BIM在智慧管廊运维管理平台的应用有哪些

BIM在智慧管廊运维管理平台的应用有哪些?BIM 技术作为一种具备可视化、模拟性等特征的技术形式,在智慧管廊运维管理平台当中的应用可以产生实质性效用。

一、管廊管理系统

管廊管理系统当中对BIM 技术的应用主要需要在巡检的过程中体现出其实际效用,技术人员可以发挥BIM 技术的可视化及模拟性特点。技术人员可以将BIM 模型导入到智慧管廊运维管理平台当中,让工作人员开展模拟巡检工作,对管廊内部的设备运行情况进行检查及分析,在发现问题时及时反馈,指挥中心就可以根据反馈的问题进行维修,还可以登记实际的管廊管理情况,促使系统得到优化,在日后开展设备维修工作时能够对其进行评估。在建立BIM 模型时,技术人员可以将BIM 技术与IOT 技术结合起来将模型与物联网设备进行数据集成显示,对管廊内部的温度与湿度等进行控制,明确各项信息。智慧管廊运维管理还需要利用摄像头对数据进行采集,将其存储到管理系统当中,系统维修人员就可以根据历史数据进行查询,为维修工作的开展提供保障。

二、监控系统

监控系统的主要作用是对智慧管廊运维管理平台的运行进行监管,达到信息关联性及模拟性特点。在利用BIM 技术时,技术人员可以获取地图数据使其能够与BIM 模型形成联动数据,交互导入到信息数据库当中,让管理人员明确城市空间的具体情况。在设置监控系统时,可以将BIM 技术与AI技术结合起来,技术人员能够设置挂轨式机器人对管廊内部情况进行监控,其中机器人的高清摄像头可以对廊内拍摄到的画面进行上传,让监控指挥中心可以明确廊内的具体情况,并且结合上传的指标数据进行综合分析,加强指挥管廊巡检的可靠性。监控系统的设立可以对廊内的气体浓度进行控制,主要是由于在气体浓度等条件不满足工作要求时,巡检人员可能会受到伤害,技术人员就可以借助BIM 技术设置监控系统加强管廊管理实效性。

三、办公系统

办公系统建设在智慧管廊运维管理当中至关重要,工作人员需要明确管廊的实际运维情况,就需要完成各项工作任务。管廊办公系统的建立包括绩效管理功能、档案管理功能、审批功能及组织机构管理等功能,这些功能的体现对于企业日常管理工作的开展有不容忽视的作用,主要可以体现管线入廊及收费等功能。在开展管廊经营管理决策工作时,就需要对工作人员的绩效成绩进行分析,明确工作人员的工作职责及专业水平,减少滥竽充数现象。管理人员要对管廊运维管理情况进行数据分析,在了解到有关信息之后让工作人员进行共享,并且记录到档案当中。管廊运维管理平台的运行情况需要以审批的有效性作为基础,在各项工作通过审批之后才能够开展后续工作,提高管廊运维管理效用。决策者需要明确办公系统建立的重要性,在做出相关的工作决策时,结合BIM 技术对上述功能进行体现。

四、BIM 管理系统

BIM 管理系统主要需要借助BIM 技术进行指导,还需要对设计模型进行调整,让工作人员可以按照模型内容对工程进展进行反馈。设计人员可以通过BIM 管理系统内容及时作出调整,防止在人力、物力及财力等方面造成损失。BIM 管理系统能够利用模型的信息查询功能体现构件的属性信息,让工作人员可以直接了解图层、类别及位置信息等。在利用BIM 技术构建BIM 管理系统时,需要充分体现技术特点,建立模型,让管理人员可以按照规范导入工作内容,对管廊模型进行多方面的剖析。这样一来,工作人员可以全面了解管廊工程的情况,协助管理人员统筹全局,防止在实际工作当中产生意外事故。管理系统的建立还能够帮助管理人员更好地分析其中存在的问题,通过BIM 模型直观掌控工作要点,及时解决问题,提高工作效率。

在我国地下管廊建设发展愈加迅速的当下,BIM 技术在智慧管廊运维管理平台中的应用可以提高数据信息的准确性,在处理相关事务时可以提高工作效率。管理人员在实际应用BIM 技术优化平台的过程中,需要对传统的管廊建设缺陷进行弥补,突破工作当中的束缚,提高各个参建方的联动性,体现管廊建设的智慧效用。好了,关于BIM在智慧管廊运维管理平台的应用有哪些就为大家介绍这么多,希望通过此文能够帮到大家!

BIM应用包括哪些阶段?每个阶段应该注意什么?

BIM应用国内10年有余,随着中央到地方不断出台政策,其未来发展是可以预期的,但很多小伙伴对于BIM在各阶段的应用还是有些问题,今天咱们就聊聊BIM应用包括哪些阶段?每个阶段应该注意什么?

一、启动阶段

1.评估机关BIM能力:建议机关应考虑政策要求与政策目标,并搭配检讨既有机关BIM的经验与人力,在可运用经费的支持下,设定机关运用BIM技术的年度目标、短、中、长期目标,以利擘划应用BIM的预期效益。

2.选定搭配项目:建议机关可以选定执行时程可以搭配的项目,并考虑各式案例的经验,决定应用的项目,并同时厘清(1)目标项目、(2)关键利害关系人、(3)项目关键期程、(4)标竿案例、(5)预期效益,以利项目的真正启动。

3.机关端人员BIM专业知识教育训练:建议机关于开始导入BIM技术项目前,应进行必要的教育训练,除了解最新BIM观念与技术外,更应藉此厘清机关目标、主官(管)期望以及利害关系人期待,以确保设定合适的应用目标以及负责人员。

二、规划阶段

1.筹组项目BIM团队:建议由机关(含下属机关)内寻找不同专业但导入项目过程会触及的人组成团队,以利了解既有专业与行政流程下,进行BIM的应用。

2.评估专业顾问之必要性:若机关对于应用BIM技术所需专业知识明显不足,但欲推动的项目复杂且依其他机关或案例(甚至国外的案例)采用BIM有其必要性,建议可已委托专业顾问协助机关执行,但仍建议机关应规划原有人员的专业学习或增强计划,不仅可以提升项目的BIM应用效益外,以可强化机关的BIM专业能力。

3.决定应用范围与目的:建议应以过往案例已经有经验的项目做为决定应用范围与目的之参考,并应思考日后如何进行效益评估(应用BIM是否有价值)。此外,若机关(含下属机关)有许多的项目可以导入,建议可以思考如何透过不同项目执行相同应用领域之日后比较分析,或是不同项目执行不同应用领域以扩大应用范围,进行应用范围与目的之决定。

4.编列BIM预算:建议应针对决定的应用范围与目的,透过市场访价并参考过往案例编列BIM预算。

三、招标阶段

1.规划工作项目与拟订规范:建议参考过往案例要求规划工作项目及搭配的工作规范,以利并入执行「技术服务/工程/维护等工作」的招标文件,做为日后BIM应用之实际工作。

2.拟定招标文件:建议应以原有「技术服务/工程/维护等工作」的招标文件为基础,参考其他案例的BIM有关契约条款或执行规范,于适当文件与位置加入,以利调整成为适合执行的契约文件。建议招标文件中至少以下内容应有对应BIM工作的内容:(1)作业执行流程与时程、(2)权责划分、(3)付款方式、(4)交付成果、(5)知识产权归属、(6)检验机制(成果规范、过程规范)、(7)投标须知与评选重点。

四、应用阶段

1.审查BIM执行计划书:建议依据契约的要求,审查执行厂商提出的BIM执行计划书,必要时,建议可以邀请有类似执行经验机关的代表或国内BIM领域的专家学者协助审查。审查重点应至少应包含:(1)服务需求、范围与期限、(2)执行架构、工作重点、流程、(3)工作项目与权责、(4)系统软硬件、(5)模型建置准则、(6)模型检核机制(品管机制)、(7)工作完成应交付成果。

2.应用BIM技术:由于国内BIM技术尚属起步阶段,建议机关应在维持原有采购目标之顺利执行下,适当给予厂商应用BIM的弹性,并随时记录及检讨:(1)BIM成果与效益、(2)BIM应用限制、(3)契约、规范、程序等冲突、(4)执行纪录,以利发挥BIM最大效益,同时有利原采购目标的完成。

3.评估BIM成果:BIM技术的应用乃是提供创新工具以及扮演信息纪录与沟通平台,为利提升国内整体工程产业之技术能力,亦兼顾日后应用时之评估参考,建议机关应至少记录以下信息:(1)项目整体效益、(2)工作项目效益、(3)日后可加强之处、(4)原定工作要求检讨。

五、结束阶段

1.执行BIM效益事后评估:虽然前一阶段已进行「评估BIM成果」程序,然而该程序系为参与应用BIM项目的人员所进行的成果评估。为达成效益评估的客观性,建议机关可以采取项目结束后的事后评估机制,进行应用BIM效益之事后评估,以利产出可以用于日后机关学习的文件,并进行必要的BIM团队奖励。

2.建立机关BIM案例数据库:建议机关应将BIM应用项目的所有阶段中的各式文件及数据,进行有系统性地收集,进而透过建立属于机关重要资产的BIM案利数据库,利于日后参考与学习。

3.分享BIM成功/失败经验:国内对于BIM的发展与应用尚属起步阶段,建议机关应将执行的宝贵成功(或失败)经验,分享给机关其他人员或其他机关,以利逐步提升单位及国内BIM应用的水平。若可以举办公开性的研习会或研讨会,建议亦应内入市场最新讯息等信息,以利提升该研习会或研讨会的实质价值。

BIM技术咨询服务合同应该包括哪些内容

随着我国BIM技术的广泛应用,越来越多的企业选择技术咨询服务为项目提供技术支持与保障,那在签订服务之前要注意什么呢?今天就聊聊BIM技术咨询服务合同应该包括哪些内容?

(1) 定义首先应先将出现的文字定义如BIM模型、BIM建模等名词明确定义,并說明契约文件的优先序。

(2) BIM建模计划与交付-本条文所提的模型应于条文中载明甲方已提供或未提供,并于条文中约定建模的计划与交付的日期。

(3) BIM建模费用-契约的费用建议还是以一般工程常用的计费方式,如建造费用百分比、服务成本加公费法等等。

(4)BIM建模工期展延-将其展延的原由分为非可归责于甲方、非可归责于乙方、不可归责于双方,若为前述兩项则依规定延展工期及是当补偿,若为不可归责于双方则由甲方考量是否给予工期展延。

(5) BIM模型保管与使用-由甲方指派相关模型的保管者与管理者,保管意指仅提供保管模型的权力,而管理者应针对BIM模型进行部分信息管理工作如汇整档案、整合系统、文件传输等等。

(6) 完工后教育训練-信息建模后的后续工作甲方可视个案特性考量是否进行BIM模型使用与维护教育训练。

(7) BIM模型知识产权建议于工程施工期间,甲方可取得乙方的授权,而由甲方视其所需求提供档案于第三方,但仅限定于项目期间且于项目范围的需,如此避免厂商间因BIM模型的使用而对其他厂商的知识产权构成侵权,另外建议BIM模型的知识产权约定时,不宜以整个模型,而以BIM模型组件为单位;此外宜以各组件的未來使用需求约定知识产权的取得或授权。

(8) 建筑信息建模会议机关于开工后应定期召开有关建筑信息建模会议,并得依工程进度及狀况,召开临时会议。

(9) 建筑信息建模进度管理-建筑信息建模计划应使甲方及其指派的人员熟悉其模型与内容,甲方可要求于施工前须先完成BIM模型。

(10) 建筑信息建模契约终止与解说-BIM模型内容明确时,于乙方未依规定建置模型时要求停止估验计价,或进一步要求更换人员,若为因可归责于乙方的情事,甲方可要求停止估验计价议或是更换建模人员,甚至是解约。反的因可归责于甲方的情事-由于甲方的原由如甲方政策、更改等等情事,应给予乙方应得的损失补偿。

BIM营建流程应该包括哪些内容?如何应用?

今天咱们聊聊BIM营建流程应该包括哪些内容?如何应用?BIM的介入改变了整个工程的作业流程,甚至增加了从前未有的项目,而这也对于现有的营建工程作业流程产生了新的议题与挑战,例如工作责任的厘清、数据交付格式的规划、 BIM 模型在不同生命周期阶段的延续等。

一、平台型团队的构成

通过BIM技术的应用,将产生平台型的评估团队。一般的营建工程里原有三个团队的存在,包含设计团队、施工团队和维运团队。在BIM整合的框架下,将会有第四个团队也就是评估团队的产生,例如能源评估团队、碰撞冲突检讨团队等,而此团队的组成有可能是第三方所组成的技术顾问,也可能是个阶段派出相对应的人员以组成评估团队。该评估团队最重要的任务之一是做为一个协调整合的平台,协调每个团队之间的沟通,将各阶段团队之间的联系单纯化,减少团队之间的接口冲突,省去2D数据往返的时间,提升沟通协作和工程整合的效率,建构了一个传递于营建工程生命周期各阶段的信息整合作业环境,以达到提升工程质量的整体目的。在评估团队的平台架构下,各团队都可以参与于各阶段,进行信息模型修改及更新的功能,并将建筑信息反馈于各参与者,达到协调各方专业职责的协同作业,更进一步提供空间冲突检查、4D施工排程规划及模拟、5D数量及成本估算相关信息等技术,以利工程管理作业更有系统的整合。

二、数据交付与责任管理

Howell和Batcheler于2005年提到营建流程能顺利进行的其中重要关键在于数据交换的互操作性。营建流程在数据交换上传统作法多以人工纸本记录,然而纸本保存不仅容易遗失,且于发生问题时,人员不易立即取得相关信息以进行问题判断与维修决策,有时甚至因数据的缺失或兼容性问题,需要重新建立信息或管理系统,导致效率低下和容易产生不连贯的信息。即便是近年来导入了BIM模型来携带信息,若是信息没有正确的交付,或是没有因阶段的不同而有所调整更新,亦会导致模型信息不再具备足够的完整性与正确性而失去其价值。因此在BIM信息模型的交付上应进行有效的信息管理计划,明确化模型产出与维护的责任归属,并以团队分工、分责和分权的方式进行阶段性模型的产出与维护,确保BIM模型内容符合现况需求。

从BIM模型携带信息的角度来看,因为不同生命周期阶段对模型的所需求的信息并不相同,而要求一个单一共享模型要贯穿生命周期应用实为窒碍难行,除了档案数据相对复杂以外,整体进行维护与交换的成本也相当庞大,常使得模型的应用会因阶段的转移导致效能降低。换句话说,BIM信息模型在历经不同的建筑生命周期阶段时,除了扮演携带信息进行交换的角色外,更重要的是在不同阶段进行「任务调整」。调整的原则可以从责任管理的5W角度出发,也就是谁会继续用这个BIM信息模型(WHO)、因为甚么原因使用(WHY)、使用时间长短(WHEN)、在线协同作业或单机作业(WHERE)、以及最后的产出责任模型或信息为何(WHAT)。在此原则下,前后阶段的BIM团队就必须在交接时便能够清楚地进行BIM模型转换与信息交付,亦或是透过第三方的评估团队协助此项作业的进行,方能使BIM模型真正在不同阶段发挥最大的产能与效益。

三、模拟预演的机制

真正能实现BIM的最大价值,在于整个生命周期的信息整合应用,从营建产业最初的规划设计时间即开始应用BIM技术,在3D虚空间中提前模拟营建生命周期各项活动及事先模拟各种发生的状况,以协助营建生命周期规划设计、营建施工、营运维护工作等各项管理,并配合后续开发的相关技术以及工具整合运用。在BIM协同作业的模式下,提前仿真建筑完工后的样貌,并且可以在设计时间就可以提早检查出设计错误与冲突,并且提出更好的解决对策,让彼此在设计整合阶段进行高效的协商讨论,让各个领域的专业人员可以理解其他领域设计的考虑因素,避免错误延伸至施工阶段以及后续阶段,减少不必要工程成本支出,以提升工程效率及质量。对BIM模型进行阶段性的信息整合应用,前期基段所输入之信息可延续且多次地供后续阶段的其他人员使用,节省信息重制的时间,并提高信息的再利用,直到营建施工阶段和维修营运阶段甚至是建筑的后续应用修改重建,将会有助于大量提升营建工程项目信息的效益,除了能减低人力成本,甚至大幅的降低因为多次修改而造成的人为疏失,故由此可见BIM技术可以提前仿真营建工程所需要之信息,透过建筑设计、结构设计以及机电管线设计的整合性3D可视化环境,将可以提前知道问题所在,在应用前模拟所需,达到预演整个营建工程甚至建筑物营运后的结果。

四、循环的协调会议

笔者认为未来的营建流程应透过多方共同参与协调会议,提供所有参与者一个可以提早于施工前以整个生命周期的整合应用作为整体的规划的协调平台,并且透过此会议寻求一致的利益、目标和工程作法,将可使所有参与者共同承担责任与利益,并且利用阶段信息模型贯穿整个流程,共同规划并清楚交代流程、阶段交付数据以及人员参与的时间点。然而现况BIM技术虽有广泛的运用,但多数是应用在自身的阶段里,没有将以建立好的信息加以整合接续应用下去,错误信息的延续造成了信息不断的重新建立,甚至后续所做的修改也都并未把信息反馈,最后产生了大量的问题,而引起责任归属无法界定。在近年来美国提出的COBie标准,就是期望能提升建筑物整个生命周期横向跨阶段和纵向跨团队之间的信息整合应用,协调会议将可让各专业领域之人员皆能在开放以及统一的状态下,进行信息交换与协同。而此种协调机制的运转可以透过第三方的评估团队,以BIM阶段性模型作为信息整合与交换的核心,在设计时间与施工阶段规划利害关系方进行循环型的协调会议

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BIM技术应用的认识?要注意哪些问题?

BIM技术可以有效率地协助完成许多应用 (如:冲突检讨、绿能分析、3D漫游检视)辅助项目设计质量提升,然而要达成较佳的BIM应用是需要付出相当代价的。今天聊聊BIM技术应用的认识?要注意哪些问题?

一、软、硬件成本:工欲善其事,必先利其器,要培养BIM人才的成本,企业必须投入软、硬件的提升。软件方面,BIM设计软件非常多元且「应用」软件更是百家争鸣,迄今并无一个BIM软件能涵盖各种应用需求,故要因应不同业主的各式需求,势需采购运作功能可相匹配的软件。再者,功能越强大、产制成果越精致的软件,其所需相对应的用户计算机硬件即需更高阶,高阶计算机硬件所需成本相当高。

二、培训成本:CAD已经是众多工程师熟悉的设计工具,要推动BIM设计需全体动员,方能达到事半功倍的效果。依国际趋势而言,BIM是未来AEC产业工程师的必备工具,就像当今的CAD,因此企业营运成本中的培训费用绝对是必须估算在内的。

三、业主的观念必须改变:现今业主办理技术服务采购,多因循陋旧,设计费用常框限于「机关委托技术服务厂商评选及计费办法」附表所示建造费用百分比上限参考表,却又曲解误用,不断新增服务范畴而未依采购法相关条旨给予合理的服务费用,BIM设计就是一例。进到3D设计的世代,以往施工阶段才会发现的问题提前到了设计时间就必须处理,最明显的工作项目即CSD/SEM,然而设计费用仍未能公平合理相对提升。再者,既然要求全面导入BIM技术,业主便需改变对图说之要求,必须了解BIM设计软件所产制的2D图说与传统图说是不同的,长期而言,设计成果交付及审查应为BIM模型,而非继续要求2D图纸,增加工作负担,亦失实行BIM设计的原意。

四、估量计价:数量计算是常见的BIM应用,再进一步即是检视预算书,然而设计专业不等于估价专业,如此造成了设计者使用BIM技术完成设计但是却产生一个问题,即设计模型建立方式并非依预算书估量计价方式进行建立,造成模型产出的数量仅能部分使用,而多数预算书所需数量仍需藉人工阅图重新计算。然而,若欲从设计起始BIM设计,便应预为考虑后续工程数量的计算方式,但依现今作业方式而言,改变甚巨。

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国外常见的BIM网站有哪些

说起BIM网站,我们大多想起的有筑龙、BIM建筑网、CHINABIM、比目鱼、鲁班、柏木等国内耳熟能详的网站,但是毕竟BIM技术源自于国外,属于舶来品,今天咱们就看看国外的和尚是怎样念经的?今天就简单介绍一下国外常见的BIM网站有哪些?

一、国际性组织

1.buildingSMART:buildingSMART 前身为国际相互操作性联盟(International Alliance for Interoperability, IAI),系一非营利的国际性组织,负责建立、维护与执行开放性标准以达成有效率且可持续性的建筑产业。

网址:http://buildingsmart.org/

2.Open Geospatial Consortium (OGC):开放式空间信息协会 (Open Geospatial Consortium,OGC)系一国际性非营利组织,主要任务在为全球的空间信息社群建立高质量的开放性标准与执行地理信息系统(GIS)、计算机辅助绘图(CAD)与建筑信息模型(BIM)整合之相关研究计划。

网址:http://www.opengeospatial.org/ogc

二、美国

1.National Institute of Standards and Technology (NIST):国家标准与科技研究所(NIST)系一度量衡标准实验室与美国商业部下的非监管机构,其任务在于推动创新与产业竞争力,亦独自发布 BIM 指引。于 2007 年,国家标准与科技研究所发现了建筑产业中对参与者之间信息移交指导的需求,因此发布了「一般建筑信息移交指引:原则、方法与案例研究」

网址:https://www.nist.gov/

2.Association of General Contractors (AGC):美国总承包商协会(The Associated General Contractorsof America, AGC) 为美国营造业的贸易协会。美国总承包商协会于 2016 年发布的「承包商 BIM指引第一版」(AGC, 2010)旨在协助承包商了解如何开始入门使用BIM 科技,于 2010 年时发布了 BIM 指引第二版.

网址:https://www.agc.org/

3 .BIMForum:于 2013 年, BIM 论坛(BIM Forum)-一个隶属于美国总承包商协会、焦点在 AEC 产业中的虚拟设计与施工的论坛-发布了其所属的第一个 BIM 标准,即「 2013 发展精细度规范(Level of Development Specification Version 2013)」 (BIMForum, 2013)。

网址:http://bimforum.org/

4.National Institute of Building Sciences(NIBS):国家建筑科学研究院 (National Institute of Building Sciences, NIBS)系一非营利、非政府组织,集合了政府代表、专家、业界、劳工与消费者团体与监理机构,其重点在于发掘并解决美国国内会阻碍安全国民住宅兴建、商业与产业等问题。

网址:https://www.nibs.org/

5.Construction Institute,University of Hartford -Non-Profit Organization:营建研究所(The Construction Institute)系一非营利、非属政党、由不同专家所组成的协会,致力于透过分享经验与知识、建立商业领袖的方式以改善产业,该研究所近期才开始重视 BIM。

网址:http://www.construction.org/

6.General Services Administrati on (GSA):联邦政府机构总务署(GSA)是第一个领导美国政府应

用 BIM 的政府组织,且在全部的产业内扮演推动BIM的主要角色。

网址:http://www.gsa.gov/portal/content/105075

7.National CAD Standard:美国国家计算机辅助设计标准(The United States National CAD Standard, NCS)简化了从项目开始之设施全生命周期的建筑设计与营建数据的交换工作。

网址:https://www.nationalcadstandard.org/ncs6/

三、英国

1 British Standards Institution(BSI):英国标准研究所(British Standards Institution, BSI)系英国政府的国家标准中心,负责制订各项产品与服务的技术标准 ,且亦提供企业认证与标准相关的服务工作。

网址:http://www.bsigroup.com/

2.AEC-UKCommittee:英国的建筑、工程与营建团体(AEC-UK group)倡议于2000 年组成以改善设计信息产生、管理与交换的流程,此组织成员系由英国各种规模的建筑、工程、与营建公司代表所组,故以 AEC-UK 为其名。 BIM 委员会共同合作以实现一个在项目环境中一致、可使用、协调的 BIM 方法为目的。

网址:https://aecuk.wordpress.com/

3.BSRIABSRIA 是一个测试、仪器、研究与顾问咨询组织,提供营建与建筑业中的专家服务,亦提供关于 BIM 的许多重要资讯,如 :https://blogs.bsria.co.uk/2014/06/18/the-seven-pillars-of-bim-wisdom/

网址: https://www.bsria.co.uk/

4.AEC(UK) CAD Standard:AEC-UK group 设定了一个架构 CAD 数据(包含 BIM中的最易于取得的信息)的标准。

网址:https://aecuk.wordpress.com/

5.Building Design + Construction:产业基地,与 BIM 项目的当前的消息。

网址:http://www.bdcnetwork.com/bim-and-information-technology

6.buildingSM ART UK and Ireland:buildingSMART 英 国与爱 尔兰分会 (buildingSMART UK and Ireland, bSUKI)是 buildingSMART 所属的国家级分会之一,而 buildingSMART 是驱动建筑资产经济转型的世界型的机构,并计划透过国际标准的创造与采用来执行开放式 BIM 以达成此一目标。

网址:http://buildingsmart.org.uk/

7 .The National Engineering Specification:使用最新规范条文的综合性文档库来创建与管理规范文件,以提供一个可完全信赖的建筑营建规范。

网址:http://www.amtech.co.uk/nes

8.UK BIM Task Group BIM Maturity Level 2: 2016 年四月上线的网站,提供一个常见与清楚的参考来源以查找 BIM 文件、标准与指引。

网址:http://bim-level2.org/en/

9 .BIM Task Group:BIM 工作小组支持与协助达成政府营建策略的目标及强化公部门 BIM 执行的需求,并以所有中央政府部门于 2016 年全面采用协同 BIM Level 2 计划。

网址:http://www.bimtaskgroup.org/

10 .UK Government Construction Strategy: 英国政府营建策略系一个具广泛范畴工作流的架构,终极目标为于于 2015 年底减少政府营建项目成本达15-25%,此一策略于 2011 年五月发布,并于 2012 年七月发布了「一年行动计划更新(One Year On report and Action Plan Update」报告。

网址:https://www.gov.uk/government/publications/government-construction-strategy

四、新加坡

1.The Building and Construction Authority(BCA): 建筑工程局(Building and Construction Authority, BCA)系一隶属于国家发展部之机构,负责新加坡优良建造环境的发展, BCA 主要角色为发展与管理新加坡的建筑与营建业。BCA 积极地推动 BIM 的应用,透过提供营建生产力及能 力 基 金 (Construction Productivity and CapabilityFund, CPCF)与智能建造电子书籍来推动与分享 BIM的知识与经验。

网址:https://www.bca.gov.sg

2.BCA Academy:BCA 学院(BCA Academy)是 BCA 中负责教育与研究的单位,旨在提供最高质量的学习、训练与研究计划给建筑产业的发展与精进之用; BCA 成立了营建信息科技中心(Center for Construction IT, CCIT),透过建立因特网 BIM 入口网站、提供成功案例与最佳典范教材以教育产业界等方式来推动 BIM 与指导企业与产业中的专门人士;此外, CCIT 以 BIM 应用为主题举办专题讨论会、工作坊与研讨会,以宣传 BIM 科技之效益。

网址:https://www.bcaa.edu.sg

3.BuildingSM ART Singapore:buildingSMART 新加坡分会系一非营利之建筑产业联盟,提供 BIM 竞赛、研讨会、工作坊与讨论会等活动。

网址:http://www.buildingsmartsingapore.org/

4.CORENET (COnstruction and Real Estate NETwork):营建与不动产网路(COnstruction and Real EstateNETwork, CORENET)计划是一个由新加坡政府国土发展部主导、由建筑工程局推动、并与其它公、私部门共同合作的信息科技倡议计。 CORENET 计划已经成功地建立了不同的系统与文件,包括 BIM 电子送审平台(e-Submission system)、新加坡 BIM 指引,与 BIM 精华指引系列文件(BIM Essential Guide Series)。

网址:https://www.corenet.gov.sg

5.TheBIM@SGwebsite:BIM@SG 网站是由 BCA 学院所建立,作为提供新加坡营建业分享 BIM 良好实例的媒介,为避免重复相同的工作,此网站一开始系使用许多现存 BIM 使用者的论坛已经发布的 BIM 良好实例作为其内容。

网站:https://bimsg.wordpress.com/about-us/

好了,关于国外常见的BIM网站有哪些就为大家介绍这么多,希望通过此文能够帮到大家!同时说明一下,由于一些你们懂得的原因,其中部分网站需要第三方工具才能登陆查询!