析等,而不仅仅是管线碰撞、排程和算量算价,这个我在后续的文章中再提。

三是对编程开发的忽视。本来对BIM的概念认知就有误解,再加上大家的编程水平普遍低,这种情况下很难根据现场情况作出个性化的解决方案。而市面上的Revit插件我看了一下,主流的插件都集中在“建模”和“展示(BIM教程)”上,这种开发模式也会为BIM发展带来局限。

四是缺少有效的人才培养机制。一个优秀的BIM人才,应该做到四点:“丰富的工程实务经验、BIM软件应用能力、将BIM作为协同平台的良好沟通协调能力、把BIM作为创新的工具”(摘自国立台湾大学康仕仲教授《BIM人才培育与市场多元需求》,我对康老师的观点深表赞同)。我们现在对BIM人才的培训多集中在“Little BIM概念+软件使用”上,作为咨询公司来说这种培训倒也正常,但是对一个企业来说,他们应该做的更多,具体我在后续文章会讲。

五是BIM的模型深度不够。这点上文也有提到,就不说开发,我们现在的模型深度都不够深,所以很多二维图纸上的问题都发现不了。

六是BIM介入流程未改变。现在对BIM的使用往往是在所有流程走完之后再加个revit建模然后管线碰撞之类的,这种流程也无法让BIM发挥更多的作用。

BIM技术对工程施工的影响

BIM是建筑行业中应用信息技术的代表,但是在施工方案案领域,用BIM技术打造的一份完美方案,和普通方案有什么区别?跟随小编一起来看下吧~

1.BIM设计方案拥有更立体的视觉呈现

普通方案受制于传统2D图面,需要依靠强大的专业知识才能解读空间感。

BIM凭借三维多视角的模型优势,可以浏览到空间的每个角落,减少双方想象的落差,更有效率的沟通,更容易达成共识。

BIM方案

传统方案

2.BIM设计方案营造更周全

数万平米的地下室,百层楼高的Shopping Mall,(BIM)您是不是也在为如此之大的工程头疼呢。传统方案需要依靠设计者强大的设计经验,才能将方案的细枝末节思考周全。

BIM通过提供全方位的模型设计和施工计算,赋能建造者,拥有上帝般的视角审视施工全过程。

BIM方案

传统方案

3.BIM设计方案精确算量节能环保

传统方案依赖于设计人员的经验估计和手工计算,材料算量普遍偏大。

BIM方案依托于建筑信息技术模型,精准算出材料用量,直接输出材料报表,用更高效的信息手段,提高材料复用率,用更直观的方式把控材料的使用方式和路径。

BIM方案

传统方案

4.BIM设计方案高效便利

传统方案需要设计者拥(BIM设计)有长期的从业经验,对知识技能也较高要求,通常一个方案多人通力合作一到两个月完成。

BIM可以凭借智能的机器算法,为从业者提供智能的经验布置,一般仅需1~2周即可完成方案设计,一步一步逼近人工智(BIM工作)能的行业动向。

BIM方案

传统方案

注意

BIM方案还有其他好处:

沉浸式施工模拟:通过VR、AR等模型接口,带领工人进入BIM方案模型世界。

高效协同:通过BIM设计施工方案,可以让同伴在工程中远程协作。

方案评审更高效:方案评审时更直观的展现,依赖机器计算,让专家更易通过。

BIM应如何摆脱应用过程中的困惑?

专注市政20年,我们为客户提供市政道路软件,市政管线软件,有正综合管廊BIM智能运维管理系统以及向中国从事管廊建设运维及为业主提供全面周到的城市综合管廊全生命周期之技术咨询培训。咨询热线:400-0293382

自BIM被引入我国工程建设领域以来,其价值逐渐被认知并凸显,近几年更是呈现出风生水起的发展势头。然而随着BIM应用的深入,困惑也越来越多。那么如何摆脱BIM在应用过程中遇到的困惑呢?

 

—     困惑一     投入与产出的尴尬     

投入一定的人力、物力、财力搞BIM,能产生多少收益呢?这可能是每一个试图应用BIM的企业和项目都会考虑的问题。然而,从目前国内一些企业应用BIM的情况来看,收益并不令人满意,有的甚至还可能亏损。收益难以体现,致使某些企业抱着一腔热情尝试了BIM之后,最终还是选择退回到了传统的设计工具和方式上。

据清华大学BIM课题组负责人顾明教授介绍,根据调查,就投资回报率而言,无论是设计企业还是施工企业,BIM的应用率如果能够超过30%,那么投资回报率一定是正的;如果BIM的应用率小于15%,投资方亏损的可能性就会大一些。

但在具体项目中BIM的应用率能有多少超过30%呢?目前来看,国内企业应用BIM,大多集中在类似于“碰撞检查”、“综合优化”、“虚拟施工”等这样在设计或者施工中的应用点上,从项目全生命周期这样的跨度来看,应用率超过30%的不多。事实上,由于标准的不统一,目前国内工程建设行业范围内部尚未形成统一的交付标准,设计院或是施工企业完成的建筑信息模型能在下一个全生命周期环节中被利用的部分很少,导致BIM模型的价值无法完全体现。

业内人士指出,BIM不应停留在设计阶段或施工阶段,而应将BIM贯穿于整个项目全生命周期的各个阶段,尤其是在完工后的建筑运营管理阶段发挥作用,这样才能全面发挥BIM的建筑管理效益。顾明表示:“从我们研究的角度和最近两年的实践看,我国的BIM要想深入下去,企业要想有收益的话,流程必须要再造,如果流程不再造的话,可能会投入越多失望也越大。”

—     困惑二     流程再造如何着手     —

要从项目全生命周期的角度考虑BIM应用,流程再造是关键,但如何重新梳理呢?

BIM的理念,应该是从设计阶段开始建立模型,然后将模型移交给施工过程指导施工,在施工过程中输入施工过程的信息,最后得到竣工模型,用来指导运维。然而问题在于,设计院以设计为目的而建立的BIM模型是否真正能够指导施工?如果不能够指导施工,那么设计院建立的BIM模型还有没有向后应用的价值?如果没有价值,或是价值不大,那么设计院的BIM工作又如何继续开展?

应该说,BIM给设计师带来了可视化技术,但这只是BIM众多优势中的一个层面。BIM的精髓在于将信息贯穿项目的整个寿命期,对项目的建造以及后期运营管理综合集成意义重大。虽然BIM理念贯穿项目全生命周期,但目前来看各阶段缺乏有效管理集成,BIM在中国的应用也基本依赖于个别复杂项目或某些业主的特殊需求,充分发挥BIM信息全生命周期集成优势成为一大难题。

业内人士指出,BIM应用的流程再造应该从运维入手。这种思路的具体体现是:做BIM的根本出发点都是为了解决运维过程中的某一具体问题,为了达到解决这一运维中的问题而制定一套完整的实施方案,并且将这一方案前置到设计阶段,根据运维的需要而在设计和施工阶段对BIM模型或者相关数据库做针对性的要求。例如,在运维阶段需要某种参数或信息,则要求设计单位和施工单位在对应阶段就针对性的植入参数或信息接口,而不是拿到一个BIM模型时,因为缺少相关的参数甚至模型深度达不到要求,以致真要做某项建筑维护应用时什么都做不了。

—     困惑三    项目“协同”困境怎样破解     —

当BIM介入建筑行业运作的时候,原先存在于项目建设各阶段间各自为政的藩篱无可避免的要被打开,包括业主、设计、施工以及运营管理等各参与方都得多做很多工作,延伸到原先不属于他们的工作领域。BIM模型只是被动的信息载体,BIM把各参与者变成用线系在一起的“蚂蚱”,沟通、再沟通,协调、再协调,各个参与者之间结合成团队,无私协调合作,一起面对并解决问题,这是BIM实践精神的核心所在。然而,从目前的BIM实践来看,这种协调合作很难顺利实施。

一般来说,一个建设项目,参与方往往可分为下列团队:设计团队,包括建筑师、工程师和咨询顾问等;供应团队,包括建材产品制造商、加工商和供应商等;施工团队,包括总承包商、分包商和劳务方等;运营团队,包括业主、运营方和物业管理方等。虽然每个团队内部都会存在反馈环节、任务管理、设计协调和其它协作,但是团队之间的信息模糊、缺乏数据集成、文档之间互不关联等情况的存在,为项目各团队间的协作增加了难度。

业内人士指出,当前国内一些项目的BIM应用正遭遇“协同”困境。BIM应用过程中缺少协同设计,项目不同阶段、不同专业及参与方信息缺少统筹管理,制约了BIM的价值发挥。那么BIM陷入“协同”困境的原因何在呢?业内专家分析认为,我国目前BIM的整体市场不成熟,缺乏相应的指导性规范,缺乏成体系的匹配型实施人才,缺乏明确的责权利细分规则,缺乏相关的成熟市场运营机制,尤其是业界对于BIM的法律责任界限不明,这些直接导致了“协同”的困难。住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》参编专家张建平指出,BIM技术单点应用很难体现出它真正的价值,只有在各参与方、各专业通力协作,各阶段达成集成应用时,才能发挥出它的价值。

—     困惑四     设计驱动还是业主驱动     

BIM大规模应用到建筑业,亟需推行BIM综合应用模式,那由谁来主导驱动呢,是设计方还是业主?

应该说,设计方驱动模式是BIM在工程项目建设中应用得比较早的一种模式,也是国内目前比较流行的一种模式。设计单位为了更好地表达自己的设计意图,增加中标几率,特别是大型建筑项目,往往会采用BIM技术进行三维设计,用于向业主展示设计理念及设计成型后的效果图,当设计方案为业主接受了解后,如业主不作要求,则设计单位可不再继续扩充利用BIM模型。也就是说设计方驱动模式是在项目设计阶段初期使用BIM技术,而没有在全生命周期中使用。业内人士认为,设计驱动模式创建的往往是单一的项目信息源,这种模型因涉及的专业很多需要信息联合,容易陷入多个无法控制的数据孤岛。

业主方驱动模式是随着BIM不断发展而产生的,这种模式被认为是最符合BIM全生命周期理念的,由业主方主导,可以在建设项目的全生命周期内运用BIM技术进行项目的管理。业主方主导模式加强了业主方对建设项目的控制力,有效克服了业主方工程专业知识不足的缺点,为建设项目各参与方提供了协同工作的平台。

SOHO中国有限公司董事长潘石屹曾在公开场合说:“推动BIM发展的最主要力量应该是开发商,是业主。”他认为,BIM只有在项目全生命周期得到应用,才能体现其最大效用。而开发商把控着监理、设计、预算、工程、后续的能源管理、物业管理等项目全过程,每一个过程都必须关注。如果BIM真能够为开发商带来成本大幅度的节约,工期能够得到控制,为什么不去应用和推动呢?

—     困惑五   市场认知孰是孰非    

一直以来,国内BIM应用流传着几种声音,一种是BIM就是建模,一种是BIM万能,还有认为BIM就只是软件或单一技术,这些观点孰是孰非呢?

业内人士分析认为,其实上述几种说法都有偏差。将BIM等同于建模,或看做是一软件、单一技术,这是对BIM的一种狭隘认知;而认为BIM万能则又明显过激了。事实上,BIM不仅关乎三维数据,还意味着创建包括二维数据源文档、电子表格和其他内容在内的整体信息资源。从建筑全生命周期全盘考虑,如果明确了合适的工作流和流程,BIM就能帮助组织提高建筑设计质量、降低成本、实现真正创新的协同工作流程。

但只建一个BIM模型,然后被设计、施工、运维等阶段所共享通用,目前来看还是一个难以达成的美好愿望,为此,现在业内有这样一种观点,就是提倡BIM的“轻应用”。即不谈BIM的“重量级应用”,不是从做一个能解决所有问题的大平台着手,而着重于BIM的阶段性应用,在设计、施工某个阶段能给用户带来价值,让用户看到成本管理、进度管理、人材机管理的效果,以及施工方案演示的效果。事实上,在目前还没有能力实施BIM“重量级应用”的情况下,国内许多企业应用BIM的策略正是“轻应用”,即只局限于设计或施工的单个阶段、单个点上的应用。“轻应用”有可操作性,但“轻应用”却让BIM的价值大打折扣,又与BIM在项目全生命周期应用的理念相悖,这真是令人纠结。

当下,BIM热潮汹涌,国内的BIM应用已逐步进入“深水区”,如果用错误的理念、急功近利的方法、换汤不换药的BIM软件,糊里糊涂地去实施,势必会“呛水”,甚至“溺水”,伤害大家的热情。

BIM再度突破挑战,为印度铁路设计标志性车站

Voyants Solutions Private Limited 负责设计新的标志性瓜廖尔火车站,以完善现有车站,吸引游客。该公司使用 BIM 模型和工作流优化建筑设计,并结合了现有结构。通过设计结构,制定发展规划,Voyants Solutions满足了在施工过程中保持现有车站全面运行这一极具挑战性的要求。

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就像瓜廖尔这个城市一样,该火车站是新旧结合的产物。火车站位于西部的瓜廖尔古城和东部的新定居点之间。设计方案中包含旧车站,这仍是关注的重点,同时也在现有建筑的拱形基础上增加了一个轻型壳体结构。这些新的模块化三维拱门给这个综合建筑带来新面貌。项目设计师在设计上面临着特殊的限制,因为在施工期间,所有平台都处于开放状态,车站将保持全面运行。Voyants Solutions 需确保该设计可以满足这些框架结构要求,即:多个组件可以在场外制造,然后借助起重机安置到位。施工团队将采用螺旋钻孔和自密实混凝土就地浇注桩基。

Voyants Solutions 使用 Bentley 软件构建了一个完整的 BIM 模型。他们在 MicroStation 和STAAD.Pro中设计了该结构,然后在AECOsim Building Designer 中创建了一个数字工程模型。该设计需要参数化建模、三维建模和动画制作。在参数控制模型的基础上,根据场地限制条件生成基本组件并传达信息。通过完整的 BIM 模型,可以轻松了解设计要求并优化项目成果。可持续性是该设计的一个关键特征。该团队使用建筑能源建模技术来优化自然光并将建筑的热增益降至最低。通过结合大型悬挑、遮阳功能和自然通风,该公司将建筑的热增益降低了 40%。

Voyants Solutions 的五名设计师组成一支团队,在一个月内为这个项目制定了规划和三维模型。Voyants Solutions 利用该方案,估计可以节省 30% 的工时并获得 500% 的投资回报率。Bentley 软件帮助该组织实现了其 BIM 工作流的工业化,从而快速交付方案一致的优质设计。

Voyants Solutions 总经理Upendar Rao Kollu表示:“创新设计需要创新的应用程序。Bentley 应用程序使多专业团队能够在一个平台上工作并创建标志性的设计。”Voyants Solutions 团队成功地为瓜廖尔火车站创建了一个具有视觉冲击力的功能设计,这将改善与乘客相关的设施,让其起到社区中心的作用,并为当地社区的经济发展做出贡献。

五位行业大咖带你解读《建筑业企业BIM应用分析暨数字建筑发展展望(2018)》

继2017年最具影响力的施工BIM应用报告(2017)卖断货后,由中国建筑业协会和广联达公司共同编制的《建筑业企业BIM应用分析暨数字建筑发展展望(2018)》终于正式出版了!

五位行业大咖带你解读《建筑业企业BIM应用分析暨数字建筑发展展望(2018)》

本报告是推广BIM技术应用积极努力的一次尝试,通过推广行业创新实践和专家观点,让更多的人了解BIM、应用和创新BIM,同时开始对推动数字建筑和数字建筑业进行有益的探索。

本报告由中国建筑业协会和广联达公司联合主编,对近三年参加中建协BIM大赛的优秀建筑企业进行了深入调研,并有幸邀请到中国建筑科学研究院有限公司总经理许杰峰、清华大学土木工程系教授马智亮、湖南建工集团有限公司副总经理陈浩、广联达科技股份有限公司副总裁汪少山、中国建筑第八工程局有限公司BIM工作站站长姚守俨等重量级专家做客参编,从多个视角分析、探讨2018年建筑业BIM应用现状、发展情况与趋势、BIM落地方法,以及数字化发展展望。

以下为各行业专家观点解读:

许杰峰:中国建筑科学研究院有限公司总经理,中国图学学会副理事长,中国建筑业协会工程技术与BIM应用分会会长、中国建筑学会BIM分会理事长、中国工程建设标准化协会BIM专业委员会副理事长。

1.推动行业BIM发展的重要因素有哪些?

一是政策引领:住房和城乡建设部自2011年5月20日发布《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》的政策要点中提到“加快建筑信息模型(BIM)等新技术在工程中的应用”,首次将 BIM 技术纳入“十二五”建筑业重点推广技术。2015年正式发布《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》、2017年颁布《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》中都强调了BIM技术重在应用。随之各地政府也纷纷制定了多种办法鼓励BIM技术的应用,以及政府对BIM技术重视程度的提高,大力推动了建筑业以BIM技术进行设计分析、施工BIM综合应用以及BIM运维管理。同时催生了围绕BIM技术的工程咨询、培训、产品研发等新业态。

二是技术驱动:在“互联网+”的背景下,BIM及轻量化、云、物联网、三维扫描等相关核心技术不断突破,为BIM技术的应用推广提供了技术支撑。

三是市场需求:我国建筑业大环境近年正在由粗放型向精细化转变。无论是从对外宣传、投标招标还是内部管控等方面,企业对用BIM技术提高工程质量、安全以及节约成本等有强烈的需求,利用BIM可实现企业的管理创新。

四是培训推广:企业迫切需要BIM人才,促进了BIM培训机构的产生。各行业协会、高校、培训机构等通过举办BIM大赛、技能人才培训、在校学生的BIM课程设置等手段,大力推广和培训BIM技术,并形成了以BIM培训为主线的大纲编写、教材编写、教学创新、等级考试、项目经理研修班等一个较完整的培训体系,为企业提供了BIM人才保障,奠定了BIM技术的发展。

2.举办BIM大赛在推动行业BIM应用发展方面有哪些作用?

第一,企业通过BIM技术创新应用是取得良好成果的最佳方式之一,可提升企业的核心竞争力。

第二,大赛作品基本可以代表我国BIM应用的前沿水平,通过大赛获奖优秀作品的交流活动,可促进其他企业在项目建设中采用BIM技术,起到示范作用。

第三,大赛作品中有很多企业把BIM技术用在项目过程中的进度、质量、安全、成本等方面进行管控,把事后管提前到事前管、过程管。这种风险前置的方式大大提高了工程质量,保证项目施工安全,可有效控制项目进度和成本,对政府监管起到很好的辅助作用。

第四,就中国建设工程BIM大赛来看,每年参赛700多个项目,平均每个项目BIM团队30人,每年大赛涉及2万多人。由此可以看出,大赛是促进企业BIM人才培养,激励人才进步的有效手段。

第五,BIM大赛参赛企业都要结合实际项目,利用BIM技术进行创新应用,为项目降本增效,增光添彩。

3.未来BIM技术将向哪些方面发展?

从技术角度看BIM的发展,模型轻量化技术、基于云的协同技术以及基于BIM与多元数据集成管理的工程建设数字化平台架构的集成技术将是未来BIM发展的重点方向。

在展示端,BIM从桌面端走向Web端、APP端的过程中,需要使用三维模型轻量化技术对模型进行深度处理,以满足工作协同和展示的要求。模型转化过程中信息的无损处理、图元的合并压缩、模型轻量化引擎的兼容性等问题,都是需要进一步攻关突破的。

在云端,BIM与云计算、GPU虚拟化等技术集成应用,利用云计算的优势将BIM应用转化为BIM云服务,充分发挥云的计算和存储优势。多方协作通过泛在的云服务及时获取各自所需BIM信息的研究目前仍在探索之中。

另外,基于BIM的应用正在向集成化发展。三维打印、倾斜摄影、数字加工、激光扫描、物联网等技术层出不穷,BIM与相关技术深度集成应用,将智能建造提升到智慧建造的新高度,开创智慧建筑新时代,也将是未来BIM技术发展的重要方向。

马智亮:清华大学土木工程系教授、博士生导师,我国现阶段建筑业信息化领域学术研究的领导人物。负责纵向和横向科研课题40余项,共发表各种学术论文200余篇,并多次荣获省部级科技进步奖、“首届全国信息化研究成果奖提名奖”等多项科研奖励。

1.BIM技术能为项目的精细化管理带来哪些价值?

所谓精细化管理,是指在项目管理过程中,进行更加细致的管理。BIM的核心是三维模型,它能使该三维模型与有关属性信息关联在一起,具有可视化、可计算、可管理、可共享的特点。到目前为止,国内施工行业已经在大量的大型施工项目中成功应用BIM技术,该技术已具有虚拟施工、碰撞检查、深化设计等多个应用点,并且已经形成了专门的国家标准,为施工项目带来减少返工、提高协同工作效率等价值。

对于精细化管理,BIM技术带来的最大价值就是,它可以使施工项目管理人员更方便地进行各种资源的计算和对比,提高工作效率,从而降低精细化管理实施的难度。这是因为BIM模型使得工程量及成本等内容的计算很容易通过软件来进行。例如,利用目前已有的BIM5D软件,指定项目中途任意一段时间间隔,通过执行其中的命令,立即就能求出对应的工程量以及预算成本。

2.您认为BIM技术对数字建筑发展过程有哪些影响?

2018年广联达公司发布的《数字建筑白皮书》中,数字建筑被定义为,是虚实映射的“数字孪生”,是驱动建筑产业的全过程、全要素、全参与方的升级的行业战略,是为产业链上下游各方赋能的建筑产业互联网平台,也是实现建筑产业多方共赢、协同发展的生态系统。不言而喻,BIM技术是数字建筑的核心。BIM模型的最大价值即是,在实物尚未存在时,就可以通过BIM技术对它进行感知、模拟、检验,若感知、模拟、检验的结果不满意,就可以在实物建筑建造前,改变原始的设计,直到满意后再开始建造。

数字建筑的发展受制于BIM技术的发展,数字建筑的理念虽然已经被提出,并且大势所趋,但在实践中,数字建筑的发展水平还比较低,有待于随着BIM技术水平的提高而提高。作为BIM技术的发展方向,主要包括:更新的应用模式的提出,相关应用软件的成熟,以及相关BIM标准的确立。

汪少山:广联达科技股份有限公司副总裁,广联达BIM业务负责人,中国图学学会BIM专委会委员。曾参与编写《中国建筑施工行业信息化发展系列报告》,参与指导多本企业BIM实施方法书籍的编写。

1.现阶段建筑企业的BIM应用存在哪些困扰?

我认为现阶段建筑企业BIM应用的困惑主要集中在三个方面:

一是缺少BIM价值的衡量标准: 对BIM价值应该如何衡量,现阶段还没有一个科学的评价体系,尤其是企业最关心的经济价值方面更是无法具体量化,这就导致了BIM应用价值常常受到质疑。据清华大学顾明教授的研究数据显示,企业BIM的应用率超过30%,投资回报率是正的;应用率小于15%,投资回报率很可能会是负的。现阶段大多数企业BIM的应用率相对不高,看不到投资回报就成了普遍现象。同时,BIM标准不统一造成上游的模型很难在下游被复用,重复建模严重,数据无法有效共享和传递,这都导致BIM模型价值无法完全体现。由此可见,如何建立一个能够衡量BIM价值的评价体系尤为重要。

二是缺少BIM应用实施的有效方法:在应用方法方面,大部分企业由于缺少科学系统的BIM实施方法,导致BIM技术的推广受到严重制约。去年的BIM行业报告调研显示,企业缺乏BIM实施经验和方法是企业碰到的主要问题,达到36.7%。进一步数据表明,科学合理的实施规划有利于企业BIM应用的效果,具有清晰的近远期BIM规划目标的企业,BIM推进效果非常满意达到28.3%,基本满意达到54.4%,远远高于无规划企业3.8%和19.4%的满意度水平。BIM作为新技术应用,应该遵循科学的实施方法,包括科学规划、配套保障、应用标准评价等内容,正确的实施方法对BIM应用效果和价值的发挥具有关键作用。

三是缺少BIM人才缺乏BIM人才是建筑企业在推进BIM技术发展过程中最大的阻碍,对于企业而言,建立完善的BIM人才体系尤为重要。BIM应用人才体系建设包括组织结构、人员分工、人才培养方法、人才考核评价方法等一系列内容。

2.如何看待现阶段BIM技术的应用趋势?

BIM技术的核心是保证信息的流通。企业推行信息化大多都是从上往下去推动,越往下落实越难。系统的庞大,流程的繁冗使得一线的信息数据几乎很难做到同步采集和层层传递, 渐渐就形成了信息化推进的瓶颈, 就是我们常说的最后一公里的信息孤岛。而BIM技术可以成为连接这些孤岛的桥梁。BIM的可视化、集成性、协同性,使得模型和数据的结合能够贯穿建筑全生命期。从BIM应用发展的趋势上看,主要呈现从技术到与管理融合应用、从施工阶段到全过程应用、从项目级到企业应用的三大趋势。

调查显示,认为BIM技术与项目管理信息系统的集成应用,实现项目精细化管理将成为未来趋势的比例高达74.5%。同时,BIM技术逐步在协同设计、工程量计算、施工组织模拟等管理类业务中得到应用,提高了部分业务的管理效率,并且深入到包括成本管理、进度管理、质量管理等各个方面,BIM技术与管理的融合应用成为BIM应用的一大趋势。

此外,BIM技术也逐渐从施工阶段为主的应用向全过程应用转变。目前有很大一部分建设单位不但要求施工阶段应用BIM,还要求交付BIM竣工模型,以便于后期运营维护应用。BIM正在从施工阶段的普及应用向运维阶段延伸。BIM作为载体,能够将项目在全生命期内的工程信息、管理信息和资源信息集成在统一模型中,打通设计、施工、运维阶段的业务分块割裂、数据无法共享的问题,实现一体化、全过程应用。

对于建筑企业而言,BIM的应用重心也从项目上逐渐过渡到企业带来价值。随着BIM技术应用深入,企业层面的BIM应用也开始越来越多。企业层面通过应用BIM技术,实现了企业与项目基于统一的BIM模型进行技术、商务、生产数据的统一共享与业务协同。保证项目数据口径统一和及时准确,实现了企业与项目的高效协作,提高了企业对项目的标准化、精细化、集约化管理能力。同时,企业广泛应用也倒逼行业监管部门推动BIM技术的发展。目前很多行业主管部门在招投标、设计审图、竣工备案等监管环节中探索BIM技术应用,随着BIM技术的成熟和相关配套政策实施,行业监管的BIM应用将会成为常态,为行业发展提供了更好的环境。

陈浩:湖南建工集团有限公司副总经理,总工程师,BIM学院院长;研究员级高级工程师。中国建筑业协会专家委员会委员、中国建筑业协会技术与BIM分会副会长、中国建筑业协会绿色施工分会专家委副主任、中国城市科学研究会绿色建筑与节能专业委员会委员、湖南省房地产业协会轮执会长、湖南省土木学会施工专业委员会主任、中南大学硕士研究生兼职导师。

1.湖南建工集团通过怎样的发展路径实现BIM技术的应用落地?

湖南建工在实现BIM技术的应用落地过程中,主要经历了以下三个阶段:

一是通过试点项目,将BIM技术与生产实践紧密结合,总结试点项目的经验,并以“流动站+固定站”在各项目层面进行复制推广。

二是以点带线,示范联动,建立三层BIM工作体系。以集团BIM中心为大脑,运筹帷幄,全局管理;分子公司BIM分中心是中枢系统,起到上传下达作用;项目工作站,是BIM工作触角,形成以项目前端工作站为执行,BIM中心整体的技术力量为后台的“小前端+大后台”模式,支持项目部日常生产。

三是以线带面,扩展应用领域,由单一的房建工程拓展至市政、公路、桥梁、机电安装和水利水电等多专业;在公司层面要横向联系,BIM中心要升级为企业的数据中心,为各管理模块提供业务支撑。

而在这三个阶段中,BIM工作始终以“强制性、自主性、公益性”为宗旨,即强调BIM应用率、强调自主应用、强调义务服务。同时,构建好BIM中心的内核,有利于形成BIM工作推进的主动能;建立起“一体两面”的工作架构,即设置技术委员会和考核委员会,把关技术成果,考核评估督促。

2.BIM技术推进过程中,企业、项目、岗位的工作分别要侧重哪些方面?

岗位对应的是项目操作层,直接面对的是各类繁忙的生产任务,其BIM工作的重点是基础操作。项目层面对应的是执行层,需要平衡各类资源,合理调配分工,其BIM工作的重点是协同管理。岗位和项目是强相关的,湖南建工提出了“一心六面多岗”的项目管理模式,“一心”即以BIM模型为核心,“六面”是指项目管理包括商务、物料、质量、安全、进度、资料等六个方面,“多岗”即在各个岗位围绕项目管理基础工作,展开单项工具级和跨岗位的协同管理BIM应用。

企业对应的是管理层和决策层,需要进行多项目管理。传统管理易产生条块分割的特点,直接影响管理效率,影响决策。这个阶段的BIM核心工作要超越简单三维展示和只聚焦于单一重点项目,而重点去关注数据,去挖掘信息,去服务管理。同时BIM人才培养、技术服务是常态性工作。BIM中心是培育人才队伍的新兵连,持续输送各层次的BIM工程师;是探索技术进步的发动机,助力新兴业务和技术攻关;是保障高效运行的司令部,为信息化管理注入新能量。

姚守俨:中国建筑第八工程局有限公司BIM工作站站长;教授级高级工程师。近年来承担国家“十二五”科技支撑计划子课题1项;国家“十三五”重点研发项目子课题1项。主编、参编BIM专著5部;参编BIM国家标准2部;形成软件著作权8项;获得专利5项。

1.中建八局在推进BIM应用的过程中是如何规划和思考的?

BIM应用过程的规划与思考主要有四个方面:

第一是先模型后信息,打好BIM应用的基础。模型是载体,信息是主体。模型与信息之间的关系是“皮”与“毛”的关系,即“皮之不存毛将焉附”。因此,从模型入手,从基础抓起,是保障BIM持续应用发展的根本。

第二是先有后优,逐步探索BIM应用的范围、特点。作为新事物,大家接受程度不同,实属正常现象。在初期,参与BIM应用比BIM应用效果更重要,不求全责备,万事开头难。随着BIM的普及发展,一批参加过BIM培训的员工走到项目领导岗位,为BIM应用打下良好的基础。

第三是由点到线,由线到面循序渐进的推进BIM应用。对于BIM应用始终坚持“实事求是”的原则,采用试错方法,对BIM在施工阶段的应用,沿着管理线和业务线,横向到边,纵向到底,一点一点的探索BIM应用的价值。按业务体系形成BIM应用链条。最后整合、集成为BIM平台。

第四是知识梯次转移,逐步形成各层级管理机制。随着BIM不断发展,对BIM应用的认知也不断刷新。任何一级组织都无法包打天下,必须进行分工合作,才能实现共赢。局、公司、项目三级管理机构的应用能力也是随发展阶段不断发生由上到下的传递,形成上下联动,优势互补的局面。

2.BIM推进过程中,企业、项目的工作分别要侧重哪些方面?

在BIM应用过程中,企业应该担负起主责部门的角色。作为企业BIM管理机构,它的工作内容与职能也是随着BIM发展而改变的,只有这样才能适应并推动BIM发展。第一阶段是培训-实施-探索。探索主要是发现,实施还有传播的作用。第二阶段是培育-积累-研发。培育主要是BIM氛围的培育,积累主要是BIM的族、技术交底等方面,研发主要是遇到哪些问题,寻找相关的解决方案。第三阶段是管理-科研-引领。当BIM应用规模达到一定数量的时候,BIM应用管理自然而然的提到日程上来。科研主要是指一些前瞻性BIM应用的研究。

对于项目上的BIM工作组,工作内容也是不断变化的。第一阶段主要是参与BIM实施和探索,这个阶段的项目都是管理比较好的。第二阶段是自主实施,就是项目上针对工程特点,有针对性的实施BIM应用,这个时候BIM发烧友、一些先行者,他们会结合自身的工作自觉进行BIM应用。第三个阶段是应用落地,这个阶段的主要特点是有组织的全员参与到BIM应用中,实现项目的全员BIM。

BIM与GIS结合构建智慧城市及其应用梳理

1.什么是智慧城市?

依据城市化的水平,城市被划分为五代:第一代是原始城市,第二代是市区化城市,第三代是郊区化城市,第四代是网格化城市,第五代是智能网格化城市,也称作智慧城市。

智慧城市是城市发展的新阶段,其以网格化的传感器网络作为其神经末梢,形成自组织,自适应并具有进化能力的智慧生命体。现阶段智慧城市的初级阶段即数字城市,是城市在信息化发展阶段的重要目标。可以简单理解为运用信息管理和通信技术等手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息,通过软、硬件设备用于实现城市智慧式管理和运行,进而为城市中的人创造更美好的生活,促进城市的和谐、可持续发展。

2.BIM与GIS

BIM 是一个设施( 建设项目) 物理和功能特性的数字表达,它是一个共享的知识资源,是一个分享有关这个设施的信息,为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程,在项目的不同阶段,不同利益相关方通过在 BIM 中插入、提取、更新和修改信息,以支持和反映其各自职责的协同作业。BIM技术就是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础进行建筑模型的建立。它具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图五大特点。简单来说BIM就是建筑物的数字化信息模型,而BIM技术便是以这信息为基础开发数字模型并对项目进行设计、建造及运营管理的一项技术。

地理信息系统(Geographic Information System)是一种特定的十分重要的空间信息系统。它是在计算机硬、软件系统支持下,对整个或部分地球表层(包括大气层)空间中的有关地理分布数据进行采集、储存、管理、运算、分析、显示和描述的技术系统地理信息系统(GIS)技术是近些年迅速发展起来的一门空间信息分析技术,在资源与环境应用领域中,它发挥着技术先导的作用。

GIS技术不仅可以有效地管理具有空间属性的各种资源环境信息,对资源环境管理和实践模式进行快速和重复的分析测试,便于制定决策、进行科学和政策的标准评价,而且可以有效地对多时期的资源环境状况及生产活动变化进行动态监测和分析比较,明显地提高工作效率和经济效益,为解决资源环境问题及保障可持续发展提供技术支持。GIS是一种通过使用计算机获取大量地理信息并对其进行多样性处理的系统,而GIS技术则是通过这一系统的处理结果来解决实际问题的一种技术。

3.BIM与GIS的融合

BIM与GIS之间并无可替代性,而是更倾向于一种互补关系。GIS的出现为城市的智慧化发展奠定了基础,BIM的出现附着了城市建筑物的整体信息,两者的结合创建了一个附着了大量城市信息的虚拟城市模型,而这正是智慧城市的基础。总体来说,BIM是用来整合和管理建筑物本身所有阶段信息,GIS则是整合及管理建筑外部环境信息。把微观领域的BIM信息和宏观领域的GIS信息进行交换和结合,对实现智慧城市建设发挥了不可替代的作用。

基于GIS和BIM的集成和融合能给人类带来的价值将是巨大的,方向也是明确的。在国际范围内,各国的专家学者对智慧城市多持有乐观态度,大力倡导建设。基于BIM和GIS结合的智能城市将是一个成熟技术的融合,它还包含精准的城市三维建模,发达的城市传感网络,实时的城市人流监控,使城市中的人们的生活更加智能和便捷。从卫星遥感到地理信息,接着又从数字城市到智慧城市,随着科学技术的进步,我们的城市将越来越智能。

4.基于 BIM 和 GIS 结合的智能城市

在基于GIS和BIM的融合以后的应用领域非常广阔,包含一下几大方面:城市和景观规划、建筑设计和管理、旅游和休闲活动、环境模拟、热能传导模拟、灾害管理、三维导航等。

5.城市景观规划

运用GIS和BIM, 我们可以建立一个区域完整的城市系统模型, 模型中附着建筑和道路的详细信息,如:设计单位、施工单位、建设时间、使用时间、使用年限、建筑现状、建造材料、道路连接等。当道路出现损坏时, 我们可以快速从模型中找出这条路的信息,联系施工单位、材料供应商、相连通的道路,以便合理疏导交通流、尽快修好损坏路段,恢复交通。

在规划设计城市时,可以给设计好的规划建立模型,置入现状系统模型中,模拟城市车流、检测规划设计的合理性,根据模拟的结果优化规划设计。目前BIM技术在城市规划领域中已有广泛应用, 尤其是在轨道交通和桥梁方面,从设计到投入使用,BIM 贯穿项目的全生命周期,已取得良好的成效。

6.三维导航

现在行业中都想解决室内定位这一难题,但是大多关注的都是定位的手段,例如到底是WiFi还是蓝牙,是LFC还是NFC等等,但是室内定位的地图却一般都是建筑的二维电子图来生成的,甚至只是示意图; 室外的地图导航都开始真三维化了,室内导航还用二维线条。但是如果有BIM,那这一问题就能迎刃而解:通过BIM提供的建筑内部模型配合定位技术可以进行三维导航。

随着建筑设计和施工技术的发展,建筑造型各异,体量越来越大,建筑内部结构越来越复杂,人们的活动不是在室内就是在室外,在高层建筑、室内面积大的建筑中,特别是标识不够清晰明确的情况下,人们也比较容易迷失方向,尤其是在商场、活动中心、医院等地方,就算方向感很好的人想一下子搞清楚东南西北也是很不容易的,因此人们对于室内导航的需求不亚于室外导航。

然而现在为数不多的室内导航图也只是二维电子图,甚至只是示意图,用起来同样不是很方便, 而BIM与GIS结合,刚好能解决这个问题。成熟的三维 GIS 平台,已经支持物联网数据的接入,结合 BIM 建筑模型特点,可以轻松做到模拟真实情景定位,应用方面当然也很广,比如博物馆里寻找展厅、商场里寻找店面、医院里寻找科室、学校里寻找教室等。

7.消防管理

与传统的建筑消防安全管理相比,由于BIM模型的三维特性,可以直观显示建筑内部结构、消防位置布局和消防通道状态等,通过碰撞检查解决软冲突和硬冲突,促进不同专业的协同,通过火灾模拟和人员疏散模拟,为新型的建筑工程消防设计提供依据。

BIM模型包含项目全生命周期中各专业和各阶段的全部信息,不仅包括建筑构件,还包括丰富的族库以及自建族文件功能,可建立灭火器、火灾探测器、消防栓等消防设备,并且可提供该消防设备的各种参数信息,将消防信息整合到BIM模型中,可以制定相应的消防预案, 指导消防救援工作。在运维阶段,通过将 BIM 数据库整合到智能消防系统设计,与自动控制、传感器、计算机网络等技术相结合,通过系统平台实现主动防火功能和被动防火功能,以达到最佳的防火保护。

8.环境模拟

各种灾害安全工程的不断进步已经极大地减少了火灾事故和人员伤亡。尽管这是一个好消息,但是这种发展也导致了未曾遇见的问题:由于灾害事故不很频繁,消防官兵获得的实战经验正在减少。这导致了消防人员实战经验和火场指挥技能的降低。灾害环境模拟是解决技能退步的有效方法。

通过BIM和GIS的技术结合,综合运用计算3D建模技术、人工智能、声热光电等增强体感技术,构建出精确真实的VR全景的灾害场景,并通过VR眼镜、手柄及语音对话模式进行沉浸式人机交互演练,培养和锻炼消防官兵的安全意识和消防能力。同时,VR演练系统还结合当前互联网技术,实现多人团队演练,以场景式教学的模式提升消防群体应对突发性灾害的处置能力和安全素质。

9.建筑设计和管理

传统的施工现场安全监控主要是施工方单方面进行,安全事务的处理受管理者的经验影响较多,具有较大的片面性和局限性,不利于安全事务的处理。系统通过BIM技术、GIS技术、移动计算、物联网等手段,实现对建筑工程的精细化管理和对施工现场进度、安全、质量的监控。进度滞后时,查看项管和总包的周报和进度情况分析通过决策端的BIM模型查看进度情况,从设计阶段开始就整合业主、设计、施工等参与项目的多方进行协同安全分析、监控和处理,整合各方的管理资源,及时解决项目中出现的安全问题。各参与方都能通过BIM实时”查看”系统, 安全状态数据信息自动更新一览无余。

中国入围项目创新抢先看——全球工程界BIM大赛

最终获奖者将在 10 月 18 日于伦敦举办的

Bentley纵览基础设施 2018 大会颁奖典礼上选定和宣布

Bentley 软件公司是全球领先的综合软件解决方案提供商,致力于推进基础设施进步,其已评选出入围 2018 基础设施年度光辉大奖赛决赛的中国公司基础设施项目。该年度评奖活动旨在表彰 Bentley 用户在促进全球基础设施设计、施工和运营方面做出的杰出贡献。由著名业界专家组成的十二个独立评委会从全球 340 多家用户组织提交的 420 个参选项目中选出了 57 个决赛入围者。

中国一些项目入围2018 基础设施年度光辉大奖赛决赛,其在基础设施领域推动迈向数字化的类别包括:

施工

天津天河云筑工科技有限公司&中建桥梁有限公司——宁波舟山港主通道公路工程(舟岱大桥)——中国,浙江省,舟山市

宁波舟山港主通道公路工程是中国东部城市舟山市的海域大型基础设施建设项目,项目总投资为 168 亿元,旨在改善交通、促进区域经济的快速发展。天津天河云筑工科技有限公司为 BIM技术实施方,中建桥梁有限公司负责施工建设。面对复杂的结构形式、巨大的施工体量、极端的天气条件和恶劣的作业环境,各项目参与方使用 Bentley 软件共同实施了协同三维 BIM 设计和施工管理策略。

数字城市

中交水运规划设计院有限公司&天津京津中关村科技城发展有限公司&中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司——中关村科技城市政基础设施一期工程BIM技术应用——中国,天津市,宝坻区

中关村将整合北京、天津和中关村的资源,建设一座科技城,这是协作开发计划的一部分。该项目包括道路、公用设施管道、占地 17.4万平方米的公园以及占地 47.7 万平方米的路侧绿化的设计和施工。中交水运规划设计院有限公司实施了协同 BIM流程,创建了整个城市的综合三维模型,并协调诸多工程专业,使用 Bentley 的集成 BIM 应用程序交付此数字城市。

云南云岭工程造价咨询有限公司——官渡文化新城市政公用配套建设项目市政道路新建工程PPP项目——中国,云南省,昆明市

昆明市五甲塘片区快速交通系统工程覆盖范围为 20 平方公里,将推动城市和区域经济发展。工程涵盖 23 条道路以及桥梁、隧道和城市地下管廊。云南云岭工程造价咨询有限公司是行业领先的BIM 咨询机构,善于管理复杂合同系统,以及众多工程和施工专业之间的数据共享。项目团队使用 Bentley 软件实施 BIM 解决方案。

环境工程

中水珠江规划勘测设计有限公司——江西省信江八字嘴航电枢纽工程——中国,江西省,上饶市

江西省是中国长江流域长江经济带的重要组成部分,是八字嘴航电枢纽工程所在地。该枢纽是航运和发电综合利用项目。中水珠江规划勘测设计有限公司为该水利枢纽工程进行了初步设计和施工图设计。团队使用 Bentley 的建模和可视化应用程序来设计该水利枢纽并管理所有设计师的项目数据和访问方式。

制造

沈阳铝镁设计研究院有限公司——中铝印尼国际产能合作氧化铝项目——印度尼西亚,西加里曼丹省,武吉巴督

沈阳铝镁设计研究院有限公司设计了全场数字化信息模型。项目设计范围包括热电厂区及煤气厂区、辅助生产区、水处理区、场外堆场及生活区等,子项多达60余个。沈阳铝镁设计研究院有限公司与15个部门和120名项目组工作人员利用 Bentley 软件在中国铝行业内首次引入全三维数字化协同设计手段。

采矿和海洋工程

中冶北方工程技术有限公司——中澳 SINO 铁矿项目——澳大利亚,西澳大利亚州,珀斯

SINO 铁矿项目位于澳大利亚西北部皮尔巴拉地区,是中国投资澳洲资源领域最大的单体矿山项目。中冶北方工程技术有限公司利用 Bentley 软件,以“设计与施工相结合”为理念,“模块化施工”为中心,完成了西澳大利亚州珀斯Sino铁矿工程设计建设工作。

中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司——江苏海上风电场项目群——中国,江苏省

江苏近海风能资源丰富,是中国千万千瓦风电基地之一,截止 2017 年,江苏总并网容量约为1,751 兆瓦,预计到 2020 年将增加至 3,500 兆瓦。南通市、盐城市和连云港市正在规划三个集中的海上风电基地。中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司负责在复杂地质条件和水域限制条件下设计风电场结构。项目团队使用 Bentley 的海洋工程结构设计和分析软件进行设计和有限元分析及模拟。

发电

中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司——华能宁夏大坝电厂四期工程——中国,宁夏回族自治区,青铜峡市

宁东—浙江±800 千伏特高压直流输电工程将保障中国西部和北部地区的电力供应。中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司承建华能宁夏大坝电厂四期工程。该发电厂拥有两台 660 兆瓦的燃煤间冷机组以及烟气脱硫和脱硝设施,用以支持主输电项目。该电厂计划于 2018 年竣工投产,将成为青铜峡市的主要电源支撑点。该工厂生产的电力将输送到浙江负荷中心,供宁东—浙江特高压输电工程使用。为了成功完成该项目,西北电力设计院和 Bentley 软件公司合作开展了一项为期八年的研发项目,以完成协同设计和数据管理解决方案。

轨道交通

中铁工程设计咨询集团有限公司——京张高铁 BIM 项目——中国,北京市

京张高铁建设是 2022 年冬季奥运会筹备工作的一部分,该项目可以将北京和张家口之间的出行时间从 3 小时减少到 50 分钟。项目正线全长约 170 公里,共有 71 段路基、64 座桥梁、10 座隧道和 10 座车站,其中包括中国埋深最大的暗挖地下车站。中铁工程设计咨询集团有限公司负责初步和详细设计及施工图纸设计。通过使用 Bentley 软件,该公司实施了协同 BIM 策略创建其要交付的成果。建成后,该铁路将成为世界上第一条设计时速达 350 公里的高速铁路。

实景建模

香港科技園公司&倬詠技術拓展有限公司——香港科学园智慧园区——中国,香港

智能园区计划将促进香港科技园的管理,包括物业开发、设施、租赁、运输以及废物和能源。该项目需使用许多智能设备来调查和收集必要数据。香港科技園公司和倬詠技術拓展有限公司受聘提供混合建模解决方案,用以可视化、模拟、分析和管理已收集的所有信息。项目团队使用 Bentley 软件来创建和集成带有各种数据的复杂三维实景模型。

公路和高速公路

河南省交通规划设计研究院股份有限公司——郑州至西峡高速公路尧山至栾川段工程BIM深化设计及数字化施工——中国,河南省,洛阳市

郑州至西峡高速公路尧山至栾川段位于中国河南境内 78.8 公里的山区。工程包括 88 座桥梁、4 座互通立交、2 个枢纽互通和 2 处特长隧道。河南省交通规划设计研究院利用 Bentley 的 BIM 和实景建模技术,进行初步设计和施工图纸设计,以进行设计优化、模型创建、施工管理以及运营和维护。该项目建成后可直达众多风景区,将成为该市的重要旅游线路。

公用事业输配电

中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司——博州750kV 变电站新建工程——中国,新疆维吾尔自治区,博州市

新建的新疆博州 750kV变电站将作为强大的网架支撑和高电压、大容量的外送通道的保障,以满足博州新能源计划的需求。该项目是中国国家电网公司的协同三维 BIM 设计试点项目,由中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司负责设计。该变电站建成后将增强电网供电能力,提高该地区电力的安全性和可靠性。团队使用 Bentley 软件为项目开发三维模型和实施 BIM 策略。

中国电建集团湖北省电力勘测设计院有限公司——茶庵岭—肖家洲 220kV 输电线路工程——中国,湖北省,咸宁市

茶庵岭—肖家洲 220kV输电线路将茶庵岭变电站和新建肖家洲变电站连接起来,为新建的肖家洲变电站提供电源。线路走廊位于城区内,地形复杂、人口稠密,路径受限。中国电建集团湖北省电力勘测设计院有限公司使用 Bentley 软件,实施三维协同数字化设计方法来交付项目。建成后,该输电线路将改善咸宁区的电网结构,增强供电可靠性和供电质量。

给排水处理工厂

中冶京诚工程技术有限公司——成都市温江区 40 万吨/日供水工程——中国,四川省,成都市

位于中国成都市温江区的金强寿安水厂是一个集设计、采购和施工于一体的项目,旨在帮助解决该区供水紧张的问题。中冶京诚工程技术有限公司是总承包商,负责设计、施工和运营。该公司使用 Bentley 的 BIM 应用程序实施协同三维数字设计策略,提供涵盖复杂管道系统和池体结构、众多设计资料和接口以及众多设计专业的解决方案。

中铁上海工程局集团市政工程有限公司——北湖污水处理厂及附属工程土建工程——中国,湖北省,武汉市

北湖污水处理厂占地面积为 53.2 万平方米,位于中国湖北省武汉市,服务群众近 250 万,是中国最大的污水处理厂。该项目涉及 31 个单体建筑和 11 大类机电管线的复杂建筑和管道的施工。中铁上海工程局集团市政工程有限公司负责各个单体主体结构施工及管道安装工作,团队使用 Bentley 的 BIM 技术和实景建模应用程序进行三维建模和施工管理。

供水系统、废水处理及雨水管网

北京市水利规划设计研究院——北京市南水北调配套工程河西支线工程——中国,北京市

河西支线工程是北京市南水北调工程的一部分,其目的是优化中国北方水资源配置。该工程包括三座泵站、总长 18.8 公里的输水管线和五个分水口,需进行大范围的地形建模和分析,以及泵站运行工况模拟。北京市水利规划设计研究院负责施工图设计,利用了 Bentley 的集成 BIM 应用程序进行了协同三维设计,以优化八个专业和 30 位工程师的工程设计。

Bentley 软件公司副总裁、北亚区总裁刘德盛表示:“我们很高兴中国公司的这些项目入围2018 基础设施年度光辉大奖赛决赛,在此向他们表示祝贺。入围决赛的57个项目代表了全球 Bentley 软件用户在基础设施建设方面最突出的成就,这些项目都在其中。”