施工阶段
基于BIM的成本管理
基于BIM的算量软件能创建具体结构化的工程数据库。通过组成综合管廊的基本单元——构件,可以将所有关联工程信息数据组织、存储起来,形成一个有机的整体,并对这些数据进行各种计算。基于其强大的计算功能,基于BIM的算量软件在管廊项目的成本管理中可实现多项效益
实时三算对比
成本管理核心能力是“实时三算”(设计概算、施工图预算、竣工决算)对比分析。算量软件的应用使得设计概算(图纸量)、施工预算(计划消耗量)可及时从BIM模型中提取所需数据进行三算对比分析,找出成本管理的问题所在。
精确采购、减少损失
手工预算方法长导致在采购环节引发巨大经济损失,一是实物量统计不准确,造成采购过多或采购缺乏都会导致经济损失。基于BIM算量软件的应用让工程材料用量统计十分准确且及时,可使采购从容地随进度用量准确到位,避免由于数量统计错误导致采购问题带来的经济损失。
实现限额领料,真正做到事前管控
限额领料是材料消耗成本事前控制的重要手段,是项目成本控制中非常重要的管理工具。基于精准的BIM模型,各分部分项甚至具体某细小构件所耗实物量均可瞬间统计得到;并且管理人员还可以通过平台协同功能直接即使查询统计,获得所需数据。
精确的资源计划,降低损失
工、料、机的准确及时计划、调配、使用是项目成本控制的重要方面。工程进度的每一阶段,项目经理最重要的决策工作就是工、料、机资源的计划调配。工、料、机的资源计划严格依赖于工程实物量计算,而基于BIM技术的应用,项目各条线(项目经理、经营、施工、技术)均可随时向BIM调用数据。
基于BIM的进度管理
BIM技术在综合管廊项目施工进度管理中的应用价值主要体现在以下几个方面
BIM能直观高效地表达多维空间数据,避免了用二维图纸作为信息传递没接带来的信息损失,从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的设计信息,减少沟通障碍和信息丢失。
BIM技术的应用是综合管廊项目支持施工主体实现“先试后建”,使得项目在建设过程中可以避免一些施工组织问题,减少项目变更。
BIM技术的应用实现项目进度与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理,支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算,从而提高工作时间估计的精确度,保障资源分配的合理化。
基于BIM的质量管理
通过基于平板、手机的施工现场BIM协同管理平台,集成BIM模型、施工图纸、规范标准等,方便随时调阅;现场发现质量问题,可以当场记录并上传平台,同时通知相关责任人及领导。通过平台还可对质量问题进行全程跟踪及统计,支持质量管理落地。
基于BIM的变更管理
快速分析比对变更前后BIM模型数据差异,自动定位变更位置、计算变更工程量。支持不同变更方案比选,评估变更成本,帮助相关人员进行决策,确保变更的经济性及合理性。
可视化交底
BIM模型具有三维直观的优势,根据施工单位的需要,利用BIM模型进行可视化沟通交底,帮助施工管理人员与劳务班组在技术沟通的过程中,更准确的理解设计意图和施工细节,减少因沟通偏差导致的施工问题,可有效降低沟通成本。