BIM建筑|政策有变,设计院或不能再工程总承包了

一、两版征求意见稿对比

两版征求意见稿在以下九个方面存在差异。

二、对两版征求意见稿差异的理解

通读两版征求意见稿,除了细节描述差异以外,主要在项目投资管理、发包阶段和条件、工程总承包单位条件、合同价格形式这几方面存在重大变化。

项目投资管理、发包阶段和条件方面的变化和 2019 年 5 月 5 日国务院发布的《政府投资条例》(国务院令 712 号)相关。

《政府投资条例》是我国关于政府投资管理的第一部行政法规,明确了政府投资概念、范围、决策程序、投资年度计划、项目实施、监督管理和法律责任,该条例将于 2019 年 7 月 1 日起执行。

《政府投资条例》的要点主要在四个方面。一是政府投资主要在非经营性公共领域项目,有经营性收益的项目应该采取多种形式让渡给市场,激发市场活力。二是明确了决策审批环节,政府采取直接投资方式、资本金注入方式投资的项目,项目单位应当编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计,按照政府投资管理权限和规定的程序,报投资主管部门或者其他有关部门审批。三是大幅提高了概算约束力,经投资主管部门或者其他有关部门核定的投资概算是控制政府投资项目总投资的依据。初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算 10% 的,项目单位应当向投资主管部门或者其他有关部门报告,投资主管部门或者其他有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。四是加强地方政府债务风险管理,明确政府及其有关部门不得违法违规举借债务筹措政府投资所需资金。政府投资年度计划中应当明确建设资金及其来源。明确政府投资项目应当确保资金落实到位,不得由施工单位垫资建设等。

《政府投资条例》出台的大背景是支撑供给侧改革的持续深化,是进一步落实“三去一降一补”的政策保障,通过规范政府投资行为,遏制投资冲动,加强风险防范。根据《政府投资条例》,政府投资项目的前期管理要求明显提高。因此,本次《征求意见稿》中提出了“政府投资项目原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包”。

《政府投资条例》也提出了简化报批文件和审批程序的政府投资项目类型。《政府投资条例》第十三条规定:“对下列政府投资项目,可以按照国家有关规定简化需要报批的文件和审批程序:(一)相关规划中已经明确的项目;(二)部分扩建、改建项目;(三)建设内容(BIM工作)单一、投资规模较小、技术方案简单的项目;(四)为应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等突发事件需要紧急建设的项目。相关类型项目可以在投资决策审批后进行工程总承包发包。

一些地方政策中对于工程总承包发(BIM学习)包阶段和条件也有类似要求。例如,2016 年底上海市发布的《工程总承包试点项目管理办法》中,对工程总承包可以发包的阶段做了两类描述:(一)项目审批、核准或者备案手续完成,政府投资项目的工程可行性研究报告获得批准;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查,并已完成依法必须进行的勘察和设计招标。其中,对于工程可行性研究报告获批后发包的工程总承包项目,要求工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定,并满足下列情形之一:(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。

按照本次《征求意见稿》对于发包阶段和条件的要求,政府投资项目的决策会更加理性,分阶段(初步设计审批完成后)进行工程总承包发包的项目会成为主要类型。不过,就这点而言,和国际工程建设模式还是有一定差异。

在美国工程建设市场上,主要存在三种工程建设模式:DBB 模式(DESIGN-BID-BUILD,类似于我国传统工程建设模式)、CMGC/AR 模式(承包商介入工程设计阶段,类似于分阶段工程总承包模式)、DB 模式(DESIGN-BUILD,由一个承包商负责全部设计和施工,类似于全过程工程总承包模式)。根据美国设计建造学会和 FMI 咨询公司的研究,2013 年到 2017 年期间,美国工程建设市场上 DB 模式占比最高,达 39%;2018 年到 2021 年的预测表明,DB 模式占比将进一步扩大,达到 44%。因此,在美国工程建设市场上,全过程工程总承包模式由于具备工期短、变更少、业主可控性高等优势,成为最重要的工程建设模式。

本次《征求意见稿》另外一个重大的变化是要求“政府投资项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计编制单位及其评估单位,不得(BIM教程)成为该项目的工程总承包单位。”实际上,从 2018 年 7 月住建部发布的《住房城乡建设部办公厅关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》来看,分阶段开展工程总承包和设计企业更多定位于前端工作的思路已经初见端倪。不过,这对于建筑和市政设计行业的勘察设计企业而言,是一个很大的利空消息。如果因为参与了前期工作而不能成为工程总承包单位,设计企业业务模式转型的市场空间将会受到较大的限制。

从目前发布的法规来看,为项目提供了前期设计或咨询服务工作的单位,能否继续参与该项目的总承包投标,在法律上存在争议。国家《招投标法》和《招投标实施条例》中未对此情况做出明确规定。《标准施工招标文件》里明确要求施工投标人不得为本标段前期提供设计或咨询服务,但设计施工总承包的除外。从公平的角度出发,如果将前期咨询设计文件向所有投标人公开,并给与各投标人充分的投标准备时间,这种情况下不但不会存在不正当竞争,反而会促进各投标人在透明的招标条件下充分竞争,更有利于业主以更好的合同条件实现工程建设目标。一些地方政策也没有对工程总承包单位条件做出类似限制,而是对如何招标进行了细化规定。例如 2017 年 5 月发布的《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程总承包招标投标活动管理暂行规定》第十条规定:编制项目申请书、项目建议书和可行性研究报告,以及初步设计文件或方案设计的工程咨询服务单位或其附属机构参与投标的,在购买招标文件的同时,将与该招标工程相关的图纸及技术资料(含电子文件)等提交招标人公布,供所有潜在投标人参考。

三、对设计企业的建议

如果没有更多不同意见的话,新版《征求意见稿》预计很快会成为正式的部门级规章,对房屋建筑和市政基础设施领域政府投资项目的工程总承包建设模式的实施将起到重要指导作用。面对这样的政策形势,设计企业能够做些什么?

笔者认为,在房屋建筑和市政基础设施领域,绝大部分设计企业不可能发展成为工程公司(即以工程总承包为主要收入和利润来源的企业)。原因很简单,工程总承包不会成为市场的主流工程建设模式,以房屋建筑领域为例,国内的房地产企业负责了绝大部分的项目投资,他们本身就是项目管理公司,不可能采取工程总承包建设模式。在一些专项产品领域,例如市政污水处理或环境工程或医疗建筑领域等,则可能产生专注于相关领域的设计企业转型的工程公司。

设计企业是技术密集型、知识密集型企业。技术是设计企业立身之本,也是设计企业业务模式转型的基础。设计企业首先应该重视技术积累和技术创新,在核心竞争力建设方面下功夫。在塑造设计业务特色的基础上,加强项目策划咨询能力建设,力争成为业主的智库和战略合作伙伴,提升自我价值。

其次,面对政府投资项目建设模式的变化,设计企业应采取多轮驱动的业务战略。在做好设计业务的基础上,加强资源整合和全过程项目管理能力建设,积极拓展“设计+项目管理”的全过程工程咨询业务,为业主提供更全面的服务。

第三,加强施工能力建设。工程总承包业务如果想持续做下去,设计施工一体化服务能力需要大力提升。设计企业应有选择地拓展工程总承包。建议设计企业不要以做大规模为工程总承包业务拓展的主要出发点,而应更多考虑拓展技术复杂、有利于体现设计企业技术价值的项目,在一些设计企业具备技术优势的专项产品领域形成设计施工一体化服务能力,以此提升总承包业务盈利空间,控制业务风险。

BIM成熟度的概念是什么?成熟度评估等级如何划分?

能善用BIM技术,的确也对工程的可视化沟通协调与及早透过模拟解决问题等有很大的帮助,可是我们怎么知道这些厂商的BIM 实力有多少?又怎么对他们所提出的BIM 执行计划进行比较评估?今天我们就聊聊BIM成熟度的概念是什么?成熟度评估等级如何划分?

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一、BIM成熟度的概念是什么

首先,先来理解BIM成熟度的概念。先定义BIM能力(Capability)为执行BIM 任务或提供BIM 服务或产品的基本能力。因此,当提及一个团队或组织具有什么样的【BIM能力】时,指的是该团队或组织应用BIM技术所应达到或超越的能力门坎,而此能力门坎通常会被分成几级(例如初级、中级、或进阶)。BIM 成熟度则是指在前述的BIM 能力分级系统里,一个团队或组织能够以怎么样的能力程度(通常是介于能力门坎值间),来提供稳定质量的BIM 服务或产品。

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二、BIM成熟度评估等级​如何划分

在产业的 BIM 成熟度方面,最有名的应算是英国的BIM成熟度模型,将BIM成熟度分成从Level 0 到Level 3 的四个等级,其中Level 0 指的是点线面几何模型的2D CAD应用阶段,Level 1 指的是对象模型的2D/3D CAD 模型应用阶段,Level 2 指的是以3D BIM技术达成协同合作的应用阶段,也是英国政府要求所有公共工程自2016 年必须达到的阶段,最后的Level 3 则是指工程生命周期所有数据进入全面整合管理应用的阶段。

在组织的成熟度评估方面,读者可以参考台美国宾州州立大学「计算机整合营建」(Computer Integrated Construction,CIC)研究团队出版的「给设施业主的BIM 计划指南」(BIM Planning Guide for Facility Owner)中所提供的一份针对组织的BIM成熟度现况评估表。此评估表针对组织内与BIM能成功应用相关的不同面向,分为策略面、用途面、流程面、信息面、基础设施面、及人员配置面等,依0 到5 六个等级来评估成熟度,并分别对目标值与现况值进行设定与评估。例如在策略面里的「BIM目标」评估项,其项目说明为:「代表BIM目标的特定工作项目」,而其成熟度等级的定义如下:

等级 0(不存在):尚未订立BIM愿景或目标。

等级 1(起步阶段):已建立基本的BIM愿景。

等级 2(已存在):已建立基本的BIM目标。

等级 3(有具体定义):导入任务、策略及文化的BIM愿景。

等级 4(量化管理):已有明确、可量化、可达成、任务相关且时间许可的BIM目标。

等级 5(优化):定期检视、维护及更新愿景及目标。

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在项目的 BIM 成熟度评估方面,则可参考ARUP 与Atkins 这两家国际知名的工程顾问公司所合作发展出来的BIM 成熟度量测工具。此工具的发展乃参考前述的宾州州立大学的BIM成熟度现况评估表,但针对一个项目中BIM导入应用的不同面向,进行成熟度评估,以利彰显BIM 的成功应用及协助找出还可以改进的地方。它目前考虑的面向除包含项目(Project)整体BIM 成熟度的评估,也允许各个项目在各专业分工面向,例如:建筑(Architecture)、结构(Structural)、机械(Mechanical)、电力(Electrical)等,甚至在应用面向,例如桥梁(Bridges)、隧道(Tunnels),进行BIM 成熟度评估,只是使用者必须自己增订该特定面向的评估项目。此外,此工具基本上还是延续前段所述的0 到5 的六个成熟度等级,并分别对目标值与现况值进行设定与评估。

如果厂商们能诚实且认真地以宾州州立大学针对组织的BIM成熟度所发展的现况评估表来进行自我评估,并愿意提供评估的结果,我们(业主)就能有些基准来判断出厂商的BIM 实力有多少,并加以比较。这里有两个前提,第一个是厂商的自我评估是真实且正确的,第二个是评估结果的取得。第二个前提应较容易达成,毕竟业主常有办法要求厂商配合,但第一个前提就难以确保能成立了。因此,业主要能精准地判别厂商的BIM 实力并不容易,只能从厂商自行揭露的一些公司内部讯息及其应用BIM技术的成效履历数据来进行判断。好了,关于BIM成熟度的概念是什么?成熟度评估等级如何划分?就为大家介绍这么多,希望通过此文能够帮到大家!

BIM这么好,为什么在国内难以推进?

BIM即建筑信息模型,是以3D模型集成建筑物的各方面信息。BIM的概念最初是由Autodesk公司提出的,主要是作为设计的辅助工具,现在BIM已经发展为对建筑物全生命周期的信息集成、展现以及信息协同的工具。

在中国,BIM应用虽然越来越多的人所接受,但是似乎发展得并没有那么快,也并没有达到设计应用的初衷,这到底是什么原因造成的?BIM的发展又将如何?本文将从以下几个方面与大家进行探讨。

01

—BIM应用在国内为什么难推进—

(一)BIM是管理模式的改变

BIM作为3D信息模型,与传统的二维模型是完全不同的理念,也需要使用不同的软件才能够实现。在新模式替代旧模式的过程中,会出现新旧岗位的替代。被替代的岗位或者重新培训,或者下岗失业,这必然会造成阻力。同时,新模式在刚出现时肯定是不完善的,会存在很多自身的问题,不断完善的过程也需要时间。就像从第一台蒸汽机车到福特T型车问世,足足经历了140年的时间。当然,随着科技的发展,新技术的发展速度是指数级增长的,BIM的大规模应用不可能还需要那么长的时间。

(二)违背人性

图纸绘制的方式经历了手工绘图、软件绘图、平法绘图、BIM模型几个阶段。从手工绘图到软件绘图也是模式的改变,但是提高了效率,减少了工作量,设计师有意愿进行学习;而从平立剖三种视图变为平面图显示全部设计信息更是大大削减了工作量,同时没有改变现有模式,设计师非常乐于使用平法绘图;但是BIM模型恢复了三维视角,出图虽然避免了二维图纸信息呈现不全的问题,但是把一些后期深化的内容加到了设计师身上,比如管线综合,现状是施工企业进行深化的,但是如果使用BIM出图,在设计阶段必须考虑这些内容,实际上是增加了设计师的工作强度和工作难度,自然不被设计(BIM工作)师所接受。

BIM管线综合模型

(三)技术不到位

在建筑信息数字化的变革中,BIM作为模型仅仅是信息的载体,它需要和其他技术相结合才能发挥作用。同时,BIM技术本身还有很多需要提升的空间。随着BIM技术与云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等技术的不断发展及融合,BIM技术在自动化、智能化方面的优势会更加明显的体现出来。

(四)单一部门负责

在施工企业的BIM应用过程中,往往是将BIM作为一个独立部门设立的,认为BIM是一个部门的事情,而且参与人员往往是刚毕业的学生。这样就造成了工作量的集中,且没有真正的应用,而且参与人员可能对BIM操作很熟练,但是对现场施工业务了解不深,这也造成BIM应用不能真正落地。

(五)技术人员水平不高

由于建筑行业的特性,每个项目的建设周期是比较长的,通过个人的经验积累达到提高BIM技术水平的目的是很漫长的。而受限于BIM技术的水(BIM)平,对于BIM的应用也是有限的,往往是仅在投标阶段制作效果图,在施工阶段进行机电深化设计,等等。

02

—国内建筑业现状 —

(一)建筑业是数字化水平较差的行业

根据麦肯锡全球机构行业数字化指数分析,建筑行业的数字化程度是相对比较低的。

虽然制造业企业的市值不能与科技企业直接对比,但是上图从一个侧面反映出建筑企业的科技水平确实不高。同时,建筑行业的技术进步也很缓慢(BIM设计),我们可以轻易举出从十年前一直沿用到今天的材料或技术,施工企业往往都是通过扩大规模增加产值,而不是通过技术革新实现增长。

(二)数字化技术仅在岗位级应用

由于受技术所限,之前二十年的数字化应用仅仅局限在以大量计算为主,长时间停留在办公室工作的岗位,而信息化平台仅仅是将线下流程搬到线上,并没有解决数据收集、数据处理、数据分析的问题。

(三)企业内各部门信息沟通、协同较差

以设计公司和施工企业为例,各岗位或各部门的工作相对独立,岗位或部门间不注重协同,经常出现由于信息沟通不畅而造成的图纸错误、返工等问题。

(四)建筑链条上各个行业利润空间均被压缩,改革迫在眉睫

由于整个行业的扩张都是通过规模化实现的,在企业规模增长到一定程度的情况下,必然出现发展瓶颈,导致利润下降,市场环境倒逼建筑行业必须进行全面改革,这包括新工艺、新材料、新技术的应用,也包括行业的数字化转型。

03

—未来BIM应用的发展方向 —

建筑行业必须要改变现状,通过各种手段提高劳动生产率,运用信息化技术打通信息沟通渠道,包括产业链纵向信息打通、企业各层级之间信息打通和各部门之间横向信息打通。

BIM技术在国内的应用从最开始的设计应用,受阻后转为施工企业的设计应用,开始向施工企业管理应用发展,最终必然会应用于整个产业链,包括开发、设计、施工、运维等各个环节。

04

—施工单位可选择的出路 —

如果真的实现了设计院直接用BIM出蓝图,“一张蓝图绘到底”一个模型用到底的情况,因为BIM出图会大大减少图纸错误,就降低了变更洽商的可能性,从而很有可能让施工企业利润空间被压缩,因为工程量和价格透明后,开发商可能会更加严格地控制合同价格。

笔者认为,施工企业除了通过技术革新确实提高生产效率,提高管理水平,减少浪费,降低成本,提高利润外,还可以通过设计施工一体化的手段,提高自身利润空间。这样做可以增进设计与施工的沟通;同时,使开发商认同三维设计的工作量和价值,提高设计费用;同时,又可以助推BIM发展,加快打通上下游信息通路。

笔者认为,施工企业除了通过技术革新确实提高生产效率,提高管理水平,减少浪费,降低成本,提高利润外,还可以通过设计施工一体化的手段,提高自身利润空间。这样做可以增进设计与施工的沟通;同时,使开发商认同三维设计的工作量和价值,提高设计费用;同时,又可以助推BIM发展,加快打通上下游信息通路。

BIM建筑|BIM知识汇总

BIM是当下工程建设领域里一个十分火爆的名词。虽然应用在我国建设工程领域的时间并不长,但在行业内却有着非同寻常人气。随着国务院及国家发改委、工信部、住建部等政府部门对建筑业持续健康发展的高度重视,陆续出台了促进我国建筑信息化发展的有关政策文件,信息化技术在建设工程项目中的运用得到了进一步的推广。以下是提炼汇总的相关BIM知识,可供大家参考学习。

应用案例分析:

1、概念设计BIM应用:场地风环境、场地日照、局部日照分析、光热分析。

2、方案设计BIM应用:分配平面空间、能耗分析、方案比选。

3、初步设计BIM应用:精细化设计、多专业协调、建筑深化设计。

4、BIM基本工作流程。(9点)

5、视图样板包括:结构基础平面、模板平面、布置平面、配筋平面、剖面、立面(用于表示斜撑布置、结构桁架和转换结构)。

6、结构专业常用明细表:构件尺寸(梁、墙和柱)、楼梯表、层高表、材料表明细。

7、结构设计模型:方案、初步、施工图。

8、概念设计BIM应用:体量模型。

9、被动节能措施:采光、遮阳、自然通风、外围护结构设计。主动:暖通设备空调、照明设备等,整合深入优化。

10、BIM深化设计协调管理流程:建立存储体系,定制标注、深化设计变更管理,竣工模型管理。

11、冲突检测:在数字模型中…在空间上的冲突、碰撞问题。

12、一般模型拆分原则:专业、防火分区、楼号、施工缝、楼层。

13、二维码技术混凝土量统计:二维码信息:方量、强度等级、塌落度、使用位置、建筑时间、生产单位。

14、空调水管优先,通风管道、电气桥架、喷淋管道配合调整。

15、链接方式优点:不受地点设备限制、可存储便携式设备或网络传输,缺点:实时性不强。

16、工作集协调方式优点:实时对模型调整优化,缺点:约束了建模人员时间和地点。

17、人员配置原则:所需专业、工作量。

18、深化设计具体步骤:初步整体建模、精确建模、模型校核、构件编号、构件出图、校对及审核。

19、深化设计的内容:制作深化设计包括:详图设计、加工及焊接工艺设计、质量标准和验收标准设计。

20、BIM软件选择(5点):能够支持多种格式的输出输入,可以多专业配合的软件。功能是否能满足企业要求。操作是否简单,修改是否方便快捷。能否提供设备构件,是否有足够的产品族库支撑。软件的学习难易程度。

21、施工阶段应用点(8点):管线综合、碰撞检测、预留孔洞、出施工图、材料统计、支吊架的布置、预制件加工、BIM模型的管理。

22、碰撞检测顺序:土建、设备内部个专业、结构与给排水暖电、管线交叉问题。

23、BIM应用内容及实施成果:施工准备阶段安全控制、深化设计、施工过程仿真模拟、施工动态监测、防坠落管理、施工风险预控、塔吊安全管理、灾害应急管理。

24、工程项目管理基本原则:实现总目标是准绳。沟通是基本理念。保持工程项目各项工作整体协调,有序运行。

25、项目综合管理:造价管理、设计管理(出图:综合管线图、综合结构留洞图、碰撞报告和改进方案、效果图漫游动画等)、施工管理。

26、实施流程:1.准备工作:成立BIM工作小组,制定实施目标与计划;2.BIM需求分析:需求调研与分析;3.制定标准与规范:建模标准、应用规范、技术标准;4.应用与持续优化:产品培训、应用上线、维护与升级。

27、优化排布基本原则:小让大,有压让无压,常温让高温低温,可弯让不可弯,分支让主干,附件少让多,电气避热避水,安装维修空间不小于500,吊顶上预留250装修空间,租赁线以外400内不布管线。

28、BIM自动化算量优点(4点):为造价师节省时间精力、准确、(BIM工程师)更快、更好的应对设计变更。

建模应用技术:

1、族:可载入族、系统族、内建族。

2、类别-族-类型-实例。

3、基准图元、模型图元、视图专有图元(标准、详图)。

4、四种基本文件格式:ret、rvt、rft、rfa

5、Revit提供了“导入”、“链接”、“导出”工具,可以支持CAD、FBX、IFC、gbXML。

6、选项栏、功能区、属性栏、项目浏览器、绘图区域。

7、自定义快速访问工具栏:打开、保存、同步并修改设置、放弃、重做。

8、SHIFT旋转,VIEWCUBE进行切换,ZR区域放大。

9、缩放工具:区域放大、缩小两倍、缩放匹配、缩放全部以匹配、缩放图纸大小。

10、线框模式:显示效果最差、速度最快。

11、“真实”与“外观”选项参数有关,用于图元渲染时的材质纹理。光线追踪效果最佳。

12、Revit中图元选择:单击、框选、按过滤器选择。

13、多个图元重叠,循环按“Tab”。“Shift+Tab”按相反顺序循环切换图元。

14、轴网类型属性:轴线中段、末段宽度、末段颜色、末段填充图案。

15、Revit提供六种规程:建筑、结构、机械、电气、卫浴、协调。会隐藏“建筑墙”、“建筑楼板”等非结构图元,“墙饰条”、“幕墙”不会被隐藏。

16、Revit创建梁的方式:梁和梁系统。

17、条形基础属于系统族。

18、Revit提供了建筑墙、结构墙、面墙。

19、Revit建筑样板三种基本样式:幕墙、外部玻璃、店面。

20、基本参数:材质、尺寸标注。这些参数可以按项目的需求进行修改。

21、Revit平面草图绘制构件:楼板、屋顶。

22、屋顶创建方式:面屋顶、迹线屋顶、拉伸屋顶。

23、编辑栏杆位置对齐:起点、终点、中心、展开样式匹配。

24、创建坡道草图:梯段、边界、踢面。

25、地形创建方式:直接放置高程点、导入等高线(DWG、DXF、DGN)、导入土木工程应用程序中的点文件。

26、Revit三维视图:正交、透视。

27、打开视图的“图形显示选项”三种方式:视觉样式-图形显示选项、视图的小三角、单击属性栏中图形显示选项。

28、颜色控制可选“保留”,也可选“黑白”,选“保留”较好。

29、水管与其他专业碰撞修改原则:电线桥架最上面、风管中间、水管最下方。满足要求:管道高距离梁底200。节约空间。重力管道与其他碰撞,应修改其他:管道偏移200。

30、垂直对正方式:中、底、顶。

31、在平面视图、立面视图、剖面视图、三维视图都可以放置管件。

32、管道在粗和中等下为单线。精细下为双线。风管在粗下为单线,中等和精细下为双线。

33、管道类型:半径弯头/T型三通、半径弯头/接头、斜接弯头/T型三通和斜接弯头/接头。

34、首选连接类型:设置风管支管连接的默认方式。T形三通默认类型:接头、四通、过渡件、多形状过渡件、活接头。

35、根据风管材料设置“粗糙度”,用于计算风管沿程阻力。

36、系统-HVAV-风管附件。

37、隐藏线的设置用于设置图元之间交叉、发生遮挡关系时间的显示。

38、族是组成项目的基本单元,是参数信息的载体。

39、管线综合布置原则:满足深化设计施工规范、合理利用空间、满足施工和围护空间需求、装饰需求、保证结构安全。

40、管线综合一般避让原则:小让大、利用梁间空隙、风水管交叉处局部应风管下翻、所有管线避让自流管道、造价低让造价高。

41、竖井管线排布原则:电缆井、管道井、排烟道、排气道、垃圾道。每层应设,检修通道宽不小于0.6M。标明不同类型的管线的走向、管径、标高、坐标位置。

42、Revit插件的好处:大幅提高工作效率、更准确的模型和图纸、更智能的模型、与外部软件信息双向交流。

应用与项目管理:

1、项目管理:运用系统的观点、方法和理论。

2、欧洲体系:国际项目管理协会(IPMA),美国体系:美国项目管理协会(PMI)。

3、项目管理特点(7点):普遍性:目的性、独特性、集成性、创新性、组织的临时性和开发性、成果的不可挽回性。

4、项目管理内容:范围、时间、成本控制、质量、采购、其他管理。

5、三控:进度、质量、投资(成本)控制。三管:合同、职业健康安全与环境、信息。一协调:组织协调(内部、外部)。

6、建设项目全生命期一体化管理(PLIM),业主单位牵头,专业咨询方负责,组成全生命期一体化项目管理组(PLMT)。

7、实施阶段:施工方主要,综合考虑业主、运营方、供应方、监理方意见。

8、一体化管理特点:合作理念、各方提前参与、以PLMT为主要管理方、信息一体化为基础。

9、传统项目管理不足:自行或委托开发管理、项目管理、设施管理。缺少相互沟通。

10、三维协调(设计、施工)。记录建模(施工、规划)。施工还包括:场地使用规划、施工系统设计、数字化加工、材料场地跟踪、三维控制和计划。

11、BIM应用必然性:整合重新定义信息沟通流程、系统性要求、国家资源规划城市管理信息化的需求。

12、单业务应用(复杂曲面设计、日照、风环境、管线碰撞、4D施工进度模拟、工程量计算、施工交底、三维放线、物料追踪)、多业务集成应用(不同专业、不同业务、不同阶段、与其他业务或新技术)、与项目管理的集成应用(集成产品开发IPD、虚拟设计建设模式VDC)。

13、业主单位BIM的应用需求:可视化的投资方案、项目管理、物业管理。

14、BIM可实现的业主单位需求:招标管理、设计管理、工程量快速统计、施工管理、销售推广、运维管理、空间管理、决策数据库。

15、决策过程四个阶段:信息收集、方案设计、方案评价、方案选择。

16、业主BIM应用流程:确定需求-确定应用形式-明确职责-确定BIM应用流程-建立标准-编制计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评价。

17、设计方项目管理内容:安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、设计合同管理、设计信息管理、组织协调。

18、设计方需求:三维设计、协同设计、建筑性能化设计、效果图及动画展示、碰撞检测、设计变更。

19、施工单位需求:理解设计意图、降低施工风险、把握施工细节、更多的工厂预制、提供便捷的管理手段。

20、工程进度管理上的应用:可视化的工程进度安排、对工程建设过程的模拟、对工程材料和设备供应过程的优化。

21、第一类BIM咨询顾问:BIM战略咨询顾问,第二类:BIM专业服务提供商。

22、供货单位需求: